白癜风新技术 http://www.wzqsyl.com/bbzs/tsjs/你要如何衡量自己的人生一、阅读日志今日读书：《你要如何衡量你的人生》本书作者：[美]克莱顿克里斯坦森阅读分类：心灵励志鸡汤类阅读主题：「人生目标和规划」本书思想：教你如何面对在职业和生活中寻找幸福时遇到的挑战。豆瓣评分：★★★★8.0分人评价愚父评分：★★★★★满意，推荐阅读二、我的简评「如何衡量人生」这是一个很抓人心的话题，也是一个鸡汤泛滥的话题，但只要你知道作者的背景，你就不会怀疑它的分量。这是本谈人生观的书，动用了很多战略咨询的工具，作者指出：我们一生最大的成功不是来自他人的评价，而是内心深处的满足；搞清楚什么是我们这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。作者在书中像一个絮絮叨叨的老人一样，心平气和的结合商业理论来谈论一下人生的经验。谈论一个人的人生的本来面貌——事业和生活。翻译的文笔非常好，就像读中国人写的书一样。难道翻译都去干马云的活缺乏人才了，读翻译本总觉得语言十分的别扭，有的甚至就像是谷歌直接翻译过来的......优秀的翻译需要精准又不乏生动的传达原文的意思，实在是难得。三、作者背景克莱顿·克里斯坦森，畅销书《创新者的窘境》《创新者的解答》就是出自他之手，他是颠复性技术这一理念的首创者，他因此获得了颠复大师的美誉，他的创新理论给企业界带来了一轮强力冲击波。年春天，在哈佛大学又一届毕业生的演讲中，克里斯坦森作为讲师，将管理学的真知灼见运用到了人生规划中，与这届毕业生们作了分享。那时他正身患癌症，直面死亡，在演讲中，他尝试将MBA课程理论运用于人生规划和生活，还分享了面对死亡时对“生命的价值”的感悟。这本《你要如何衡量你的人生》，就是脱胎于这场态度诚恳干货十足的演讲。所以，我们在封面上看到了这样一句话——哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。这是第一本将管理思想运用在人生规划上的书，他把寻找幸福生活的过程分成了三个板块，争取事业成功，家人、朋友关系和谐，以及坚持正直自我！在书中，他只提供理论工具，答案还需要你自己找。将来上帝衡量我这一生的标准，不是我帮别人赚了多少钱，而是我帮助了多少人变成更好的人。——克莱顿·克里斯坦森ClaytonM.Christensen四、概念收集（本书提出什么样的新概念？）双因素理论／动机理论A）生存动机因素：日常重视的薪水、地位、保险、工作条件等等。B）成长动机因素：有挑战性，获得认可，责任感，个人得到成长。生存动机可以确保我们继续工作并且不讨厌我们的工作，个人成长，让我们承担更多责任，是真正让我们爱上我们的工作的原因。生存因素假如达不到我们的预期，我们就会不满。而即使生存因素获得了满足，我们不会爱上这份工作，至多是不再讨厌它。为什么有些人工资很高，但是依然并不开心，因为动力方面少了。你找到了这样的工作吗？发现—驱动计划人们很难一开始就做对，成功也不是依靠这个来实现的。成功取决于不断的实验，直到你找到有效的方法为止。简单说就是任何计划、战略、选择、方向、规划都会存在假设前提，必须要记住验证这个假设的可行性，“要设法测试最重要的假设是否有效—”。接受一项工作，改变职业时也要做这样的思考：“需要被证实的最重要的假设条件是什么？要怎样才能对这些假设是否有效进行不昂贵的、快速的测试，从而确保你前面走的是一条现实可行的道路。”周密战略和应急战略为一直在追求的人生志向所定的战略即为周密战略。但生活总是会在计划之外出现许许多多意外问题的，解决意外问题的战略称为应急战略。我们需要把人生志向与偶然机遇平衡好，根据现阶段环境来决定采取周密战略还是应急战略。这样的一个过程管理起来会令人很苦恼，难以掌控，但凡事皆是在矛盾中运行的，不断尝试也为一种方法。边缘思维曾经百视达公司一直控制着美国的电影出租行业，是电影出租市场的中流砥柱，商业模式是顾客借走DVD后尽快看完并归还，同一张DVD才能出租给更多顾客，从而赚取更多利润。同时电影出租行业出现了一个名叫Netflix的企业，它有一个新奇的想法，与其让消费者亲自到DVD商店里，为什么不能把DVD邮寄给他们呢？顾客以支付月租费的方式租用DVD。那么，谁才是正确的呢？截至年第三个季度，Netflix已经拥有将近万顾客，那么百视达公司呢？它已经在年宣布破产了。边际成本的思维使得具有一定规模的企业选择继续从事先有业务，而不是灵活的开创新业务，边际成本思维往往能够战胜完全成本；同时边际成本“只做一次”的思维会让人越陷越深。传统思维聚焦过去，开创一个新业务时老是考虑成本、边际收益这样的数据；某件事“只做一次”的边际成本看起来是微不足道的，但是它的完全成本可能要高出很多。好钱和坏钱理论投资者把自己的资金投到一家企业的主要目标有两个，一是追求成长，二是获得利润。成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以尝试其他做法。用最少的资金找到一个可行的策略，不至于花了很多钱才知道走错了路，在这种情况下投入资金就是“好钱”。如果投入资金之后，急于看到成长而非获利，则是“坏钱”。我们会习惯性地忍不住把资源投资到能够给你带来更快回报的地方。好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了，不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。戴尔外包教训以戴尔的外包为例子，每当戴尔将自己剩下的下一个附加值最低的流程外包给华硕时，它就为华硕增加了一个具有更高附加值的业务。戴尔成功向利润更高且前景颇好的服务型企业转型了，在消费者看来，戴尔将自己非常关键的东西都外包出去了，戴尔不再生产电脑，不为人们提供服务，只是允许台湾的公司将“戴尔”的商标贴在机器上而已。我们都知道为孩子提供好机会的重要性，父母们似乎更