北京治疗最好白癜风权威医院 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/nxbdf/中级经济师”工商管理“专业，据说有这样的命题规律，全书共计11个章节，单选题和多选题在每一个章节的分布非常均匀，出题老师真没有对教材章节”厚此薄彼“，必须大大地点赞。
单选题，在每个章节各有6个或者7个。多选题，在每个章节则是2个或者三个。
而且，有些考点还是重复出现，反复出现。比如，第五章第二节的企业采购管理，近5年就考过2次；第七章第三节的企业薪酬设计，近5年则更是考了8次。
第一章企业战略与经营决策
中级经济师“跑马观花”第一遍通读教材，本章有四节，第一节的企业战略概述、第二节企业战略分析，多为单选题。第三节企业战略类型，第四节企业经营决策，则更多的是多选题、案例题。
观花过后，花蕊如下：
1、企业战略的定义，企业战略管理的内涵、企业战略管理的基本任务。
企业战略的特征三个，一是全局性与复杂性，二是稳定性与动态性，三是收益性与风险性。
2、企业战略有三个层次：
一是企业总体战略，以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，包括现有的产品或部门以及未来可能的产品。
二是企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划，如产品部门的计划、事业部的计划。
三是企业职能战略，在特定的企业的职能部门领域内制定的实施战略，这是办公室、市场部等业务部门就公司总体战略或业务战略的部门计划。
3、企业愿景定义。
一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远的目标或追求。它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需要实现的目标。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构想制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。
一般来说，企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
4、企业使命定义、企业战略目标的定义、准备战略方案的定义。
企业战略实施的步骤一般有三步，第一步战略变化分析，第二步战略方案分解与实施，第三步战略实施的考核与激励。
企业战略实施模式五五种，一是指挥型，二是变革型，三是合作型，四是文化型，五是增长型。
5、战略控制的定义。
战略控制的原则一保三适，一是确保目标原则，三适时适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。
战略控制的流程：定标准——量绩效——查结果——取措施。
战略控制的方法，一是杜邦分析法，该方法是基于财务指标的战略控制方法，是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况；二是平衡计分卡，是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法，三是利润计划轮盘，主要是应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具，该方法由利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘三部分构成。
6、宏观环境分析，也叫PESTEL分析法，分别记住每个字母代表的什么意思就可以了。
7、行业生命周期四个，形成期、成长期、成熟期、衰退期。重要的是记住企业在相应阶段应该采取的应对办法。
形成期，小企业多，竞争压力小，营销上注重广告宣传。
成长期，市场迅速扩大，销售额利润迅速增长，注重市场营销和生产管理。
成熟期，市场饱和，销售额难以增长，注重成本控制和市场营销。
衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，企业数量少。
特别要记住繁荣是哪个阶段的什么节点。
8、行业竞争结构分析
一是新进入者的威胁分析，进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣勢、自然资源、地理环境等方面。
二是行业间现有的竞争力分析，现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
三是替代品的威胁分析，替代品的价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率，替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。
四是购买者的谈判能力分析，通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大地影响企业。
五是供应者的谈判能力分析，供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。
战略群体分析分为群体内的竞争和群体间的竞争。
9、企业核心竞争力的定义。
企业的核心竞争力是主要体现，关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力，三个方面。
10、价值链的定义。
价值链要素分为两种，一是供、产、储、销、后五方面构成的主题活动，二是企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购的辅助活动。
价值链分析方法，有单项能力分析和综合能力分析两种。
11、波士顿矩阵，根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类型，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。重要的是结合教材上的图片看。
12、SWOT分析法
SWOT分析法是评估企业的优势、劣势、外部环境的机会、外部环境的威胁的分析方法。SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。
13、成本领先战略的适用范围四个：
一是大批量生产，达到经济规模，成本较低。
二是较高市场占有率，严格控制产品定价，形成较高的市场份额。
三是先进生产设备，提高生产率，成本降低。
四是严格控制一切费用开支，降低成本。
实施成本领先战略的途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。
14、差异化战略
差异化战略的适用范围，一是较强研发能力，二是很高的知名度和美誉度，在产品和服务上具有领先的声望，三是很强的市场营销能力，四是各职能部门之间具有很好的协调性。
实施差异化战略的途径，一是通过产品质量不同实现差异化，二是提高产品可靠性，三是产品创新，四是产品特性差别，五是产品名称不同，六是提供不同服务。
15、集中战略
集中战略的适用范围，一是有特殊需求的顾客，二是没有竞争对手在此目标市场，三是经营实力较弱，四是目标市场具有较强的吸引力。
实施集中战略的途径，一是选择产品系列，二是细分市场选择重点客户，三是市场细分选择重点区域，四是发挥优势集中经营。
16、企业成长战略
企业成长战略四种，一种是密集型成长战略，包括市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略；二是多元化战略，一般是不同行业企业间的并购，包括相关多元化和非相关多元化;三是一体化战略，一般是同一行业企业间的并购，包括纵向一体化和横向一体化，四是战略联盟，包括股权式战略联盟和契约式联盟。
17、企业稳定战略
企业稳定战略四种，一种是无变化战略，二是维持利润战略，三是暂停战略，四是谨慎实施战略。
18、企业紧缩战略
企业紧缩战略三种，一是转向战略，二是放弃战略，三是清算战略。
19、企业经营决策的类型，一是按照时间分类，分为长期决策和短期决策；二是按照重要性分类，分为总体层经营决策、业务层经营决策、职能层经营决策;三是按照环境因素的可控性分类，分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策;四是按照决策目标的层次性分类，分为单目标决策和多目标决策。
20、企业经营决策要素五个，决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。
经营决策的方法，一是定性决策方法，二是定量决策方。此处有计算题。
21、盈亏平衡点又称保本点、盈亏临界点，指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。决定企业是垮杆还是接着继续干。
