如果有人问谁是近数十年间互联网普及的最大赢家，除了Facebook、抖音这样的基于内容产业的互联网平台之外，传统媒体起家的《经济学人》（TheEconomist）做到了“闷声发大财”。在几乎所有同类型竞争对手在数字化浪潮下挣扎求生、大部分经营增长陷入停顿时，这间媒体公司的业绩却大部分时间都在保持逆势增长。
在欧美众多主流媒体中，至今享有年历史的《经济学人》可谓是剑走偏锋的另类。它既不是经济领域的学术期刊，也并不算纯粹意义上的新闻媒体；它很少做独家新闻，更偏好以社评做封面；文章保持匿名制度，不屑于解释专业术语，甚至有时大段引用法文、拉丁语而不做翻译。种种小众的理念，让外界一度认为它是有意和大众阶层保持距离。
实际上，《经济学人》豪华且稳定的股东阵容在某种程度上决定了其主要面向社会精英的定位：长期股东包括意大利的阿涅利家族（Agnellifamily，通过ExorN.V.控股）、英国的罗斯柴尔德家族（Rothschildfamily），过往的股东中有大名鼎鼎的培生集团（Pearsonplc）。该媒体公司的股权架构十分稳定，加之复杂的信托制度，让外部投资人望而却步。第17任总编辑詹尼·明顿·贝多斯（ZannyMintonBeddoes）评价，其股权信托架构令《经济学人》坚持编辑独立性，同时也保障了商业化空间。
在一系列扬长避短，敏锐又巧妙的革新措施下，《经济学人》率先在互联网数字化浪潮中稳住了阵脚。据新闻媒体PressGazette统计，《经济学人》数字端付费用户在01年6月时达到96.4万，位居全球新闻媒体第9位，这一数字又在同年底攀升至.5万。0年3月，《经济学人》网站的月UV达到了万，同比提升了33%，社交平台累计万