（本文首发于“刘润”公号，订阅“刘润”公号，和我一起洞察商业本质）
3月24日晚，我在得到直播间，刘润视频号直播间，得到视频号直播间，刘润抖音直播间，同步做了一场临时起意的庆典直播。
主题就叫：商业洞察·十问十答。
为什么做这场直播？
为了庆祝《5分钟商学院·基础》突破30万学员，四门课（5商基础，5商实战，商业洞察力，和商业通识）共突破66.万。
66万学员。
我经常会在很多的场合遇到他们，听他们的创业故事，听他们所遇到的困难，还有听他们所获得的成就。
有的时候，我觉得特别的幸福，这幸福来自于有人在你的帮助下，解答了他的一个问题。
我们公司的愿景，就是我们能够通过我们的努力，能让更多的企业家、创业者获得成功，甚至推动中国经济的一些发展。
所以在到达30万学员的时候，我就跟得到同学商量，我们应该做一场直播。
主题：，商业洞察，十问十答。
以下，为刘润读书会的晓辉和岳邦瑞两位同学整理的直播文字稿，感谢。
借此机会，也分享给你，希望给你一些启发。
十问十答，我们一个一个来说。
—1—
年，想居家办公，又怕管理失控，怎么办？
年，我已经写过好几篇关于居家办公的文章。
以前我在一个跨国公司里面工作的时候，大量的人需要远程协同，跟居家办公差不多。但凡你的办公室比较多的时候，就需要涉及到更远程的同事的协同问题。这和今天居家办公基本逻辑是一样的。
我们公司在上海已经开始居家办公了，这场直播是与北京的得到伙伴，一起远程共同准备的。
所以我们有比较多的远程办公的经验。
年，上海、深圳又遇到疫情，我看到，这次大家非常的淡定。
我看到了深圳的倔强，它是一个奋斗、充满活力的城市，出现疫情之后，这么多同学居然把电脑台式机拼命地往家里搬，这些充满奋斗精神的年轻人一定会获得更大的成就。
我也看到上海的倔强，我在网上看到两张图，左边这张图是一位中年大叔在排队，好像是去做核酸，手上还捧着一杯红酒。右边一张图，是一个人给另一人贴在门上的一张字条，说邻居明天炖肉的时候帮忙把几个土豆一起炖了，然后炖完后把土豆捞出来还给我就行。
所以我们今年看到疫情，会与前年看到的有非常大的差别，大家已经有一种非常淡然的心态去面对它。
疫期依然存在着，我最近写了一篇文章，《在家远程办公，用好这10个高效tips》（点击阅读），对如何居家办公，总结了10个非常重要的建议。
第一，如果你是创业者，有几十到几百个员工，现在需要远程办公，最重要的是保持正常的工作状态。
我们很希望每一个员工或者老板自己是足够自律的，但这件事挺不容易的，在家里，稍微一放松，时间就过去了。所以，一定要借助他律来自律。
要开早会，这件事情特别重要。
每天早上九点，我跟我的同事通过会议软件开个早会，大家都打开摄像头，穿上班的服装，进入工作状态。
在会上，每个人简单汇报当天的工作计划。晚上下班前，全体同事汇报当天工作完成情况。
所以每天一个早上的checkin和晚上的一个汇报，保持大家一天都处于一个正常的工作状态。
对同学的建议是，如果家里有书房或客厅，建议把书房或客厅打造成单独的办公场域，不要把玩的东西带进来，不要把吃饭的东西带进来。
这个场域就是你来到这儿就是干活，马上进入工作状态。
第二就是一旦远程办公，协同是最大的问题。
协同最重要的东西是文档，建议大家把资料都放在云端，借助云端管理软件。这和U盘拷回家是不一样的。
在云端，可以大家共同协同编辑，在U盘，每个人是分开的，不能协同落地。
还有一点是开周会，我在办公室最重视的就是周会。
我们现在是居家办公第二周的第4天。每周一我们都开个周会。
我们公司采取的是OKR目标管理，每一周都有执行的结果，对照年目标拆解到季目标再拆解到月和周目标，这一周应该完成多少？实际完成多少？两者之间的偏差是什么原因？写到周报里，然后我们在周例会上进行纠偏。
我平时在办公室很少，也是基于目标管理，加上周例会，加上周报。
所以，对于很多公司来说，甚至可以三个月、半年、一整年都有机会居家办公。
推荐大家使用企业