远见如何做出对未来有利的决策,成为 [复制链接]

这本书的作者是史蒂文.约翰逊，是一位高水平的科学作家，这本书也是《经济学人》和《金融时报》推荐的书籍，书里边讲了很多决策的技巧，人生很长，但关键的决策也就那么几步，做对了前途光明。

什么是决策？

你的面前有两个东西，其中一个既便宜又好，另外一个既贵又不好，那每个人都知道要去选择前者便宜又好的那个，但这个不叫决策。决策是在一个东西虽然便宜但不好，另外一个贵却好，这两个二选一选对，才是决策。

其实科学决策，就分为三个步骤：

第一步，看你手上到底有什么选项；

第二步，评估各个选项的价值，选择价值最高的那个选项；

第三步，在执行的过程中，根据实际情况进行适度调整。

年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔.卡尼曼说，有一个办法很不错，多看别人做类似事情的视频，看结果如何。低水平决策者常犯的一个错误是总以为自己很特殊，殊不知每个人做这件事都以为自己很特殊，高明的决策者应该先打听打听别人的情况，信息是决策的营养。

第三步的调整，要考虑一些新的信号是否强到了足以改变当时的决策逻辑，如果到了，那就要毫不犹豫进行调整。

人类社会正处在一个加速进化的过程当中，未来唯一不变的就是“变化”本身。在做一个决策的时候，我们要衡量优先级，要尽可能选择一个有回转空间的路径。

生物学家达尔文当时还就自己是否要结婚分别列入了了一个笔记本樟木，而今天这套账目还保存在剑桥大学的图书馆，明确无疑虑的是，做出有远见的选择无疑是一种技能，可以分裂出以下几部分。

第一部分，列出真实和虚拟的变量，历史和文学书籍也会通过影响深远的决策来向我们传递智慧，让我们从错误中吸取教训，我们之所以会出现决策失误，一是因为人类大脑中的某些神经特指会影响我们的决断力，二是环境的缺陷会让我们做出错误选择。

第二部分，我们在做决策的时候，我们会在大脑中依赖某种形式的心理地图，那么在我们决策的时候，我们可以直接自己制作影像图，利用可视化的工具制作复杂决策图，来阐明问题的复杂性。

第三部分，我们在决策的时候可以引入专家，跳出一个框架，原有的答案是两个，看是否能开拓出第三、第四种答案，如果单纯就两个答案进行决策，那么势必会排除别的答案，举个例子，你犯法了，前边有两个选项，一个是死刑，一个是无期徒刑，有没有第三个可能对自己进行无罪辩护呢？如果你永远不去尝试寻找第三个答案，那么它是不会出现的。

时光如梭，人类经过数百万年间的进化，人类的大脑发展出了一种倾向，偏好于想象未来，预测身边的人的情感反应，并勾勒出可能的后果，而这所有的一切，都是为了当下服务，为了做出更好的决定，《远见》这本书利用好多个小故事进行穿插叙述，为我们详细讲解了如何做出正确的决策，而这一切，恰恰是我们最想要的。