今天我为大家分享的书叫做牛奶可乐经济学，作者robertfriend，是美国康奈尔大学管理学院的教授.这本书的内容来自于他给学生布置的一份作业。他对他的学生说，利用经济学原理探讨你的生活经验，而且不要长篇大论。字数限制于字之内，也不要掺杂复杂的技术，要假设你是在给一个没有上过经济学课的人讲故事。
牛奶可乐经济学就是一本这样的故事合集，问题千奇百怪，分析工具却相当简单。今天就用经济学角度。和大家分享书中的三个生活常见问题。
第一，成本效益原则，当一个行为带来收益大于成本时，人们就会采取行动，大多数的销售行为都有着利益根源。比如说为什么最畅销的书常常打折销售，而最热门的电影却从不打折。首先，可以从销售这些产品所面临的成本条件说起。因为对电影院来说，最稀缺的资源不是电影本身，而是座位。大受欢迎的电影，即使不打折也会满座。一旦电影院的座位满了，给再多的钱都无法为额外的顾客提供服务。所以出于收益最大化地考虑。电影院有理由不给票价打折。
相反的，书籍和唱片卖家给热门产品打折，并不会赶跑顾客。如果预见哪些产品更热门，卖家往往可以提前准备好充足的库存以确保供应。由于这些产品流通速度很快。在货架上保存每一副本的成本是相当低的，而不热门的书籍和专辑可能一两个月才能卖出一套，同样的货架空间带来的收入较少。所以库存成本更高。这也意味着最畅销的书籍和专辑零售商要面临的竞争压力更大。要是顾客对这家出售jk罗琳新书的价格不满意，他可以到任何其他商店去买。最成功的书店会向顾客推荐不太流行。但是很有希望流行的新专辑或者新书，若没有这样的推荐，顾客或许根本不会注意到这些作品。因此越是非畅销的新书。越需要坚持广播的店员进行推荐。这部分人力成本自然就要非畅销书籍来承担，畅销作品打折大，一部分原因在于他们贩卖成本更低。
第二，机会成本。机会成本是指为了得到某种东西，而要放弃其他机会可能产生的最大价值。比如说小翔有1万元的资金想要做一门生意在夜市摆摊卖东西。假设其他条件都一样，卖鱼的话一个月可以赚7万。卖菜的话一个月可以赚6万，卖水果的话一个月可以赚五万。那么卖鱼机会成本就是6万，卖菜和水果机会成本就是7万元。所以在做决定的时候，我们不仅仅要考虑到表面的成本，还要分析选择背后的机会成本。而且成本这个概念不仅仅是指金钱，还包括人力时间风险等等。
再比如一家人，房子放了好多的旧家私和电器舍不得扔，放在这些东西看起来是节约，实际上是巨大的浪费。因为这些空间本可以放一些更新，更好用的东西，但他们却忽略的空间资源的机会成本。
第三，职业发展前景。在西方国家的餐厅有一种现象，服务员的收入会比助理厨师还高，光是小费就是对方工资的好几倍，成为一名优秀的厨师助理需要的经验天赋和训练要比一名服务员多得多，为什么收入反而更低呢？这是因为从事助理厨师这个职位所提供的训练和经验，是通往主厨的必经之路。而主厨是一个受人尊敬而且收入优渥的职业。目前工资看似没有吸引力，但可以学到很多有用的技能，而且未来的成长潜力很大，就像指数增长曲线一样，在初期时可能比较慢。可是到后面进步速度就越来越快，可能未来三五年之后，收入就会超越那些一开始工资高但涨幅比较有限的人。相反的服务员确是一个终极岗位再也无法步入收入更高的岗位，可代替性非常高，成长空间也没有那么大。做得再好也不可能获得高几倍的收入。
就像对数成长曲线在初期的进步速度非常快，到后来越来越慢，最后几乎不再增长。所以我们在选择职业的时候也要注意这一点。一些朋友高中或者大学毕业出来社会工作就觉得工资很低。一心想要到奥地利呀去摘水果，去做服务员。因为那边的工资可能是这边专业菜鸟的五六倍。这看起来开局顺利，风光无限，但不反问问自己三五年之后有了这些工作经验又如何？
我们来回顾一下。
第一，成本效益原则。每个行为背后都有着利益根源。
第二，机会成本，不要只看表面利益，而错过背后有可能的机会。
第三，职业发展前景，眼光放远一点，耐心经营指数增长的领域，不要被眼前的利益所蒙骗。
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