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用3个小故事和大家一起学习经济学知识，故事虽短道理却很深刻～
人们从一出生就面临着各种选择，选一个好听的名字，选一所优秀的学校，选择懂你的伴侣，选择顺手的职业，选择舒适的房子，选择需要选择的一切一切！如果直到现在，你还处于不知怎么选"就蒙C"的状态，看看这篇文章就对了，3个小故事帮你更加科学地做选择！
最佳投手做了击球员
巴比·鲁斯是一个优秀的棒球投手，年，他在世界职业棒球大赛上创下了连续最多的无得分局的投球记录，直到年这个记录才被打破。他可以很容易地成为他这一代人中的最佳投手之一，但他最终没有成为一个投手。他既是团队中最好的投手，也是团队中最好的击球员。
从实用的观点来看，他无法既做投手又做击球员（投球需要耗费太多能量），所以球队经理米勒·哈金斯不得不做出选择。
尽管鲁斯在两个位置上都有绝对优势，但他在击球上有比较优势。鲁斯做投手的机会成本是如果让他击球的话球队将赢得的比赛数量。哈金斯认为鲁斯投球的机会成本高于他击球的机会成本。鲁斯成了最伟大的击球员之一。年，他打出了54个本垒打。那一年，只有另一个团队集体打出的本垒打数和鲁斯一人打出的本垒打数一样。
一个好的管理者应该像米勒·哈金斯一样，根据球员的比较优势去分配球员的位置。问题不是在一个特定的位置上哪个球员最好，而是该队更能承受起在任何其他位置上失去该球员。当为一个球员在球场上寻找一个特定的位置时，正确的建议也许不是他在这个位置上是最好的，而是他在其他任何位置上的价值都更小!
小麦战胜了T恤
一个多世纪以来，美国是世界上最大的服装制造商。自那以来，美国人口大幅增长，制造技术也得到了进一步提高。那么，为什么现在世界上30%的服装都是由中国制造并出口的呢？
考虑到过去两个世纪中关于T恤制造与小麦种植的所有技术改进，假设：一个美国工人每天可以生产50件T恤或种植蒲式耳小麦，一个中国工人只能生产25件T恤（可能因为美国工人使用了更快的裁衣技术）或50蒲式耳小麦（也许因为美国农民使用了化肥和农药，而中国农民没有使用）。换句话说，给定相同数量的工人，相比于中国，美国可以生产出2倍的T恤或4倍的小麦。
如果在给定的资源条件下，一位生产商可以生产出比其他人更多的产出，该生产商就有绝对优势绝对优势在给定的资源条件下，能够比其他人生产出更多的商品和服务的能力。因为美国的每个工人都能比中国工人生产出更多的小麦与T恤，在我们的简化模型中，在生产T恤和小麦这两件事上，相比于中国，美国都有绝对优势。
然而，绝对优势并不是故事的结尾。如果它是的话，那美国仍然在为世界生产T恤。问题是，对于美国生产的每件T恤，它都使用了本可以用于种植小麦的资源。当然，中国也是如此。但在我们生产T恤和小麦的模型中，在美国制造1件T恤的机会成本是4蒲式耳的小麦（蒲式耳÷50件=4蒲式耳/件）；在中国制造1件T恤的机会成本只有2蒲式耳的小麦（50蒲式耳÷25件=2蒲式耳/件）。为了制造1件T恤，美国必须放弃的小麦数量比中国更多。
相比其他生产商，当一个生产商能以较低的机会成本去生产1件商品时，我们就说他在这件商品的生产上有比较优势比较优势相比其他人，能够以更低的机会成本生产商品和服务的能力。
在我们的模型中，在生产T恤这件事上，中国相对于美国有比较优势，因为中国生产1件T恤的机会成本只有2蒲式耳的小麦，而美国的则是4蒲式耳的小麦。
另一方面，在种植小麦这件事上，美国相对于中国有比较优势。美国每次生产1蒲式耳的小麦时，它都要放弃生产0.25件T恤（50件÷蒲式耳=0.25件/蒲式耳）的机会。然而，中国增加1蒲式耳小麦的机会成本更大：是0.5件T恤（25件÷50蒲式耳=0.5件/蒲式耳）。在生产小麦这件事上，美国的机会成本低于中国的机会成本（0.25件T恤小于0.5件T恤），因此我们说在生产小麦上美国有比较优势。
一个国家可以在拥有比较优势的同时没有任何绝对优势。在生产T恤和小麦这两件事上，美国都相对于中国有绝对优势。但是美国在生产小麦上的优势要大于在T恤上的：美国的人均小麦产量是中国的4倍（=/50），但是人均T恤的产量只是中国的两倍（=50/25）。
美国在两种商品生产上都更好，但可以这么说，它在生产小麦上“更好的程度更大”。中国虽然没有绝对优势，但在生产T恤上“更差的程度更小”，因而其有比较优势。
你可能已经注意到了，一个国家不可能在两种商品的生产上都有比较优势。每个生产商的机会成本都取决于它生产不同商品的相对能力。逻辑告诉我们，你不可能相对于B更善于A，而同时又相对于A更善于B。
相对于中国，美国不能既相对于T恤更擅长生产小麦，同时又相对于小麦更擅长生产T恤。因此，没有生产商能在每件商品的生产上都有比较优势，并且每个生产商总会有拥有比较优势的时候。
馅饼奶奶不削土豆皮
我们可以用一个更贴近家庭的例子来认识这种国际贸易的情境。当你的家人在决定感恩节晚餐时，要让最好的厨师来做每一道菜吗？如果你的家庭规模很小，也许一个人可以完成整个晚餐；但是如果你有一个大家庭，你就需要几个厨师来完成晚餐。
比如：奶奶是迄今为止最有经验的厨师，然而，土豆去皮这项任务总是外包给孩子们。这是因为孩子们在马铃薯削皮这件事上比奶奶做得更好吗？可能不是这样的。奶奶在感恩节晚餐的每一项准备工作上都有绝对优势。尽管如此，孩子们可能在马铃薯去皮这项任务上有比较优势（因为孩子做馅饼更不熟练），这样就能让奶奶有时间去做那些棘手的馅饼。
说到这里，我们会发现，“比较优势”在某种程度上、在进行抉择时，比“绝对优势”更加有效，“比较优势”在生活中的应用非常广泛，不论你在纠结选工作还是选股票，去健身还是写文案，拥有这套思维会让你的选择更有科学性，达到利益最大化！
让我们一起实现财务自由
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