有过一段效率至上的日子，时间节点一到，工作结果出炉，为了赶进度，会牺牲质量，过程中缺乏了深度思考，完成后留不下价值沉淀。这个和写文章一个道理，好的作品，一定要经历一个水到渠成的过程，过程中间会感觉到一些痛苦，但不断沉淀出来的价值，会让你收获很多快乐，且升级你的认知，让你站的更高、看的更远、走的更稳健，写文如是，职场如是，做人更如是。
之前一位做培训工作的同事提出了这样一个问题，他在和不同的工作对象沟通时，常常会遇到如下场景，老板说需要有战略思维，业务部门说需要有业务思维，产品部门说需要有产品思维，技术部门同学说需要有技术思维等，我们的工作场景中，需要多少种思维？
我们今天主要探讨几个问题：1、牛人的思维框架是什么样2、我们应有哪些基本商业思维3、如何形成自己的思维框架
我们先来说说科技、互联网以及投资界的几位牛人：
1）硅谷钢铁侠的思维：第一性原理
硅谷钢铁侠马斯克，如果几年前有人跟你说，他要造无人驾驶汽车，还要挖一条能跑超音速高铁的隧道，再弄出个能自由往返的火箭，把万人移民到火星上。你一定会以为这个人是个异想天开的疯子！但是，这些荒诞的梦想在马斯克的规划下真的正在一步步实现。
马斯克涉足的领域之宽令人咋舌：从在线支付，到无人汽车、超级隧道、太阳能、航天技术、火星移民。Zip2，Paypal，SpaceX，SolarCity，Hyperloop，TESLA，这一串令人头晕目眩的公司背后都有马斯克的身影。其中，SpaceX是继美俄中三国之后，第四个可以发射和回收航天飞行器的组织。
埃隆·马斯克是如何做出这么多彪悍的事情呢？在TED的采访中，他透露自己非常推崇的思维模式是“Firstprinciplethinking”，翻译成中文就是第一性原理思维。马斯克觉得存在一种思维框架（agoodframeworkforthinking）能够将事情缩减至其根本实质，并从那里开始向上推导，这是我们曾经说过的“以终为始”的思维习惯，这种思维习惯与常规的推理过程是反着的，很多时候，我们需要反过来看问题。
比如：拿新冠疫情来说，最初大众认为某些人言辞夸张危言耸听之时，其实他们的思维是滞后的，而后来大众认为经济重创生活惨淡之时，他们的思维仍然也是滞后的。用滞后的思维去判断事务，就不能够有前瞻性。
巴菲特说“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧”，意思是判断事情需要探究本质，寻找事物发展的第一因。大众传播那些他们喜欢传播的东西，而全面信息化数字化的时代里，我们必将被各种信息洪流所淹没，经过深度思考的真知灼见，往往隐藏在小众渠道传播。
应用到我们的工作场景中，比如做一个人才培养的项目计划，需要了解各个部门的诉求，进行跨部门沟通的时候，我们就遇到了很大的阻力，改变公司的运营现状是一件非常具有挑战的事，我们需要了解各个干系人的思维以及诉求，这其中会涉及到研发、产品、运营、市场、销售、财务各个部门，作为项目经理，也许你也会觉得非常头疼，而我们若是能够以终为始地看待事情，明确知道推动项目的第一因，就能够让很多问题迎刃而解，一般来说，项目的发起人希望通过该项目达成的目的，也就是说项目的初心是分析第一因的关键，推动项目不断往前走的动能，才是真正的第一因。
我们经常说某人非常厉害，那么他的什么特质很“厉害”，就是于纷繁复杂之中，认识到事物的关键问题，这就是第一性原理思维。
2）最牛产品经理乔布斯的思维：少就是多
最近闲来练毛笔字，发现一个规律，笔画繁多的字写出来比较好看，而简单如“水”这样的字，却不见得好写啊，有所顿悟，一个简单的“水”，却涵盖了几乎所有汉字的笔法精意，这就是大道至简啊。回归到互联网思维，产品不在于多，而在于足够专注，这才可能将一件事情做到极致。我们在这里说的道理是：“少就是多”。
“你很少见到一个艺术家在三四十岁时还能有令人惊叹的作品。”乔布斯在他即将30岁的时候这样说。乔布斯在20多岁时候，就已经名满天下，然而在其30岁（年被迫离开苹果）后的10年间，确实少有建树。
年，接近破产的苹果请回昔日的老帮主乔布斯。乔布斯一回到苹果，就向整个团队传达了一个重要的理念：决定做什么和决定不做什么一样的重要。他举行了一次产品评估大会，发现苹果的产品线十分分散，有很多产品根本没有做下去的必要。比如版本繁多，编号复杂的麦金塔计算机，这在他眼里就是十足的垃圾产品。很快，乔布斯砍掉了70%的产品。
《乔布斯传》当中描述了这样一个场景，令我记忆犹新：乔布斯在白板上画了一条横线和一条竖线，做成一个方形四格图，在两列的顶端写上“消费级”、“专业级”，在两行标题下写上“台式”、“便携”，“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个”。之后，苹果公司高度集中研发了PowerMacintoshG3、PowerbookG3、iMac、iBook四款产品，就是这四款产品，让频临破产的苹果公司起死回生了。
紧接着，乔布斯停掉了“牛顿”项目（牛顿是当时设计的一款PDA，用手写笔输入），他说，上帝给了我们十支手写笔，不需要再多发明一个了，于是乎，今天的ipad都没有手写笔。
“难的不是做10款手机，而是简简单单地做好一款手机。”苹果就赢在了只专注于一款手机的开发。我还想起了GOOGLE，最初只是一个首页极其简单的网站，当google搜索页面上线时，业界一片嘲笑，大家认为如此简单的首页，浪费了宝贵的资源。因为，当时的绝大多数互联网企业是要把主要内容投入在首页上的，尤其是广告。
当年洁哥哥第一次使用google的时候，感到这个风格简约的网站，背后却如此强大，其海量的数据信息，分布在世界各地的不同服务器中，每天都有黑客试图攻破google，而google文件系统有高容错能力，即便后台出现重大故障，前台可能顺畅准确地呈现搜索结果。事实上，google是背后复杂台前简单，这种简单让用户喜欢，而背后的复杂又让对手难以企及。
有句话叫做“简约而不简单”，用同行3倍的精力做一款产品，貌似简单，其背后蕴含功能可能很复杂，用同行3倍的精力做一项服务，貌似很傻，精明的客户定然能知道你付出的努力，用同行3倍的精力做一次营销，貌似费力，可能成本降低了效果还更好，用同行3倍的精力做一次培训，貌似平常，学员可能从此开进了专业领域的超车道。
无论您做产品、做运营、做服务、做营销、或是做培训，“少”都不能理解为简单，为了做到“少”，我们一定要花更多的精力。
3）最牛投资人查理芒格的思维：框架思维
巴菲特的合伙人芒格也推崇思维框架（framework），即是芒格所称的“一个用来悬挂你的想法的格栅（latticework）”，他大量阅读数学、生物学、物理学、社会学、心理学、哲学和文学等各学科及相关学科中著名科学家的重要著述，了解并熟悉书中介绍的核心概念，将不同学科的思考模式联系起来并融会贯通。
同时，将这些理论应用到投资上去，进行正确思考和独立思考，进而聪明地投资，从而取得最佳投资回报。同时，芒格也是个超级物理迷，尽管他没拿到马斯克那样的专业学位。虽然芒格只上了初级班，但解决问题的物理学方法却在他的脑海中留下了永久的烙印。”
我们来看看这个曾经被誉为全世界最聪明的人之一的学习方法。在他的书籍《穷查理宝典》说到：“一个人如果掌握个思维模型，你就可以比别人更聪明。”他创造了芒格四步学习法：
第一步：跨学科学习
第二步：只学习重要学科重要思维模型
第三步：把思维模型进行跨学科组合，打造多元思维模型
第四步：刻意练习，组合进化，学以致用，不断验证迭代。
他将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等多学科的重要思维模型，找到了个顶级思维模型，自创了投资领域的“多元思维框架”。
芒格给了我们一个重要启示——我们也能够通过学习形成自己的思维框架。
1、我们应有哪些基本商业思维：商业思维金字塔模型
我们来看这个金字塔有三个层次：
1）我们日常打交道的各个部门在底层，我们在这里总结一个企业当中，各个部门人员的思维，主要是以下六种：产品思维、运营思维、市场思维、销售思维、人力思维、财务思维，在各个部门当中，都存在着业务骨干，这些业务佼佼者们，往往很推崇专业能力，你在和他们沟通的时候，若是没有对他们的专业有一定了然，则一定不会顺畅高效地达成沟通目标。我们把这一层级的思维，总体归纳为经营思维。
2）在金字塔的中层，主要是我们的各个单元的leader们，从年龄层次上看，他们普遍集中在30到45岁之间，作为管理层人员，他们未必有着最强的专业水准，但他们一定有着比骨干员工更加广泛的信息渠道，与骨干员工相比，他们更加了解工作的全貌，他们平时最多的工作是沟通，尤其是本部门、跨部门、企业外部的沟通，对下属、对平级、对上级的管理，这需要他们具备一种思维的宽度，否则就无法胜任工作，除了思维宽度之外，他们还需要