北京权威治疗白癜风医院古语云“富不过三代”，巴尔扎克则说过，培养一个贵族需要三代人。两句话似乎矛盾，却讲述了一个重要的事实：一个家族如果要有传承，所传承的不应只是金钱，而应该是某种家风，能够代代相承的家风。这种家风一定不是新富（NouveauxRiches）的那种暴发户式的炫富，或者靠着祖荫可以交换的特权。花哨的肤浅，就好像大奔开进故宫太和殿广场，是不值一哂的。懂得传承的家族一定知道，可以代代相传的是进取的价值观、广博的人脉网络，还有谦逊的修养与勤奋的努力。“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，《桃花扇》里的唱词是对家族继承最好的警示。
分享一个瑞典家族的故事。该家族不仅富可敌国，且已“富过五代”。
在普遍印象中，瑞典是一个平等廉洁、人民富足、福利水平极高的北欧国家。不过，瑞士信贷（CreditSuisse）在几年前的一份全球财富年度报告中透露，瑞典最富有的1%家庭控制着全国总财富的24%，不平等程度仅稍低于印度（25.7%）。相比之下，西班牙最富有的1%家庭控制了社会总财富的16.5%，而日本仅为4.3%。与许多国家的情况一样，家族企业在瑞典是常态。但正如加拿大阿尔伯塔大学（UniversityofAlberta）的兰德尔·莫克（RandallMorck）指出的，瑞典是富裕国家中的极端例子，瓦伦堡这一家族在瑞典商界拥有令人咋舌的份量。
这一家族王朝最早可以追溯到多年前。安德烈·奥斯卡·瓦伦堡（AndréOscarWallenberg）曾跟随作为路德主教的父亲跑遍世界，当时他从美国带回一本关于如何设立银行的书，创立了瑞典北欧斯安银行（SkandinaviskaEnskildaBanken，简称SEB）。该银行蓬勃发展，开始购入大量亏损的工业企业，家族在年前继而成立了控股公司“银瑞达集团”（Investor）。在上世纪70年代瓦伦堡家族的全盛时期，旗下各类公司占斯德哥尔摩股市总市值的40%，所雇用的员工占瑞典工业劳动力的40%。如今，该家族旗下的ABB、阿特拉斯科普柯集团（AtlasCopco，工程）、阿斯利康（AstraZeneca，制药）和伊莱克斯（Electrolux，电器）等工业公司与大多数现代制造商一样已不再是大型雇主。但银瑞达集团、SEB及银瑞达持股的其他上市公司加起来仍占了斯德哥尔摩股市总市值的三分之一。
瓦伦堡家族的成功部分源自于其金字塔形的控股结构。据估计，瓦伦堡家族总共仅拥有约10亿美元的个人财富，但他们掌控或强势影响着价值达数百倍的企业。他们通过多个基金会来实现这一点。其中最大的是KAW基金会，以百余年前捐资最多的两位先人名字命名。KAW拥有银瑞达集团50.1％的投票权，银瑞达集团又持股（且往往拥有大于持股份额的投票权）通常由家族成员任管理者的主要上市公司。通过名为“帕特里夏产业公司”（PatriciaIndustries）的分支机构，银瑞达集团持有金融、电信和其他公司的多数股权，而且是私募股权基金EQT的创始人及投资者。这些层层相继的持股令瓦伦堡家族的影响力倍增。
然而，除了财务层面的精巧安排，家业长青更重要的秘诀在于良好家风的传承。而这也是世界上许多世家大族的共有特点。“像瓦伦堡这样真正长盛不衰的家族，成员大多拥有快乐、谦虚的性格，他们视辛勤工作为必然，而且会安安静静地努力工作，”一位与之关系密切的观察者表示。如果他们是一群浮华的懒散之徒，瑞典人肯定早就留意到这样的贫富不均了。
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原文《北欧金字塔》（ANordicpyramid）发布在《经济学人·商论》年六月刊，欢迎在文末点击“阅读原文”下载商论App，一键切换双语阅读。
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