小新说
6月4日，国务院国资委召开中央企业改革三年行动推进会。会议强调，要不断深化实化“两个一以贯之”，进一步坚持和加强*的领导，推动中国特色现代企业制度更加完善。
对中国的企业来说，在探索建立现代企业制度的过程中，既要借鉴国际上成熟先进的现代企业制度的一般准则和规范，又要根据自身经济、文化等特点，把现代企业制度的一般原理与我国企业的具体实际相结合，探索一个具有自身特色的现代企业制度模式。
国资报告杂志年第4期刊发研究文章《从七个基本原理探索公司治理》，梳理并提出了公司治理的七个原理：多元利益相关者原理、委托与监管孪生原理、权责明晰原理、内外共治原理、国别差异原理、成本效率原理、有效制衡原理。供您参阅。
从七个基本原理探索公司治理
公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面利益的一种制度安排。更简明地，公司治理就是保证利益相关者权益的一整套制度安排。
面对两个“一以贯之”的要求，面对现代企业制度建设，面对国有企业公司治理体系建构的现实情况时，已有的经济学和管理学理论研究成果却很难满足现实需要。
要完成中国特色现代企业制度建设这个艰巨任务，不仅要“砍柴”——解决实践问题，更要首先“制作砍刀”——解决理论问题。而解决理论问题的根本，是穷究公司治理之“道”，进行“原理级思考”。为此，本研究梳理并创新性地提出了公司治理的七个原理：多元利益相关者原理、委托与监管孪生原理、权责明晰原理、内外共治原理、国别差异原理、成本效率原理、有效制衡原理。
多元利益相关者原理
现代意义上的公司治理，源自于现代公司的兴起。现代公司是对古典企业的革命，其最大特点是股权分散，乃至于治理主体过多、沟通协调成本过高，难以在股东层面形成及时、有效的经营决策。于是，委托代理产生了，即由股东们选聘董事组成董事会，作为股东们的代理人，对公司重大经营管理事项做出决策；再由董事会选聘经理，主持日常经营管理工作。
进一步考察公司治理的演变过程可以发现，较早的企业观认为，企业是经济组织，奉行“资本至上”的原则，“一切权利归股东”。所以，只有股东是公司治理的顶层主体。早期的“英美治理模式”就是如此。但是，公司治理到了德国，情况发生了较大的改变。在德国，公司的最顶层权力一部分来自于股东（会），一部分来自于公司内部员工，两个方面共同组建监事会，构成第二级权力机构，然后再向下延伸，构建董事会。德国的企业观认为，企业不仅是一个经济组织，它还是一个*治组织，员工作为企业重要的利益相关者，有权参*议*，也应该得到这个权利。在德国，这被视为“企业*治民主”的一部分。再后来，利益相关者企业观出现了，它认为，企业不仅是经济组织、具有*治性，还具有社会性，应该把企业所涉及的社会方面也作为利益相关者。因此，“委托-代理”和“利益相关者-代理”之间的关系调和成为多方利益相关者共同