ROY
管理背后的经济学文化FBL
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管理背后的经济学
本篇经济学原理来自曼昆教授的十大经济学原理。
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1.人们面对的是不均衡、有限的机会
我们不能同时满足员工的所有需求，所以要权衡给员工什么，取舍的时候要留下什么（即在当前时刻我们最需要的是什么，最需要做的事情是什么？）
2.机会成本
→做最重要的事的时候，不仅要考虑到做这件事本身所付出的成本，也要考虑到放弃“决定不做的事”的代价，就是机会成本。
3.边际成本与边际效益
投入递增，边际收益递减，所以企业要决定最佳库存量/生产规模（即MC=ATC时）
4.人们会对激励作出反应（人是理性的，不会盲从）
号召这个行为可以让员工做正确的事吗？
答：不会，员工会自己分析这个号召背后的利弊，员工会看到号召背后是否有激励，有激励，才会去做。
5.员工/领导的绝对优势和相对优势
例：员工做业务，比让管理者做业务更好，虽然两者都会做业务，但是管理者可以将做业务的时间省下来去做一些其他的、员工做不到的事情，比如管理。
答：企业需要考虑，是否需要复合型人才，还是进行明确的分工，考虑怎么通过多方合作，让每个员工都发挥出自己的最大优势使利益最大化。
文化的FBL
FBL最早是创新管理的工具。（在流程、结构、产品上的创新）
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F为forget
·企业要忘记组织过去的无关紧要的文化和做法。
·过去很多企业成功的方法还适用于现在吗？
·保留“为什么过去能成功”这个关键点。
B为borrow
企业要借用“遗忘无关紧要的事情”后剩下的本公司的最核心的文化，这种文化更容易被接受。
L为learn
企业需要不断地学习行业中的优秀文化，实施时要随机应变、快速学习并解决问题。
灵感仓一只炸鸡的商业洞察汽车行业中的你，战略走在要道上吗领导者企业文化落地特别的企业文化——Facebook黑客文化企业文化海报——字节跳动系列
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