年《经济学人》推出了自己的网站，年，随着电子阅读的兴起，其推出了可以运行在各个平台的电子阅读版，这标志着《经济学人》从单一的报刊发展成了能够应用于多种移动设备的客户端App。四年后，当时手机阅读已成为主流，《经济学人》推出了名为TheEconomistEspresso的阅读类应用，用户可以全天候阅读，自此其周更的传统被打破。目前，《经济学人》推出了和VR、电影、教育等多领域相关的App，实现了多领域覆盖。
与纸质杂志不同，呈现在移动应用上的阅读信息大多有着碎片化的特点，因此《经济学人》在这个上面的内容更加简短直观，更符合移动阅读的即时性等特点，其主要的推送内容为全球*治经济的相关消息。并且《经济学人》在信息整合上也有自身的优势，对于曾经发生的新闻进行整合再刊发，以史鉴今。《经济学人》内容的获取渠道有应用和邮件两种，其主要的目标用户是受过高等教育的人群，这种迎合的方式使得其客户端收到了人们的喜爱。
一、打造社交化媒体
在打造社交化媒体的进程上，《经济学人》也紧跟时代步伐。当前社交媒体已经成为受众日常生活的重要内容，它深刻影响了大众的交流方式。针对这种现象，《经济学人》运用数据比对，在社交媒体中找到其优缺点，在社交媒体中重新树立内涵。譬如《经济学人》加入SnapchatDiscover，