以下文章来源于长江商学院EE，作者长江EE
始于年的中国改革开放，已经走过了四十多个年头，在下海潮、创业潮的涌动下，我国诞生了一批巨大规模的家族企业群体。
如今，中国的第一批家族企业，走到了传承的路口。如何科学地治理与传承，如何确保基业的稳固，成为必须面对的课题。
家族企业对任何国家的经济发展来说，都非常重要。据数据统计，在美国，家族企业贡献了大约一半的GDP，对就业贡献更是达到了70%~80%；在欧洲，大部分企业都是家族企业；在拉美、东南亚的一些国家，家族企业的占比甚至超过90%。
家族企业究竟靠什么基业长青？我们应该从哪些方面思考，保护家族企业及企业主的创业和守业精神？
企业要保持百年不辍，并没有标准答案，但有一个更高的目标，也许是引领企业努力的明灯。就这一命题，我们对话了长江商学院李海涛教授，希望他的研究能为中国家族企业提供清晰、实用的思考框架。
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李海涛
来源
长江商学院EE
李海涛
耶鲁大学金融学博士
长江商学院金融学教授
杰出院长讲席教授企业家学者项目副院长
01
Q：所谓企业，林林总总数量庞大，符合哪些标准的企业被称为家族企业？
李海涛：一个较为经典的视角，是从企业的过去、现在和未来来看这个问题。
看过去
家族企业的成立与发展必定受到家族深远的影响。很多知名百年老店开始于家族长者从0到1、又从1到N，将企业发展起来。家族，为这个企业的发展做出过巨大的贡献。
看当下
目前企业的运转、经营与管理，同样有家族的深度参与，不管第几代了，仍然参与企业日常管理。
看未来
家族希望企业能够长久在家族成员的管理照拂下，持续经营与传承。
这是一个较为经典易懂的看待家族企业的视角：从出生、发展到未来，都与家族休戚相关。
还有几个更深入的角度，进一步探讨：
角度一：股权结构。
由家族创造并管理的企业，家族成员所占股权比例较大。当然，在不同的国家、在企业不同的发展阶段，股权结构都会有所不同。但基本上，家族控股企业是常态。
以我个人的研究为例，进入我研究库的家族企业的一个标准便是实际控制人为家族中人，股权比例是很重要的指标。
角度二：家族深度参与管理。
不管传到了第几代，家族不能当甩手掌柜，成员们必须深度参与企业的日常运作，制定战略、做出关键决策。
角度三：企业的目的。
拥有基业长青的梦想。家族企业通常都将把企业一直办下去、在家族中传承下去的目标，跨越时间。
总结一下，最简单、最直观地来判断家族企业的方式，就是从股权结构、公司管理权、控制权来看。
02
Q：中国的家族企业主要集中在哪些行业，为什么在这些行业中的家族企业能够发挥更大作用呢？
李海涛：以中国上市公司为例，在研究了规模最大的家家族企业（根据股票市值）后，我们发现大部分家族企业隶属于准入条件和行业进入环境较为宽松的行业，这些家族企业更注重创新、资产较轻，而不是来自资源型、监管型的行业。
占比较高的包括：电子、消费、互联网、医疗，以及一些细分领域的制造业，都是家族企业的主要领地。
还有一个重要研究结论是，相比其他类型的企业，家族企业经营状况更优越，比如财务数据、股票表现、品牌美誉度、信任度等维度看，表现都更好。
这个结论同样符合经济学原理，家族作为企业的主人翁、主要股东，做好企业是他们的首要