迅速发展的互联网，改变了大众的生活方式，也使得传统金融业加速转型。金融紧密结合互联网技术，从信息发布与沟通，到电子商务的迅猛发展，再到现在炙手可热的互联金融。任何变化是伴随着现有的商业模式和新的生态网络的发展企业之间的渗透和融合，只有不断适应才能生存。
券商是金融业的重要参与者，在网络髙速发展的今天，券商也积极投身于互联网建设以及网络金融建设。通过构建网络化，转变商业模式，应对互联网企业以及同行业的竞争的挑战。因此，在这样的浪潮下，研究中国证券公司如何转型，具有重要的理论和实践意义。
一、国家层面
1.完善监管政策
实行创新账户体系。目前我国的政策虽然是鼓励创新，但是监管方面，仍有很多细节可以完善。未来的主流模式必然是通过网络进行账户开户、转户、销户等，因此账户管理功能设置非常重要。
然而我国券商现有的证券公司账户体系繁杂，含有客户账户、资金账户，还有各业务子账户。这样的监管法规弹性不足，无法有效支持证券公司进行客户线上账户管理服务，也不方便监督、管理。
建议监管部门能够进一步创新账户体系，不限制自助开户，进一步简化开户流程，提升客户体验。能够实行账户的区分监管，把不同级别的，不同目的的，比如以证券交易为目的的账户和以购买理财产品为目的的账户分开监管。购买理财产品的账户，无论是金融产品的直销还是代销，都不需要开立三方存管账户。
2.建设复合型人才
传统金融业的环境已经发生了巨大的变化，有必要变革人才培养模式。我们不仅需要金融工作者掌握金融领域的专业知识和核心能力，同时还要求掌握相关网络技术，以及相关新媒体的运营能力等综合能力。
企业目前，一方面可以从传统金融行业和互联网行业吸收人才，另一方面也在自身发展中培养了一大批“跨界”人才，成为促进以上两个行业进行业务及技术创新的“人才库”。
二、行业层面
1.完善产业链
按照经济学原理，产业链上的企业需要通过密切协作配合才能形成优势最大化。并且各个企业在擅长的领域发挥出最大的能量，才能使得整个产业链达到最佳的运作状态。
证券公司的产业链的完善发展，应该是积极调整自身资源，转变发展方向，以及券商作为金融产品输出渠道的天然优势，加深对于互联网的应用和理解。在不断的实践过程中，从以往的单纯的功能与产品输出，发展为全方位嵌入式综合金融服务。
目前，券商在合作机构方面，应该多方面合作，不仅包含银行、保险、基金等金融机构，还要包含其他非金融机构。这些合作机构一方面可以吸引流量，一方面金融机构也可以为线上平台提供产品，构建金融超市，丰富券商的产品线。
线上建立开放式互联网金融平台，为用户提供金融理财产品和定制服务平台。策略方面可以通过积分、理财、融资等服务增加顾客粘性，还可以通过搜索、微博、
