查理·芒格演讲：基本的、普世的智慧是什么？
掌握多种思维模型
如果你们只记得一些孤立的事物，那么你无法真正的理解任何事物，如果这些东西不在一个理论框架中相互联系，它们就无法真正的排上用场。
你们必须在头脑中有一些思维模型，并且依靠这些思维模型来安排你的生活。
这些模型必须来自不同的学科，因为你不可能在一个体系里面发现人生全部的智慧。
幸运的是，这并没有那么难，也没有那么多：因为掌握10个左右的模型，差不多就能让你拥有普世的智慧，而在这10个里面，非常重要的只有几个。
首先是要掌握数学，你必须能够处理数字和数量的问题。
除了复利原理之外，一个非常有用的思维模型是基本的排列组合愿意。
要掌握排列组合原理并不困难，真正困难的是在你日常的生活中习惯每天去应用它。
人们并不能自然的做到这一点：大脑的神经系统是经过长时间的基因和文化演化而来的，它使用的是非常粗略而便捷的估算。
如果你没有把这个基本的，但有那么一些不自然的基础数学概率方法变成自己人生的一部分，那么在漫长的人生旅途中，你就像是一个跛行者一样，缓慢而迟钝。
显然，你也应该掌握会计学，会计是从事商业活动的语言。
你还必须学会一个规矩：你如果你要讲一件事情，必须学会说明五个方面：
什么人做了什么事情为什么这么做？在什么时间做的？在哪里做的？
这是很重要的，如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能够更好的思考：
如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻的理解你所说的话，就会更加重视你所说的话，也会更加倾向于听从你所说的话，即便是他们不理解你所说的理由，也会更加倾向于听你的话。
哪些思维模型最可靠？
硬科学和工程学的思维模型
答案很明显，那些来自于硬科学和工程学的思维模型是地球上最可靠的思维模型。
而工程学中的质量控制论，也是很重要的部分，其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。
一项工程的成本这么高，如果你已经付出了这么多的成本，就不会希望它垮掉。
并不需要做到精通，虽然我不能准确的说出高斯分布的细节，不过我知道它的分布形态，也知道现实生活中的很多事件和现象是按照这个模型分布的。
这已经够用了，你们必须像我一样，至少能粗略的理解那道曲线。
当然，工程学中的后备系统是一种非常有用的思想，临界点理论也是一种非常强大的思维模型。
所有的这些理论都能在生活中排上用场。
所有的这些成本、收益分析都只是高中的代数知识而已，只不过是被吓唬人的术语打扮了一番罢了。
生物学和心理学
我认为第二种思维模型来自于生物学、心理学，因为我们大家毕竟在基因的构造方面都是相同的。
如果你想要任何普世的智慧，心理学是太过重要的了。
原因在于：人类的感知器官有时候对短路，大脑的神经线路并不总是畅通无阻的，也不拥有无穷多的线路。
所以那些懂得利用这种缺点，让大脑以某种错误的方式运转的人能够看到根本不存在的东西。
这又涉及到认知功能，它和感知功能不相同。人们的认知功能同样容易受到误导。
一个使用工具的人应该了解它的机制和局限。同样的道理，一个使用认知工具的人也应该了解它的局限。
这种知识甚至可以用来控制和激励别人。
人类的头脑是宇宙中的荣光，也是宇宙中代耻辱。
——帕斯卡
微观经济学的思维模型
接下来我要谈的是另外一种不那么可靠的人类智慧：微观经济学。
我发现把自由市场当作生态系统，是很有用的思维方式。
跟生态系统中的情况一样，有狭窄专长的人能够在某些狭窄的领域做的特别好。
动物适合在能够生长的地方繁衍。同样地，那些在商业世界中专注于某个领域，并且因为专注而变得特别的优秀的人，往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济报酬。
一旦开始谈微观经济学，我们就会遇到规模优势这个概念，现在我们更为接近投资分析：因为规模优势在商业的成败中扮演了至关重要的角色。
规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好的生产这种商品。这是一个巨大的优势，它跟商业的胜败有很大的关系。
另外一种规模优势是心理学。心理学家使用的术语是「社会认同」：我们会潜意识的受到其他人的影响。
因此，如果大家都在买一种东西，我们会认为这件东西很好。
但是大规模也有一定的弊端：它会导致庞大，笨拙的官僚机构，它们的激励制度真的很差。
所以人们就开始找对策，他们设立了分散的小单位以及很棒的激励制度和培训计划。
官僚制度真的很可怕……随着企业变的有影响力，可能会出现一系列失控的行为。
所以企业面临的一个困境就是这两种力量无休无止的对着干，一边是获得上面所提到的那些规模优势，另外一边是像美国的农业部门那样严重的官僚制度，什么也不干。我不清楚他们都做了什么，但我可以确定他们没有做出几件有用的事情。
就规模优势这个话题而言，我觉得连锁店非常的有趣。
连锁点的概念是一个迷人的发明。
巨大的采购能力意味着能够降低商品的成本。
沃尔玛的历史很有意思，它最初只有一家店，他用了一生的时间完成了这项伟业，实际上，他只用了半生的时间，因为它开出第一家商店的时候，他已经有了一定的年纪了……
连锁店这个游戏，他玩的比谁都努力，玩的比谁都好。实际上沃尔玛并没有做什么创新，他只是照搬别人做过的所有聪明事，但是更为狂热的去做这件事情。更有效的管理员工，所以他能够打败其他的对手。
他在早期采取了一种非常有趣的竞争策略，就像是一个为奖牌而奋斗的拳手，想弄到一份辉煌的战绩，以便跻身于决赛，成为电视的焦点。
精明的沃尔顿基本打败了早期美国小镇的其他零售商。虽然他的效率很高，摧毁了小镇所有的零售商，却他无法给那些大商店当头一棒。可是等到他规模变大之后，他开始摧毁那些大的零售商。
沃尔玛这个有趣的模式，让我们看到当规模和狂热结合起来能够产生多大的威力。
我们以前做过纺织品生意，那是一个非常糟糕的无特性的商品行业，我们当时生产的是低端的防止品，那是无特性的商品。
有一天，有人对沃伦说道：「有人发明到了新的纺织技术，它的效率是旧纺织机的两倍」
沃伦是怎么想的呢？
他的想法是：这是一个很糟糕的生意，我们的利润率很低，我们之所以开着这个工厂，是为了照顾那些年纪大的人。但我们不会再投入巨大的资本给一家糟糕的企业了。
他知道，更好的机器能极大的提高生产力，但最终受益的人是那些购买纺织品的人，厂家什么好处也得不到。
这个道理很浅显，有些发明虽然很棒，但他们会让你花冤枉钱，你们的企业就算是采用了这些新技术也改变不了江河日下的命运。因为钱都不会流到你手里，改善生产所有的好处都流向了消费者。
总之，那些推销机器的人，甚至企业内部那些催促你购买设备的员工，会告诉你新技术为你节省多少成本，然而，他们并没有第二步分析，也就是弄清楚多少钱会落多你手里，多少钱会流向消费者。
沃伦和我都不觉得自己在高科技企业拥有任何优势，实际上，我们很难理解软件、电脑芯片等科技行业发展的实质。所以我们尽量避免这些东西，正视我们的知识缺陷。。
这同样是一个非常有用的道理，每个人都有自己的能力圈，要扩大那个能力圈非常困难。
所以人们必须清楚自己有什么本领，如果你们打算玩那么别人玩的很好，而自己一窍不通的游戏，那么你们主动会一败涂地。那么必定无疑的事情。你们必须清楚自己的优势在哪里，必须在自己的能力圈之内竞争。