北京白癜风治疗专科医院 https://m.39.net/pf/bdfyy/bdfzj/距离促销节还有20多天，各大电商平台就已经忍不住了，在5.25日这天纷纷开发布会，宣布各自的促销活动开启。各大电商平台之间的火药味越来越浓，而苏宁直接朝京东打响了电商价格战的第一枪。
5月25日下午，苏宁易购举办“零售风暴”主题发布会，苏宁易购副总裁顾伟表示，将在本次中启动“J-10%”省钱计划，承诺针对家电、手机、电脑、超市类目，比京东百亿补贴商品到手价至少低10%。同时推出“千百万”爆款计划和“1v1”服务计划。
同日，京东集团副总裁韩瑞在发布会上表示，“今年的京东将推出超级百亿补贴、千亿优惠和百亿消费券，这会是史上优惠力度最大、购物体验最佳、新品发布最多、品牌增长最强的一次京东。”
一个是要比对方便宜10%，一个要打造最简单实惠的，这次苏宁向京东发起的价格战，让人回想起了年京东CEO刘强东在微博上挑起的价格战。
彼时彼刻，恰如此时此刻。一样是优惠10%，一样是京东苏宁，不一样的是之前京东攻，苏宁守，如今苏宁攻，京东守。攻守交换的苏宁、京东，此次价格战又意欲何为呢？
一、价格战在前，营销在后，“田忌赛马”式价格战
“读史可以明鉴，知古可以鉴今”，电商价格战由来已久，在电商格局尚不是现在的巨头鼎立阶段，京东就挑起了多场价格战。
年12月，京东CEO刘强东就开始在微博上挑衅当当网的图书业务，和当当网在图书业务方面开展价格战，刘强东在微博放出“狠话”，图书业务三年五年不赚一分毛利，以应对图书电商当当网的低价策略。当当网宣布斥资万进行3C、百货、图书的降价促销，京东随后跟进万元的促销。
年8月，刘强东在微博上宣布“京东大家电三年零毛利，所有大家电要比国美苏宁连锁店便宜10%”。随后，苏宁易购执行副总裁李斌下午四点回应，苏宁易购所有商品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格比京东高，会得到调价赔付。同时，国美回应要比京东便宜5%，当当、易迅也加入战局，开始电商行业的价格混战。
这两次价格战被封为价格战的经典案例，彼时一身锐气的刘强东带领着京东四处征讨，电商行业之间价格战频出。
价格战是市场经济的产物，在同质化严重的行业中容易出现，受限于行业的成长空间和价值空间，抢占市场是引发价格战的一大主因。
而今我们再去回顾这段历史，不难发现京东挑起的价格战更像是一种“田忌赛马”式价格战，同时价格战是表，营销是里，主要是为了抢占市场。
京东是以3C业务立身，而价格战中，3C业务往往是最后出战的。第一次价格战，京东以弱势的图书业务碰图书电商巨头当当网，第二次价格战，京东以当时还不怎么强的大家电业务对标线下家电巨头的苏宁国美。
早期的电商平台都在向全品类发展，而以“部分业务”去对抗对方的“主要业务”，无疑是场不错的营销。这些价格战将自己的弱势业务拔高到和对方强势业务一个水平，提升自身品牌隐性价值的同时，也满足了大众的围观欲，苏宁、国美、当当们的应战，也是一种增加品牌影响力的营销。
年的价格战之后，网易的数据显示，其中，苏宁易购的流量涨幅达惊人地%；国美的涨幅同样不小，达到了%；京东的涨幅虽然不如苏宁易购和国美，但也有%的高涨幅。
世事变幻，电商格局已不是当年之景，当当退市，拼多多崛起。电商界成三足鼎立之势，国美苏宁两大线下巨头早被线上的阿里、京东、拼多多甩在身后。
苏宁在今年又开始向京东宣战，同样是10%优惠。京东和苏宁比之八年前，位置互换，而这次京东没有像苏宁一样正面硬刚。
这次的价格战，苏宁一枪好似打在了棉花上，是京东没了当初的锐气不敢应战，还是苏宁的攻势不足以撼动京东的根基，不用应战呢？
二、步兵苏宁vs骑兵京东，比拼的是硬实力
苏宁易购、京东商城都是国内重资产模式电商的代表，不过按军种来分，苏宁算是重甲步兵，京东算是重甲骑兵，他们都有什么不同呢？
从基础来看，根基不同，发展方向不同。苏宁由线下到线上，京东由线上到线下。苏宁在线下有诸多实体店，去年又收购了万达百货和家乐福，线下店是其根基，电商起步也是为了防止线上店对线下实体店的冲击。京东自建仓库物流，做电商较早，在近年的“无界零售”布局中，打出“在线下再造一个京东”的口号，向线下开拓。
从供应链来看，苏宁易购和京东商城都是B2C电商平台，自营是双方电商平台的主要经营模式。
苏宁易购立足于线下实体店，在供应链方面多是凭借线下店的经验发展而来，也足够强。但苏宁的供应链总给人一种臃肿繁杂的感觉，在年6月份宣布收购家乐福之后，到11月末上线家乐福旗舰店，今年二月份才接入家乐福一小时到家服务，在供应链整合方面有待加强。
而京东在线上经营多年，其智能供应链在疫情期间作为新基建的代表，亮眼表现频频出现。近年来，连续投资五星电器、迪信通、国美等企业，使自身线上线下优势结合，实现供应链的整合互补。
从物流方面来说，京东更具品牌优势。京东一直视物流业务为自身的护城河。京东物流早期通过次日达、当日达等业务，在消费者心中构建强大的影响力。
京东和苏宁都是自建物流，疫情期间，两家物流都能正常运转，这主要得益于他们的基础建设。苏宁年收购天天快递，加强自建物流建设，仓储面积朝万平方米，并制定年仓储总面积达万平方米的计划。截至年3月31日，京东物流仓储总面积约万平方米。
双方在物流基建方面都很强力，但在新基建方面，京东的优势就凸显出来。疫情期间，京东物流根据大数据分析，经由自身构建的智能化供应链，对生活必需品、医疗用品调配有度。
从流量来说，各寻渠道。根据天眼查显示，苏宁易购在年获得阿里巴巴亿的战略融资。苏宁从此开始了和阿里巴巴的联姻，在天猫开设旗舰店，在淘宝天猫引流。
而京东年就和腾讯合作，在qq、
