有时候，你不理解这个世界，错的，可能并不是世界。
错的，是你理解世界的思维模式。
01
大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但因为书又多又重，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花万美元。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要万。
年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去......”
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
02
周日清晨，纽约地铁。乘客们安静地坐着。
这时上来了一位带着几个孩子的男子。孩子们一上来就四处奔跑，撒野作怪，而这个男子坐下来，就像没看见一样。
大家非常不满。
你也终于忍无可忍，对他说：先生，可否请你管管你的孩子们？
故事讲到这里暂停一下。
问问自己：你忍无可忍的思维模式是什么？
是每个熊孩子背后一定有一个熊家长吗？
那人抬起眼来看你，仿佛如梦初醒般地轻声说：
“是啊，我想我是该管管他们了。他们的母亲一小时前刚刚过世，医院出来。我手足无措，孩子们大概也一样。”
这不是故事，这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。
《七个习惯》卖了近万册，史蒂芬也被评为，对美国影响最大的25个人之一。
史蒂芬说，你能想象我当时的感觉吗？
我瞬间怒气全消，非常自责，同情与怜悯之情油然而生：啊，原来您的夫人刚刚过世？我感到很抱歉！我能为您做些什么？
有时候，错的不是世界，错的，是你理解世界的思维模式。
所以，当遇见不愉快的人和事，普通人可能会选择抱怨和不理解。
那顶级优秀的人呢？
他们不会随意评判别人，他们会站在对方的角度去思考，他到底为什么这么说？他到底为什么这么做？是不是有什么隐情？
顶级优秀的人，会选择站在对方的角度，去理解他。
03
那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
怎么转换？
我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
旅行，也能给你巨大的帮助。
有次我在美国商场买了样东西，标价83美元。我拿了张美元，和3张1美元，一共元，递给了售货员。
那个售货员，一脸茫然。她把3美元还给我，说不需要。
然后把商品递给我，说：83；接着一张张钞票数给我，说：93，98，99，。
我立刻理解了她的思维模式：你给我元，我连商品带找钱，加在一起还你元。
我的思维模式是：我给你元，商品83元，减下来你找我20元。
她居然不理解我的思维模式，我也没用过她的思维模式，但我们各自幸福生活了几十年。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
每次争论，都是特别好的练习“思维转换”的机会。
试着用对方的观点，说服自己。也就是：把自己放进别人的鞋子里。
张伟俊是中国第一位私人董事会教练。
有一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。
这些平常在自己公司一言堂的企业家们，那谁能服谁，越辩越激动，我看差点就打起来了。
张伟俊叫停辩论说：“下一个环节是，交换观点，辩论继续。”
当时所有人都傻了。
稍微停顿后，大家又唇枪舌剑起来，开始帮对方自圆其说。
这对在场的几百位企业家，都是深刻的一课。
把自己放进别人的鞋子里，你才会明白，你过去捍卫的是自己的观点，还仅仅是自己的尊严。
▽
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”，相信大家都不陌生。
他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。
因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
本文是对查理·芒格个思维模型的重磅汇总，值得收藏起来反复研读、推敲精进。
1.机会成本思维模型机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。2.直觉思维模型又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。”3.局部最优与全局最优思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。4.决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。5.沉没成本思维模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。6.易得性性偏差思维模型是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的
