近日，国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔〕27号），医院应加速推进管理模式和运行方式转变，医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，从而助推高质量发展。
十院经济运营中心
医院医院医院，医院发展中心统一部署下，医院先进管理经验，医院自身转型发展战略，率先引入专科运营管理理念，于年8月成立经济运营中心。该模式既借鉴“长庚经验”，又有别于长庚、华西模式，是以循证医学为指引，应用卫生经济学分析原理研究流程、价值和价格关系，建医院管理要求，契合价值医疗导向的经济运营分析体系。
专科运营中心始终围绕医改*策、医院战略发展规划及年度目标，聚焦临床能效、疑难复杂疾病诊治能力和科技创新的诊疗模式效益分析和决策评价，医院结构转型发展。运用大数据分析方法，卫生经济学原理，设立经营助理制度，建立院-科-组经济运营分析体系，深入分析资源消耗、技术难度、诊疗方案等对病种的价值变动影响，深入分析病种成本的结构动因，逐步摆脱依赖药耗的增长方式，为结构转型提供决策支持，为管理举措的落地提供重要抓手。
团队建设
我院组建了多学科专业化的运营分析团队，以医院经济运营为视角建立了“院-科-组”三级运营分析体系；首创具有业财融合特色的专科经营团队，遴选临床经验丰富的高年资医生与经济分析人员强强联合（医师比例达到87%），形成专科运营网络交流机制，培训机制及沟通反馈机制，实现了临床与职能部门的有机联动，为管理举措的落地提供保障。
制度建设
围绕院-科-组的医*管理模式，充分利用信息化工具，建立了“院-科-组”三级分析评价制度；基于作业成本法建立对项目成本、单病种成本、临床路径病种、申康