中国打赢中美之争，有三个条件：1.中国内部的保持团结和统一，2.团结国际一切可以团结的力量，打破西方联合对华压制；3.美国内部矛盾的进一步激化和经济停滞。
来源：西西弗评论
无论贸易谈判的结果如何，未来二十年，中美关系的主旋律就是美国对中国的全面打压和遏制。美国的遏制战略并非国家主义和自由市场的道路之争，也无关两国的意识形态，就是单纯的老大对有威胁的老二的打压。英美的一贯传统就是要师出有名、要有道德高点。所谓中国的南海扩张、一带一路、知识产权问题、贸易保护问题，贸易顺差问题，不过是为师出有名找的借口而已。就算中国真的实施了零关税零壁垒零补贴，美国照样会继续遏制中国。
Trump说中国每年从美国偷走几千亿美元。很多人看了很委屈，解释中国贸易顺差几千亿美元并不是中国从美国赚得利润，美国人也拿了货物嘛，而且大部分利润是美国企业赚走了。其实根本不用解释，贸易顺差只是个为了打你而找的一个借口而已。美国现在认为中国是竞争者，是对手，甚至是敌人，而不是什么夫妻。不认清这个事实，掩耳盗铃是没有意义的。
以史为鉴，可以知兴亡。二战美国确立了全球霸权地位后，出现了两个挑战者，一个是苏联，在国力*事上挑战美国，第二个是日本，经济上挑战美国。苏联在顶峰时GDP大概接近美国的一半。苏联在经济上从来没有对美国构成威胁，但是*事和*治上与美国分庭抗礼，综合国力应该达到了美国的60-70%。日本经济上最高峰GDP达到了美国的70%左右，人均GDP超过美国，但*事*治上完全依附于美国，大概国力顶多达到美国的50%。苏联被美国全面遏制，而日本经济也遭到了美国的打压。最终的结果呢？苏联分裂成了15个国家，最大一个俄罗斯的经济不到美国的10%，综合国力估计顶多也就是美国的20%了。日本GDP从美国的70%下降到美国的四分之一，人均GDP从美国的%下降到了65%，经济上已经完全无法与美国抗衡。
匹夫无罪，怀璧其罪。就算没有造反的行动，甚至没有造反的想法，只要有造反的实力，这一点就足够让君王处死一员大将了。中国的GDP达到了美国的60+%，主要工业产品的产量也超过了美国，综合国力应该已经达到了美国的60%，增长速度也高于美国。这个实力已经无法韬光养晦了，美国从年开始就已经采取了遏制*策。所谓意识形态、所谓知识产权贸易顺差，都是借口，即使中国完全接受美国的所有要求，长期的遏制也不会改变。
什么情况下美国能放弃对中国的遏制。历史已经给了很清楚的答案。第一个例子是日本，是一个全面接受美国要求，甘于做听话小弟，放弃国家部分主权的例子。在日本的GDP下降到美国的三分之一以下后，美国基本放下了戒心，放弃了对日本经济的打压。这对中国意味着什么，就是中国的GDP不但不能增长了，还得在现有基础上砍掉一半，美国才会放松对你的绞索。中国人口是美国的四倍，如果GDP总量下降到美国的三分之一，意味着人均GDP在现有基础上下降一半，人均GDP只有美国的8%。在美国打压日本的工作中，日本的人均GDP相对美国比例，就是砍掉了一半。每个人的收入直接减半，这点应该99%的国人都很难接受这个结果吧。日本人为什么从昭和男儿变成了平成废柴呢？因为日本人看不到希望了。有美国压在头上，经济增长了被美国收拾，只有低头，把经济降下来，不对美国构成威胁，才有生存空间。一个国家没有了希望，谁还愿意努力呢。
第二个例子是苏联，苏联选择了对抗。对抗的结果是国家分裂成十几个，但美国还是没有放松对俄罗斯的戒心。十几个国家中三个加入了昔日的敌人北约，老大俄罗斯和老二乌克兰还兵戎相见，高加索的小弟还时不时的恶心一下俄罗斯。有些人主张中国应该像欧盟一样，分裂成十几个国家，这样单一国家实力变成美国的10%以下，美国就能放过你了，这也过分天真。就算中国分裂了，美国估计也得忽悠和中国各方和前苏联一样打一场低烈度内战，让中国分裂各方像俄罗斯和乌克兰那样结成仇人，这样才算放心。
中美之间的矛盾是不可调和的。中国如果愿意做美国的小弟，也得像日本一样，GDP至少砍掉一半。如果中国不愿意做听话的小弟，GDP砍掉一半，美国也不一定能放心。砍掉一半只是年的中美GDP对比而已。也许只有中国分裂，内部结点仇，才能让美国人放心吧。无论哪个结果，99%的中国人都是不可接受的。
遏制中国，是现在美国民主共和两*，朝野各界最大的共识。唯一的区别就是如何遏制。民主*和奥巴马当年是打算温水煮青蛙，通过让利合作，通过TPP和TTIP拉拢全世界所有国家一起围堵中国。这个*策看上去没有现在TRUMP的贸易战这么激烈，但其危险程度远大于贸易战。一旦TPP和TTIP成功，美国将把中国排除在世界市场之外，那时才真是四面楚歌。而Trump的AmericaFirst的战略使美国盟友们不愿意全心全意配合美国，给了中国难得的腾挪空间。
中国在世界上，几乎是没有盟友的。中国的人口超过了G7人口的总和，13亿人追求发达国家的生活标准，这对现有的发达国家来说，是一个噩梦，一定会动了他们的奶酪。无论欧洲还是日本，他们希望在贸易战中占一点便宜，也对美国有诸多不满，但最终，如果要站队，他们一定都会站在美国一边。中国和欧日的经济上的竞争和矛盾，一点不比美国少。欧盟和日本希望能在中美之间获得一点利益，但最终一定是站在美国一边，中国希望连欧连日来牵制美国，完全不可能。
现在贸易谈判的结果，无论成败，都不会改变美国遏制中国的战略。无论是让步谈成争取时间，还是坚持原则不让步，都是可以理解的。当年的中日关系可以给我们一个镜鉴。马关条约是不是该签，这个见仁见智。李鸿章不签马关条约可能后果更糟糕。但是，签了马关条约，并没有让日本放弃对中国后续五十年的紧逼和蚕食。签不签这个贸易协定，都不会影响美国未来二十年对中国的全面遏制和打压。未来二十年，大概率中国会面对整个西方世界联盟的压制，美国会更强硬，欧日会缓和一些，但压制将是主旋律。美国的遏制，不是靠中国贸易让步，不是靠中国向美国靠拢，不是靠按美国要求改变经济体制能彻底解决的。这一点，国人必须有充分的心理准备。
前面写的比较悲观，好像像国歌中写的，中华民族又到了最危险的时候。其实不至于。二十世纪六十年代中国同时怼美苏两个超级大国，也撑过来了。在核武器时代，两个超级大国之间搞全民战争的可能性很低，只会出现*治遏制和经济战，西方国家美欧日大方向一致，但内部也有利益冲突。促进贸易平衡、经济体制改革、进一步推进开放，无法彻底解决美国的戒心和遏制。但是这些举措可以分化西方国家，取得喘息空间。欧洲愿意打压一下中国，但彻底打垮中国并不符合他们的利益。
这场仗如抗日战争，是持久战。中国不需要打赢，只要扛下来，美欧日自身的矛盾和问题，就会让这场斗争无法持续。中国只要做好自己内部的事情，就不会输。这场新冷战，最终胜利者不是在战场上，胜利属于能改革解决自身内部问题的一方。
中国在未来二十年的斗争中，有什么优势，美国有什么弱点？
关于未来二三十年中国如何应对美国的遏制，其实重新读一读Maozedong当年写的《论持久战》就可以了，但那篇雄文好几万字，就自己仿照论持久战写一篇，说说中国未来二十年的挑战和应对。
《论持久战》开篇就先批驳了两个流行观点，亡国论和速胜论。现在的贸易战，不至于亡国，但流行的观点也是失败论和速胜论。
先说失败论：失败论的核心观点是美国远强于中国，中国必败。失败论者的论据也许没错，美国确实远强于中国，但失败论者提出了问题，但没提出解决办法。贸易战必败，那怎么办呢？全盘接受美方条件？接受了妥协了美国就不再遏制你了，就能把你当成盟友了。实在太天真了。美国的目标是消除中国对美国的竞争威胁，而不是什么贸易保护和知识产权问题。贸易战这一仗投降了，美国还会接着打你。抗战中，中国丢了东北，日本就停止侵华了吗？没有，东北完了是华北，华北完了是华东。中国经济不彻底垮掉，中国就还是美国的竞争对手，美国是不会停手的。“今日割五城,明日割十城,然后得一夕安寝。起视四境,而秦兵又至矣。”以妥协求团结，则团结亡。
再说速胜论：速胜论者的观点看起来很提气，说什么美国贸易战损失远大于中国。一打贸易战美国就快不行了，经济崩溃股市崩盘。美国股市跌了两个点就兴高采烈。又说什么欧洲日本对美国都很不满，全世界要联合起来对抗川普。欧洲*客发表一点批评美国的言论就如获至宝，对欧洲多出几倍的批评中国的言论视若不见。速胜言论的危害有时候比失败言论还大。相信速胜论的人，一旦在斗争的初期遭遇到了打击和挫折，就很容易从速胜论一下转变为失败论者。中美斗争是力量的竞赛。目前美国的力量远强于中国，贸易战的结果一定是中国损失远大于美国。中国对美出口的大部分都是可替代产品，而美国对中国的出口，很多都是不可替代的。当年的中日战争，中国的损失远大于日本，现在的贸易战，中国的损失一定也会远大于美国，这个是%的事实。
回到我们的核心问题。中美斗争，美国会胜利吗？能成功遏制中国吗？答案是不会，中国最终会赢，中国能速胜吗？答案也是不会，这个斗争可能持续20-30年，是持久战。
中美的斗争为什么是持久战？最后胜利为什么是中国的呢？根据在什么地方呢？
先说说美国方面：
美国是全球唯一的霸权国家。美国的*事实力，超过世界上所有其他国家之和。美国在高端技术领域具有垄断性的优势，全球几乎所有的强国，都是美国的盟友（小弟），关键时刻一定会站在美国一边。看似不可战胜吧:-)美国的弱点和问题在哪里呢？
先让我们回顾一下美国的经济史。美国在二十世纪70年代，并没有显示出全球唯一霸主的力量。苏联处于鼎盛时期，全球扩张，美国经济陷入滞胀。美国经济持续增长和打垮苏联，都是起源于里根时代。82年，道指0点，年，道指点，涨了25倍，扣掉通胀，应该也有8倍左右。而普通美国人扣除通胀后的工资水平，从80年代到现在几乎没有明显增长。股市的奇迹和工资的停滞来源于什么，和中国的开放是分不开的。
80年代，中国是一个劳动力严重过剩，劳动回报（工资）水平极低，资本和技术极度稀缺的国家。美国是一个劳动力不足，资本和技术过剩的国家。从最基本的经济学原理就可以知道，两个国家一旦互相开放，美国的劳动回报就会相对下降，资本和技术回报会迅速上升。全球化特别是中国的开放，让美国资本回报率大幅提高，带来了股市的奇迹，中国的劳动回报也大幅上升。82年到年，道指涨了25倍，中国人均收入按人民币计价也涨了几十倍。美国80年代以来的贫富差距扩大，中国的开放肯定是一个主要原因。然而，经过三四十年的发展，中国的资本从极度稀缺也变得过剩了，导致美国的资本回报率也相应下降。这也是美国商界现在对中国不满的原因所在，赚不到以前那么多钱了。美国劳动者对中国肯定更是一肚子气，把他们的困境归结在中国的头上。
美国的弱点是什么呢？
第一是制度。美国*治家首先
系统包括哪些内容？
22.如何利用平衡计分卡创造突破性发展----建立战略中心型组织的五项准则；
第三讲：化战略为可操作性语言：如何开发战略地图与平衡计分卡KPI
1.如何描述战略目标（动词+形容词+名词）？
2.战略地图的一般性框架与原理介绍；
3.如何设计财务层面的绩效指标KPI?(讲解财务层面战略主题、战略目标、分析工具及相应的战略绩效指标KPI选取)（典型案例讨论）（如何开源与节流？）
4.如何设计客户层面的绩效指标KPI？（讲解客户层面的战略主题、战略目标、客户价值分析与战略布局图及相应的战略绩效指标KPI选取）（典型案例讨论）（核心评价指标与顾客价值评价指标，如何通过指标设计打造差异化优势？）
5.小组讨论：综合案例讨论如何开发在财务、客户层面的战略主题、战略目标与战略绩效指标KPI？
6.如何设计流程层面中产品研发与创新管理流程、运营管理流程、客户管理流程以及社会责任与法规流程四大流程的战略绩效指标KPI？（讲解各流程的战略主题、战略目标及相应的战略绩效指标KPI选取）（典型案例讨论）；[并侧重介绍产品研发门径-关口流程管理与多项目组合管理；战略采购管理、战略物流与精益生产管理的关键点与效能管理以及客户管理中的客户分类模型及战略客户的管理系统]
7.分组讨论：综合案例讨论为实现顾客层面的战略目标，如何开发流程层面的战略主题、战略目标与战略绩效指标KPI？
8.如何设计学习与成长层面的关键绩效指标KPI？（讲解战略主题/战略目标/战略绩效指标KPI）
9.分组讨论：综合案例讨论为实现流程层面的战略目标，如何开发学习与成长层面的战略主题、战略目标与战略绩效指标KPI？
10.不同竞争战略（产品领先、运营卓越与客户密切）下的战略地图介绍？以及核心能力如何在战略地图中具体体现？
11.战略目标与驱动指标（领先指标）、结果指标（滞后指标）之间的逻辑关系。
12.如何设计独特的绩效指标KPI来评价核心能力，并通过绩效管理系统来打造双核心能力，培育超强竞争优势，获取超额利润？（揭开世界卓越公司的秘密）[介绍创越开发的打造世界卓越企业模型]
第四讲：如何以战略为核心整合组织资源
1.如何根据集团公司层战略来设计总公司计分卡KPI？（分别以国外与国内某大型集团为例）
2.如何根据业务竞争战略设计业务公司层战略地图与平衡计分卡KPI？（以前述国内集团公司的某下属上市公司为例精讲）
3.如何根据职能服务战略设计职能部门的战略地图与平衡计分卡KPI？（如何通过职能部门的战略地图与平衡计分卡KPI设计，使其转变职能，发挥战略伙伴角色？（以国内两个企业的总经办与HR部门为例）；
4.如何将公司层战略目标分解为部门级战略目标，开发部门级战略地图与计分卡KPI，以保证组织纵向与横向的协同？如何保证组织上下左右形成合力？（介绍如何利用价值树、战略地图与能力图来分解战略目标与KPI指标）
5.如何利用平衡计分卡进行集团管控？----平衡计分卡集团管控系统图及总公司对分、子公司的管理控制原理与红绿灯图；
6.如何将部门战略目标分解为岗位级战略目标，开发个人计分卡(岗位KPI)？
第五讲：如何化战略为持续的循环过程（整合年度计划与绩效管理，建立滚动调整的动态战略管理系统）
1.什么是年度计划与全面预算？平时预算管理到底有什么问题？为什么很多企业预算目标与实际运营差距很大？
2.如何整合平衡计分卡与年度计划、预算管理系统建立滚动调整的动态战略管理系统？
3.如何结合年度计划与全面预算编制流程确定KPI值与行动方案？在确定行动方案时如何进行多项目的投资组合分析与决策？（以世界知名企业为例讲解）
4.如何将绩效与员工个人奖励挂钩，确定绩效薪酬方案？（以全球经典案例与中国某知名企业为例讲解）
5.如何制定战略管理制度？签定各层级的绩效合同？（案例模板介绍）
第六讲：推行战略管理系统：如何管理战略变革
1.战略变革的8个步骤---高管如何启动变革？（以许多知名企业案例讲解）
2.如何让每位员工都理解公司战略、部门战略与岗位战略（宣传会议/平衡计分卡KPI字典/战略因果树等）
3.如何定期进行业绩考核与战略审核？如何利用预算差异分析来发现问题与解决问题达到持续的战略学习与战略改进？
4.分组讨论：HR经理/绩效经理/部门经理如何在绩效管理过程中进行绩效面谈与反馈？（绩效面谈与反馈的问题、关键点、面谈技巧与方法）（内容以游戏、角色扮演等互动讨论的方式来进行讲解）
5.总结讲解：中国企业实践平衡计分卡的１２大病症以及平衡计分卡成功实施的经验关键点介绍。
主讲嘉宾介绍
马介强（JackMa）博士
03级南开大学管理学博士与97级MBA，81级工学学士；
北京卡普兰平衡计分卡研究院创始人、院长；
创越管理咨询有限公司创始人、首席顾问；
美国国际人力资源管理协会（IPMA）中国分会首任会长。
天津国资委特聘专家顾问；
天津大学、太原科大等校MBA核心课程《战略管理》特聘教授；
英国Marcusevans主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛（04年1月上海）、深圳新资本年会等大会特约嘉宾（06/07/08年）；
中国最早从事平衡计分卡咨询培训与全球首位破解核心能力具体化与量化评价难题的管理学者；
“战略肆力模型：将核心能力具体化与量化评价的创造性模型”、“双核心能力打造卓越企业模型”、“集团三核心能力战略管控模型”与“战略能力平衡计分卡模型”的发明者；
战略规划＋EVA+战略能力平衡计分卡＋组织管控与流程优化+年度计划与全面预算＋多项目投资组合管理＋绩效薪酬/股权激励＋绩效考核与战略审核会议召开＋动态战略管理制度”整合性咨询的开创者！
6.主办方介绍
北京卡普兰平衡计分卡研究院：1.年1月由创越管理咨询公司在北京注册成立；2.中国目前唯一提供平衡计分卡研究、咨询、培训的专业研究机构；3.开发“战略肆力：将核心能力具体化与量化评价的创造性模型”、“双核心能力打造卓越企业模型”、“集团三核心能力管控模型”、“战略能力平衡计分卡模型”、“基于双核心能力打造的企业战略管理模型”与“平衡计分卡成功实施10步法”等模型。4.研究院愿景：做中国整合、创新与实践全球最新管理理念的领导者；
创越管理1.年由8位南开MBA与管理博士发起成立。总部位于北京嘉里中心，在深圳、上海等地设有分公司；2.年开始专注于推广全球最强有力的战略执行工具“平衡计分卡”；3.年起与南开大学合办6期MBA班，并创立“创越职业经理人俱乐部”，举办28次俱乐部活动；4.年与天津工商联、宝成集团等联合创立“天津市职业经理人俱乐部”；5.年开始推广：“战略规划+组织管控与流程优化+战略能力平衡计分卡+年度计划与全面预算+绩效薪酬与股权激励+绩效考核与战略审核+动态战略管理制度”的整合性咨询；6.年开始推广“解决方案销售与战略大客户管理”、“战略研发管理IPD”与“战略采购管理”系统咨询；7.年开始推广“EVA价值管理与股权激励”系统咨询；8.2年被《经理人》杂志评为“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名；9.业务定位：卓越战略规划+量化执行系统+IT解决方案；10.经营特色：“收费采用客户利润增长分成的经营机制”+“咨询团队薪酬与客户绩效提升挂钩的激励机制”；11.“教练式咨询”+“无缝整合咨询”12.创越愿景：做帮助优秀企业创造卓越绩效的杰出公司；13.客户包括：中粮可口可乐、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津医药集团、创想科技、煜环环境、一汽集团、一汽解放、三一重工、山东中烟、海尔、海信、烟台万华、华为、深圳西部人力、顺丰速运、粤海控股、两江控股、天门山旅游、南湖控股、上海圣为、大唐电信、武大卓越、无极限（中国）、中石油、中海油、中国人保、中国人寿、农行总行、招商银行、中国铁科院、中国北方工业、中国一航、天津市国资委EVA项目、青岛市委、中国证监会派出机构部等。
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