昨天，我的发小二狗和我联系了，他已经很久没和我联系了，听说近几年在北京打拼，在互联网行业，混的还行。这是背景。
首先我对二狗表示了问候，并打听来自帝都的最新消息。二狗首先是抱怨，说最近经济不景气啊，互联网行业也不好混，待遇都不如从前了，有些公司还在裁员。
当我正在思考二狗是不是被裁了时，二狗话锋一转，兴奋的说，你知道滴滴打车不？
我说：“知道啊，挺火的。咱们这小地方也感受到互联网的春风啦，不仅有滴滴打车，印度都有滴滴打人了，日本也有滴滴拉屎，找厕所的。”
二狗说，想不到你消息挺灵通的，这些都知道。我也打算做一个！
我问：“你要做一个滴滴偷瓜吧？”记得二狗小时候经常去地里偷西瓜吃，有一次还被逮着了，最后还是被二狗他爸领回去的。虽说是乡里乡亲吃点瓜没啥，但是二狗吃的少，破坏的多，有一次还怂恿大家用瓜瓤打“血”仗。虽然现在家里种瓜的少了，但这件事我还记忆犹新。于是，首先想到了二狗可能做一个偷瓜的项目。
不过话筒那边二狗大喊：“偷瓜？哈哈。虽然说不对，但是很接近了，确实是农业项目。不过是养猪，滴滴养猪！”
听到这里，我扶了扶眼镜，二狗怎么对养猪有了兴趣。
二狗好像看到了我的震惊，接着解释道：“现在存粹的互联网项目已经不行了，饱和了。但是传统行业还有很多机会，利用互联网+传统行业，大有可为！”
“那为啥是养猪呢？不是种瓜，也不是养鸡？”，我问道。
二狗说：“养猪赚钱啊。你看温氏，创业板第一股，市值两千多亿！还有牧原，最近利润增长二十多倍。前几年网易也开始养猪了。”
看来二狗也是做足了功课，滴滴养猪并不是随便说说的。当我还在思考之时，二狗又接着说：“现在养猪正是风口，猪肉是消费品，中国是猪肉消费大国，现在国内供不应求，还要依赖进口。听说你最近在卖饲料，怎么样啦？给小弟提点建议。”
二狗还真是消息灵通，连我卖饲料这件事都知道了。看来我需要重视这次谈话了，没准做成了，二狗分我点股份，我就提前成为人生赢家了。我说：“二狗啊，你这个滴滴养猪的大致项目规划是啥，针对的是什么人群，能实现什么价值？”
二狗：“滴滴养猪，一键养猪。只要你想养猪，输入地址和规模，我们就派专业团队上门，辅导猪场建设，进行养殖培训，并且提供种猪。让想养猪的朋友养猪无忧。靠谱吧？对了，还能提供饲料，疫苗兽药等，总之，一切为了方便养猪。你们公司的饲料质量可以吧，咱们可以先签约成为战略合作伙伴，为项目提供饲料。”
我不由得也跟着二狗兴奋起来，不管项目成不成，至少能提高我现在的业绩啊。不过本着为了项目的未来，我还是保持克制与理性，为二狗进行可行性分析：“二狗啊，想法很好啊。不过，这这跟温氏的公司+农户啥区别呢？如果没有差异化优势，人家都市值两千多亿了，怎么竞争得过呢？”
二狗郑重其事地说：“这就是你不了解互联网啦，首先，我们这是互联网项目，概念好啊。你看滴滴打车，很多黑车摇身一变就成符合共享经济潮流的专车了，是吧。滴滴都融资超过亿美元了，现在的估值也都快赶上温氏了！这就是互联网的魅力，很多风投都是人傻，钱多！这是其一。
第二，我们效率高，扩张快。通过互联网渠道，就凭这名字也能很快吸引一部分想养猪的人。另外，专业的团队，通过互联网技术等进行管理大大提高了沟通效率，猪场建设速度就很快！
第三，养猪和单纯的互联网项目不同，互联网都是赢家通吃，规则。但是养猪不同啊，养猪是重资产项目，并且市场大，能够容得下很多玩家，你看温氏、牧原、雏鹰不都活得很好嘛。最后，也是最重要的，加盟养猪只是我们项目的一小部分！我们还有很多后续的延伸服务！”
“城会玩”，二狗果然是见过世面的，分析的这么透彻。不过项目还能有什么发展空间呢，无非是收猪和屠宰了吧。我这样向二狗说道。
二狗提高声调大吼：“局限！思维太局限！收猪屠宰还是上面的一部分，即为愿意养猪的人提供一站式服务，猪场建设、种猪、饲料、兽药疫苗、收猪，并且提供环保方案，提供粪便处理设备，实现零污染零排放，现在养猪环保抓得紧。还要保险，最近暴雨很多地方的猪场被水淹了，损失惨重，加盟了滴滴养猪，就不用担心，我们统一买保险！从现在的情况看，我们肯定能从现在的养猪户那里拉来一批客户的。但总之，这些还属于项目之一，后面还有更大的规划！”
我像等待一个惊天大新闻一样不说话，没想到几年不见二狗野心这么大。
二狗顿了顿说：“加盟形式养猪只是其一，而滴滴养猪的目标是：人人都能养猪。比如你吧，天天在电脑前，也可以养。”
难道二狗想做一个虚拟农场？想到最近将要倒闭的开心网，我直接联想到。
二狗：“领养，给城里人一个养猪的机会。打开滴滴养猪，输入想要猪的品种、地区等，搜索到适合的猪场，然后你就可以领养一头猪！”
我再次兴奋起来，这又激起了我的田园梦，再也回不到和二狗一块偷瓜的日子了。想到能够领养一头猪，我不禁对二狗的天才创意感到十二分的赞赏。不过，这种形式目前也已经有了，好像淘宝上就有。
二狗好像明白了我的想法，解释道：“现在确实网上也有认领养猪的，但不成规模和体系，毕竟滴滴打车之前黑车就有不少啊。现在网上认领的都是黑猪，对双方门槛都高，而我们要实现的是，让人人都能养得起猪。有普通的猪，也有黑猪等生态猪，有圈养的，也有放养的。给城里人一个实现田园牧歌的机会。”
二狗说的连我都心动了，没想到二狗还这么有情怀。
二狗继续说：“这还不是重点。”
我急忙说：“那是？”
“技术，现在直播很火吧？我们利用直播技术，让人人都能随时在手机上看到自己领养的猪。还能指定猪的食物，比如你可以给猪买水果，也可以买麦当劳，由猪场工作人员饲喂，类似现在的直播打赏。你也可以给猪放音乐，另外，如果愿意的话，还可以给猪视频，让猪也能看到你。当然啦，服务是要收费的，根据服务的不同价格也不等，最低的标准是认领一头，能够随时看到猪，平时的管理都交给猪场。”
我感觉项目越来越靠谱了，如果公司+农户的形式和领养还只是模仿，那么现在已经是一个全新的项目了。那么接下来就是猪养好以后的事了，我这样问二狗。
二狗说：“猪养肥以后，我们会进行专业的屠宰和分割，然后寄给领养人。当然了，在屠宰之前，我们会对猪进行临终关怀，领养人可以与猪视频告别，可以让猪最后一顿吃点好的等等。这是人性化。”
我不禁赞叹：“靠谱，现在的食品安全确实是个大问题。通过这种形式，能够彻底解决，并且还实现了全产业链！也可以帮猪场很容易把猪卖出去，事实上，在猪刚出生被领养的时候就卖出去了！另外，还砍掉了屠宰等中间流通环节，给猪场降低了成本提高了效益，消费者也能得到实惠！这样的话，加盟养猪的人也会非常多的！”
二狗略带骄傲地说：“那是当然，这也是项目的核心优势之一！不过，这些也都是项目的一部分，部分！”
我坐不住了，迫不及待地问：还有啥？
二狗说，领养一头猪就完成田园梦了？不想种菜？不想养鸡？不想吃上自己种的粮食？不想去乡下住几天？项目的下一步，名字就要变了，业务已经不满足于养猪了。就像滴滴打车改为滴滴出行一样。我们打造的是一个完整的乡村梦，不仅可以养猪种地，还能够落地，进行乡村游！你可以去乡下住几天，亲自体验体验，与猪见见面，去地里除除草。这样就实现了O2O的完整闭环！当然了，体验肯定也是好的，加盟的猪场，后期肯定升级，拓展度假村之类的，既能享受到田园的快乐，又不会劳累。当然，猪场虽然是出发点，但农户也可以单独以种菜、乡村游加盟，不一定提供全部的乡村服务。这样的话，打开软件，就会有滴滴养猪、滴滴种菜，滴滴种粮，滴滴度假等一系列服务，并且只要输入钓鱼，就会找到能够提供钓鱼服务的度假乡村。项目的名字就是“滴滴乡村”，口号是让人人都能有一个乡下的家，怎么样？”
听到这里，我彻底被折服了，我意识到，一个伟大的公司即将诞生，而这一切都将始于养猪。我差点就要买张车票去北京找二狗当面聊了，不过我还是控制住自己的情绪，故作淡定地说：“二狗啊，这确实是一个好项目啊，比滴滴打车还有前景！现在进展怎么样了？找投资人没？”
二狗嘿嘿笑道：“还用去找？这么优质的项目，现在投资人都在排队呢。猜猜看，这个项目估值能有多少？”
我的脑海里飞速地将这段时间卖饲料以来积累的业内知识进行整合，假设人人领养一头猪，以2亿人来算（保守点），一头猪元左右，那就是亿！而这只是销售的猪的产值，还有饲料、兽药等流通产值，应该也有亿。这还只是养猪，那么粮食和蔬菜呢？乡村游呢？天哪，保守估计也应该突破2万亿了！这真是一个伟大的项目！
还没等我反应过来，二狗就说：“保守估计项目一年的GMV也有几万亿吧，现在估值只要20亿美金！投资人都快抢疯了！这不，这会儿已经有好几个未接来电了，我得会见投资人了，回头再和你聊！”
2战略调整，项目受挫立秋。二狗回来了！
半个月已经过去了，当二狗告知我他要回来时，我无疑是兴奋的。虽然下着小雨，天气有点凉，我的内心却如一团燃烧的火。
我想二狗此次回来一定是要深入农村基层调研项目了！想到将要见证并参与这个伟大的项目，我再次激动起来。
终于见到了二狗，先是寒暄，毕竟多年没见了。但是，我突然感觉有点不对，与我的兴奋形成鲜明对比的是，二狗显得非常淡定，不，是淡然，像蔫了一样。这不是好兆头。
“二狗，找好投资人了吗，项目怎么进展的，是不是要去乡下考察考察？”我直奔话题。
“嗯，”这就是二狗的回应。
我迫不及待地问道：“那接下来呢？”我想尽快弄明白出了什么状况。
二狗看着窗外，一片叶子在风中飘荡，久久不能落下。这萧瑟的景象像极了二狗的心情，也使氛围更加萧条了。二狗顿了顿，说道：“投资是没问题，并且经过合理的设计，不用烧钱，用不了多少钱。但是——，”二狗停顿了一下，“项目没办法按照原定的设想实施，需要很大的调整，与预期不符。我不太想做了。”
听到这里，仿佛晴天霹雳，就像中了彩票但又发现过期没领一样。但是，我努力保持镇定，不能让情绪影响思维，说不定还有挽回的余地。我说：“啥意思，那些设想不能实现？创业过程中不断调整很正常啊！”
二狗保持始终如一语气，淡淡地说：“没办法实现人人都能领养一头猪。”
“那几个人共同领养一头也可以啊，一个人肯定吃不完一头猪！”我立刻回复到。
“不是的。让大部分人都领养猪是不现实的。”二狗瞥了我一眼，“主要是从成本的角度考虑，现在生猪价格都接近10块一斤了，并且是大规模专业养殖，尽可能缩短养殖周期，统一屠宰。如果通过领养的方式，规模肯定有限，并且管理成本太高，也会增加流通成本。如此一来，普通的猪通过领养的方式，价格会提高一倍，这不是普通人能够承受的。试想，30块钱一斤的五花肉（注：现在超市的价格是15元左右），和超市质量差别不大，你会买吗？”
我略一思索，二狗说的确实有道理，这之前我也设想过的。好在有准备，我说：“是这样的。普通的猪确实不具备领养的资格，大部分消费能力还达不到。但是，黑猪等生态猪是可以的啊，这些猪本身溢价就高，并且成本大多数花在了营销等渠道上，通过领养的方式能够降低渠道成本，同时信任也带来的是附加价值的提高。肯定是可行的，而类似的其他肉类，鸡鸭鹅也可以的。这一市场空间丝毫不低于设想的。有什么不可行的？”
二狗目无表情，看着窗外，若有所思：“但是，我们的目标是人人都能领养一头猪。如今，却只能成了有钱人的游戏。”
我终于明白了二狗的症结所在，不过是“情怀”二字，想不到从小外向粗犷的二狗竟有如此小心思。我决定对症下药。
“确实如此，但是如果我们用动态与发展的眼光看待问题，事情就会不一样了。虽然现在生态食品只能为小部分人消费，但是随着规模的扩大势必降低整体成本，另外人民生活水平也在不断提高，未来将有可能实现全部都是生态猪肉，丹麦和瑞典不都实现无抗了么，我们国家现在也提出了猪福利。俗话说：先富带后富，同奔富裕路。可以先让一部分人先富起来嘛。不用纠结于此。”
“但是这么多年了，现在都富起来了么？”我仿佛听到了二狗的一声叹息。
我一时语塞，竟不知如何回答。
“你和二马还联系吗？”二狗突然问。
二马也是我们儿时的玩伴。二马一直有着航空梦，小时候就喜欢折各种纸飞机。后来他去读了航空发动机专业，如今已经进了研究所，也算实现了当初的梦想。
我明白了二狗的意思，二狗还是执着于最初的设想，或者说是梦想，无法自拨。对于一个有梦想的人，我还有什么好说的呢，这家伙连梦想都信！不过转念一想，我又怎么能够忍心打击一个有梦想的人呢，毕竟现在梦想是稀缺的。
但是这毕竟是一个可行并且很有前景的项目啊。心病还需心药医，我也决定试试情怀这东西。思绪飞转，我努力搜集可用的素材。
于是，停顿了几秒之后，我也平静地说：“二马很忙，不过也很充实，他算是实现了当初的理想。你知道吗，今年粮食价格很低，产量也不高。”我转移话题。
二狗一皱眉头：“听说了。”
“你知道这是为什么吗？”我问。
“为什么？”二狗仿佛有了兴趣，毕竟这是我的强项。
眼见二狗上钩，我开始了发挥：“其实，技术对农民是不利的。也就是说，随着技术的提高和规模种植带来的效率的提升，农民的收入反而会降低，因为产量的提高不足以弥补价格的下降，这就是所谓的“谷贱伤农”。这在现代经济学上也能得到解释。”
“真的？”二狗看着我说。
“当然，”我说道：“理论上来讲，是由于粮食的需求弹性很低，供给弹性却很高。也就是说，粮食价格的上涨并不会减少粮食的消费，但是粮食产量的提高却能够大幅降低粮食的价格。因此，随着规模生产和技术的提高，农民数量和耕种面积就需要减少，一部分农民就需要转向其他职业，现在有些地方的耕地都已经荒了。详细理论见曼昆《经济学原理》第五章。”为了使二狗信服，我使出了看家本领，搬出了课本。
果然，二狗显得有些惊讶。
“然后会发生什么情况呢？”二狗终于开始有了精神。
“这就意味着，接下来很多农民将不得不离开乡村，到城市就业，”我略一停顿，话锋一转：“而你这个项目却可以实现部分农民就业，并且是当地就业，同时能够保留部分乡村的存在。经过调整，这个项目相当于一个农家乐周边游平台，能够提供乡村游，如水果采摘、钓鱼、乡村深度体验游，另外还能提供民宿。这才是真正的民宿，现在很多做短租的能叫民宿么？”我努力激起二狗的斗志。
二狗沉默不语，我知道他有点动摇了。
“并且，这些项目都是普通人能消费起的，同时我们还能提供增值服务，比如租田地自己种菜。现在农村土地每亩每年才三五百元，咱们按20平米为单位出租，即使元几乎所有人也都能承受得起，并且也认为是超值划算的。仅仅几百元就能够在每个周末体验乡村生活，吃到自己做的菜，你不心动吗？”
二狗开口道：“这倒是。我之前一老板有次屁颠屁颠地拿了半袋子*瓜分给我们，说是在京郊租的地自己种的。”
我感觉二狗已经完全进了圈套，于是我趁热打铁：“这不是重点，关键是还能给农民增加收入，这样把地租出去比现在划算多了。同时，我们还能顺便打造一个生态农产品交易平台。你不是经常出去跑吗，大部分景区都有当地人卖一些山楂土鸡蛋之类的。他们的产品确实是原生态的，但是信任问题很难解决。因为大部分人不太相信啊，即使是现在超市的绿色食品和有机食品也乱的很。但是，我们可以对合作的农场和农家乐进行合作，对他们的产品进行溯源式认证，这就能成为目前最完善的生态农产品平台了！这样，我们的项目就是一个乡村游平台+生态农产品平台了。我感觉比之前的市场都大！”
二狗沉思数秒：“确实。我们之前也调研了，在京郊古北口的一些农村已经没有多少人了，当地人把房子重新装修了一下就租给城里人了。还有很多综合性农家乐苦于没有很好的渠道宣传。可行倒是可行——”
我屏气凝神，期待着二狗的满血复活。
二狗又看着窗外：“只是我还没有适应这种落差，提不起精神。容我再想想。”
这时，外面突然起了一阵风，几片泛*的法桐叶随风吹落，与地上的叶子堆在了一起。
二狗看着此情此景，感叹一声：“立秋了！你知道张翰吗？”
我猝不及防，脑中急速检索着，根据二狗的爱好，这个张翰肯定不是演员。于是想到了另一个张翰：西晋人，号称江东步兵，史载：见秋风起，乃思故乡菰菜、莼羹、鲈鱼之美，遂辞官归。
难道二狗触景生情，想吃鲈鱼了？于是我说：“点个鲈鱼？”
二狗说：“不，我只是想回去喝一碗正宗的胡辣汤。”
3回归初衷，项目上马在创业过程中，总会发现现实与最初的规划有一定的差距，这个时候就需要对项目不断调整、打磨。对我们规划的养猪O2O项目，经过分析重新定位为乡村游+绿色农产品平台，被二狗视为违背了“初衷”——让城里人都能养猪。然而，项目依旧充满很多变数。
我们的项目得到了市场的强烈反响，很多人和我们联系，有的想要加盟养猪的，有的问养牛可不可以，更多的是想要领养几头猪的。从目前来看，项目依旧炙手可热，前景无限。然而，项目往哪个方面发展，如何落地呢？
终于，二狗从乡下回来了！二狗约我再次见面，我非常激动，因为这将决定是做还是不做以及怎么做的问题。再次见到二狗的时候，二狗面色红润，精神面貌也不错，自信中透出一丝兴奋。我知道，肯定有戏了！果然，刚坐定二狗就说：“经过我实地考察，访谈养殖户，我想出了一个可以让人人都能养猪的解决办法。”
根据之前严格的逻辑分析，最初的定位从经济学上似乎是不行的。但是，二狗总是出奇制胜，说不定真有了新的思路。兴奋之余，我还是问：“如何实现呢？难道我们之前的推理有问题？”
二狗说：“之前的分析没错，不过过于理论和书生气了。现实中的一些情况和我们之前设想的不太一样。我走访了一些猪场，发现了问题，这些问题就是机会！”
“怎么说？”我追问道。
二狗略带骄傲地说：“我们之前认为，领养的方式会增加养殖成本，无法实现规模养殖，这是不正确的。养殖散户自然容易让领养人看得到其所领养的生猪，但是规模性猪场同样也可以做到这一点。此前我们的担心是不必要的。因为按照国家食品安全要求每头猪都必须有电子耳标标识，保证做到可以全程追溯，这样，对于领养过程中确认谁领养了哪头猪也就非常容易了。这跟你亲自到农家领养一头猪，其实是一样滴。”
我点了点头，看来二狗下乡一趟收获不小。二狗接着说：“在调查的过程中，我发现虽然行情很好，可是一些大猪场都把小猪卖掉了。”我接着说：“行情好的话，小猪价格也高。那么卖小猪肯定是为了回笼资金了。”
二狗一拍桌子，说：“对！规模猪场的资金链一直都非常紧张。因此，即使行情好，猪场也不得不出售小猪补充流动资金。要知道，现在的行情一头猪养到出栏可以赚上千元，而出售小猪只能赚-元。”
这我是知道的，牧原和温氏二季度的财报都非常亮眼。我突然有一个疑问，“既然养猪这么赚钱，那么，为什么行业外的资本不进入呢？”我问道。二狗略显得意地道：“因为，养猪业不仅是资本密集型、更是技术密集型产业，有着很高的行业壁垒。你看很多大佬比如网易的丁磊都尝试养猪，不都是雷声大雨点小吗？归根到底，规模化养猪门槛很高。虽然资本眼红，但是跨界真的很难。”
果然，二狗这次的准备更加充分了，我都再次崇拜二狗了。“但是，二狗啊，”我故作淡定地说，“这与咱们的养猪项目好像没啥关系吧。”
二狗立即说：“不，关系非常大。你看，由于门槛高外部资本很难进入，而业内的除了上市公司外都没足够的资本实现扩张。而我们通过领养的方式，就可以解决这些规模猪场的资本压力，还能帮助他们扩张。这样就解决了你刚才提出的问题。”
我略一思考：找到这些规模化养猪企业普遍存在的资金链紧张这一痛点，我们的“滴滴养猪”也就找到了新的市场定位。这下，我们终于发现了另一个市场商机，“滴滴养猪”的新颖产业模式展现在我面前。今天的信息量太大了！我可能需要点时间来消化消化。
4厘清思路，说干就干和二狗分手后，我一个晚上都在反复思考他的滴滴养猪项目。第二天一见面，我就把我的一些疑惑摆在了二狗面前。
“二狗啊，这好像可行。不过，这对于猪场来讲其实也是一种融资手段。好像和时下非常热门的互联网P2P（网络借贷）很相似，或者说，更像是互联网众筹。”我提出了我的看法。
二狗摇了摇头，说：“我们的“滴滴养猪”和P2P、众筹完全不同。
P2P是网络借贷，它属于互联网金融这个大领域下的一个分支。网络借贷实际上也是民间借贷，只是从线下搬到了线上而已。借款人的信用和抵押物如何？一般借贷，是出借人自己控制风险，而网络借贷只不过变成P2P平台代替出借人控制风险。而我们的滴滴养猪是买卖关系，购买人领养的时候已经获得了小猪的所有权，只是让猪场帮助他代养直到小猪养大出栏。”他得意地看着我说，“这样一比较，是不是就清楚了。一个是借贷，一个是买卖，二者有着本质差异！”
我点点头，又问：“和众筹又有何区别呢？”
二狗继续说：“众筹呢，无论是股权众筹还是产品众筹，或者其他类型的众筹，都是参与者凑钱集中力量办一件事，参与者的风险是共担且无法分割。参与众筹的人相互之间、发起人和众筹人之间的权利和义务，也是一事一议，五花八门，无法标准化，比如餐厅的众筹。可是，我们的滴滴养猪模式，每个领养人只与养殖企业发生买卖和代养关系，领养人与领养人相互之间没有任何关系。另外，我们可以根据购买时间不同、代养期限不同、出栏日期不同、出栏价格不同，成本和收益自然也有差异。既使同一个人领养时间不同，市场行情也b不尽相同。所以，滴滴养猪和众筹更不是一回事了。”
果然有点意思了，确实和众筹不太一样，我信服地又点点头。二狗继续说：“还有一个更大的不同，”二狗略显神秘地说，
“正是因为买卖标的物的统一，我们可以实现标准化，能够快速规模复制。而众筹的标的物是差异化的，每个项目都不同。
因此，相比众筹，我们的市场空间大太多了，复制起来也非常快速。你也大概知道中国的养殖规模吧？”
“如何控制风险呢？”我又抛出了昨晚思考的另一个问题。
二狗又点了点头：“好问题。我们只选择具有一定规模的猪场合作。一方面，规模化猪场硬件好，饲养技术强；另一方面规模化猪场通过和我们合作，可以大幅度降低饲养成本，即使是猪价低的时候，也能确保盈利。”二狗说道，“有了一定数量的猪场合作后，就发展纵向一体化，实现对上游供应商的对接，集中采购饲料、兽药、设备等。这和我们之前的设想是高度一致的，猪场只需要养好猪就行了，其他的我们来做。帮助企业提高饲养效率，是控制风险的最根本的措施。所以，是不是和我们最初的设想差不多？”
看来二狗已经想的很周到了，我不仅佩服地点了点头。“确实如此，这样是可以实现标准化、可复制。另外，养猪业属于完全自由竞争市场，不可能产生垄断，即使是温氏和牧原规模这么大，在全国的占比也不值一提。”我说道：“我们还可以向终端产品发展。因为通过对原料的控制已经实现了猪肉产品的完全标准化，因此可以接着打造一个终端消费品牌，这一潜力更大。”我始终对于终端消费品有着一定的执着，现在公众对食品安全问题最