年8月20日，中国视频行业如日中天的两大寡头——优酷、土豆在中关村普天大厦握手言和，宣布正式合并。而就在优酷土豆完成约半年的整合期后，土豆网创始人王微宣布辞职，此后土豆系高管几乎全部离职，带着那句曾经深入人心的标语——“每个人都是生活的导演”，逐步淡出人们的视野。
这是一场典型的中国式散伙——当一家创业公司被大公司收购后，团队创始人往往会选择暂时坐镇以稳定*心，至于何时离开，似乎只是个时间问题。
历数中国互联网圈的高光并购事件，创始人出走的案例并不少见。相对于大平台的受限空间，对于创业团队的创始人来说，继续留任的价值和意义甚微，不如潇洒放下，以洒脱姿态重头再来。
然而在新巨头字节跳动的身上，我们似乎看到了不一样的画风——张楠、阳陆育、朱骏等一批优秀的被收购团队创始人，今天仍然冲锋在字节跳动的一线，成为字节帝国开疆拓土的新功臣。
字节跳动如何做到低流失率网络互联网核心人才？今天，我们想把视角转向内部，聊一聊字节跳动的超高人效法则，以及他们和牛逼人才的相处之道。
口述：混沌大学创新领教李波编辑：混沌大学商业研究团队来源：混沌大学（ID：hundun-university）
我曾听到很多人和我抱怨，把优秀的人留住太难了，真正牛逼的人是不会给你打工的，这些人宁愿自己再去创业，也不愿意呆在一个大公司里面处处受限。的确，我们确实看到过太多这样的情况，这样的抱怨想必也能得到很多人的共鸣。但在下定论之前，我们不妨看一看字节跳动的案例。现任字节跳动中国的CEO张楠，早年是一个社交图吧的产品创业者，被字节收购后，进入头条负责最早的一个产品“内涵段子”。年，由于在抖音上的突出贡献，张楠很快晋升为抖音总裁，年开发出轻颜、剪映等产品，年成为字节跳动中国的CEO。阳陆育和朱骏，Musical.ly的创始人和联合创始人，年被字节跳动收购后加入公司，目前阳陆育在负责一个教育类硬件产品，朱骏Alex担任字节跳动产品战略的副总裁。如果说字节跳动有一种吸引人心的魔法，那么这种魔法到底是什么？带着这样的问题，我开始了为期一年多的案例研究。01
公司也是一种产品年，张一鸣曾经有这么一条简短的微博：Developa