在传统时代，我曾写过“海尔是海”，有容乃大！
在互联网时代，我曾寄语创客“海尔是一朵云”，连接万端！
在物联网时代，我希望海尔是火，融入每一个用户的生活和每一个创客的生命中，薪火相传，生生不息。
——张瑞敏
海尔集团创始人
董事局名誉主席
11月17日凌晨，全球最具影响力的50大管理思想家（Thinkers50）年最新榜单公布，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏再一次蝉联。这是他继年、年、年后，连续第4届荣居该榜单。
张瑞敏，成为首个也是唯一一个连续4届荣居“全球最具影响力的50大管理思想家”的中国企业家。
▌注：Thinkers50榜单创办于年，每两年进行一次国际性评选，被誉为“管理界的奥斯卡”。曾经入选该榜单的管理思想家都是在全球管理思想界的殿堂级人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、“全球第一CEO”杰克·韦尔奇、苹果创始人乔布斯等。该榜单内核始终聚焦在以“思想引领未来”的管理思想家身上。
提到海尔
你会想到什么？
湛庐君身边80/90后的同事说，那必须是两百多集的动画片《海尔兄弟》：“买过最贵的动漫周边，就是海尔生产的家电了。”
常看商业故事的朋友，则一定会讲述“37年前，张瑞敏拎起锤子砸冰箱”的故事。
想到海尔
我们要留意什么？
9月，海尔发布了全球首个由中国主导的管理体系认证标准——[人单合一模式国际认证体系]，开启了中国的管理模式走向世界的先河——日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。
10月，“年BrandZ最具价值中国品牌强”发布会在上海举行，海尔以亿美元的品牌价值连续11年入选，品牌价值同比增长41%。同时，海尔连续3年蝉联全球唯一“物联网生态品牌”。
12天前，带领海尔历经6次完整的战略迭代，实现全球营业额超亿元的张瑞敏，主动辞任海尔集团董事局主席，受邀担任名誉主席——以审慎和周到的方式“退出”——海尔首创生态型企业传承新机制。
留意海尔
我们能够收获什么？
在产品时代“砸冰箱”；在互联网时代“砸组织”；在物联网时代“砸标签”，海尔似乎总能“踏准时代的节拍”。这种持续顺应趋势的管理范式，不正是迷茫时代的苦苦追问吗？
即将迎来每月18日的[湛庐超级会员日]，这也是3周年庆的首次会员活动日。我们向每一位会员朋友及更多读者朋友，郑重推荐这本重磅新书《海尔制》。
“变易，简易，不易”，张瑞敏在卸任演讲《出发吧，哥伦布号》中的海尔方法论详解，在这本书中；
从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、全球引领，人类组织变革的历程与中国企业百年演变的缩影，在这本书中；
在试错中坚持探索、在复杂中保持韧性、在博弈中秉持共赢的个体生存策略，也在这本书中。
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这是一本什么书
去领悟为世界管理思想的丛林做出贡献的“中国智慧”，去感受继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次企业管理革命，去跟随物联网时代的“哥伦布号”在智能互联时代扬帆起航、自我进化和生生不息。
重新定义
从“人单合一”到“海尔制”高度凝练
《海尔制》全书从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式：
大变局与新海尔→海尔的创业创新史→海尔制的框架体系→水式管理，海尔制的管理哲学体系→黑海生态，海尔制的商业模式。
图源：《海尔制》
海尔制，不是一种管理时尚，而是海尔近40年的管理实践经验的一种理论抽象，是新时代科学哲学演化与管理规律发展驱动的结果，昭示着这个时代管理演变的趋势。你会从中学到如何启动“重生”程序，同时获得“与时俱进”的机会。
全球首个
开创世界管理思想先河的“中国智慧”
中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索，甚至直到今天，是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律，“西风东渐”的现象逐渐扭转。
图示：全球首张人单合一国际认证证书
由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”，成为了全球首个由中国主导的管理体系认证标准，真正意义上为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”。
作者曾任海尔模式研究院副院长，其在充分掌握第一手资料的基础上，通过本书对海尔制进行了全景式的诠释，让你既能感受实践的鲜活感，也能体会理论的严谨性。
载入史册
冲破福特制、丰田制的第三次管理革命
图源：《海尔制》
福特制（工业社会+工业经济）
——员工价值：高工资；管理原则：等级管理、强制性控制；
丰田制（信息社会+知识经济）
——员工价值：社会人；管理原则：团队协作，全面质量管理；
海尔制（物联网社会+社群经济）
——员工价值：自主人；管理原则：人单合一，共创共赢。
企业由科层制的钢筋水泥所构筑，消失是它的归宿；组织是人的价值和使命的共同体，永恒是它的主旋律。
海尔制，冲破福特制、丰田制，引发了管理思想史上的第三次管理革命，成为首个引爆物联网时代的商业模式与管理范式。
量子时代，东方文化的系统论思想重新照亮科学和哲学的夜空。
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这本书出自谁手
胡国栋
东北财经大学工商管理学院副教授、副院长
海尔集团海尔模式研究院前副院长
▌胡国栋教授还兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员等职务，其深耕于管理哲学、商业模式与组织转型等领域
我与海尔同岁，但未曾设想过生命中的交集。在攻读博士学位期间，我有些执拗地选择了高难度、高风险的管理哲学作为专业领域，跟随高良谋教授研究后现代管理项目，当时最关切的中国企业就是海尔集团。出于对人单合一模式多年的思索积累，在以我的博士论文为基础出版的专著中，我专门撰写了海尔模式的相关内容作为中国企业管理范式创新的案例，随后因此书而与海尔结下了不解之缘。
年，我应邀到青岛参加首届人单合一模式国际论坛，并在海尔模式研究院兼职，参与海尔模式研究院的学术研究、对外交流和培训咨询等工作，能够更近距离地观察并直接参与了海尔模式的创新实践。在海尔的兼职工作与参与式研究给予我莫大的成长机会。在海尔，我看到中国管理模式正在走向世界舞台。
在海尔模式研究院，我曾与埃里克·马金斯、保罗·罗默等经济学家以及加里·哈默、丹娜·左哈尔等管理学家交流对话，他们对海尔人单合一模式的