（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
“运行模式”是对经济权配置体系整体特性进行深度诊断和分析的两个方面之一。通过收益权配置和管理权配置，经济权配置体系在主体构成、运行序（反映运行过程及各主体在经济管理体系中地位和相互关系）、输入/输出结构和管理方式等方面，就具有了确定的特征，而这些特征是分析经济管理模式的主要参数。
相对而言，主体构成、运行序和输入/输出结构，是经济管理模式的体制性内容，在对管理模式的影响上具有直接、强烈和立竿见影的特点。其中，“主体构成”不主要是经济权配置体系单方面可以改变的，通常需要以组织结构和业务组织模式的变革为前提；而“运行序”和“输入/输出结构”则是经济权配置的份内工作，其变革应主要由经济权配置体系自身完成，并对业务组织模式和业务管理制度等其它系统提出配套变革要求。改革开放以后，中国企业在经济管理模式上的显著变化之一是：增加每个业务单位的外部输入和外部输出接口，从而使业务单位从原来的内部生产单位变为市场主体或准市场主体。
相对而言，管理方式是影响经济管理模式的机制性内容，因此在对经济管理模式的影响程度上具有连续可变性，可以不必像上述三类因素那样“生硬”——当然对管理者的水平要求也就更高。近几十年来，自我管理方式和准市场运行方式被推崇，在实践中得到广泛应用。但同时作为补充和完善手段，第三方协调方式受到越来越广泛的重视，实践中出现了很多相关的创新形式，如产品经理、团队管理（尤其是跨部门团队）和项目管理等。
在分析经济管理运行模式时，尤其应