经济学原理

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张一鸣我判断人才的3个标准 [复制链接]

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抖音、今日头条,这些热门APP的背后,是张一鸣掌舵的字节跳动。最近字节跳动员工10万人的消息引发热议,为什么张一鸣总能招揽到优秀人才?这篇文章字,预计15分钟读完,带你了解张一鸣的人才观,以及他经营企业的“秘诀”。

年8月20日,中国视频行业如日中天的两大寡头——优酷、土豆在中关村普天大厦握手言和,宣布正式合并。而就在优酷土豆完成约半年的整合期后,土豆网创始人王微宣布辞职,此后土豆系高管几乎全部离职,带着那句曾经深入人心的标语——“每个人都是生活的导演”,逐步淡出人们的视野。这是一场典型的中国式散伙——当一家创业公司被大公司收购后,团队创始人往往会选择暂时坐镇以稳定*心,至于何时离开,似乎只是个时间问题。历数中国互联网圈的高光并购事件,创始人出走的案例并不少见。相对于大平台的受限空间,对于创业团队的创始人来说,继续留任的价值和意义甚微,不如潇洒放下,以洒脱姿态重头再来。然而在新巨头字节跳动的身上,我们似乎看到了不一样的画风——张楠、阳陆育、朱骏等一批优秀的被收购团队创始人,今天仍然冲锋在字节跳动的一线,成为字节帝国开疆拓土的新功臣。字节跳动如何做到低流失率网络互联网核心人才?今天,我们想把视角转向内部,聊一聊字节跳动的超高人效法则,以及他们和牛逼人才的相处之道。公司也是一种产品年,张一鸣曾经有这么一条简短的微博:Developa
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