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曹欣蓓
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中欧商业评论（ID：ceibs-cbr）
CBR精华抢先看：
1.“坚定的电商主义信仰者”的存在是有前提的，当前提被打破，线下的重要性再次凸显，而生态链企业的存在提升了线下门店的坪效。
.藏在所谓“饥饿营销”背后的，是小米供应链不足的问题，如果进一步分析为何供应链波动对小米而言如此显著，则要追溯到代工这把双刃剑。
.价值网络长期处于动态竞争之下，对于用户、供应链等外在环境因素的变动而进行的修复，势必最终要回流到企业自身，迫使企业进行改变。
4.小米与生态链企业的合作是多样化的，并非只有生态链企业业务高度依赖于小米，才算得上是生态链合作。
除了营收高达7亿的三季度财报，小米在智能手机市场的最新排名同样抢眼。市场研究机构Gartner发布的最新的智能手机市场报告显示，今年第三季度全球智能手机出货量为.66亿部，同比下滑5.7%。其中小米表现最为抢眼，出货万部，成功超越苹果，重返全球第三。
但如果我们回顾小米成立十年的历程，会发现其远非顺风顺水。
在通过极致性价比的手机抓住了众多米粉们的心后，平价手机市场这块肥肉，引来了众多国内厂商的争相掠夺。当01年被称为“产手机品牌集体尝试高端市场的元年”，随着行业竞争激烈度的加剧，发展势头正盛的小米该如何在智能手机市场中站稳脚跟，并不断发展？
价值传递：动态竞争下的修复与补漏
“动态竞争”是策略管理的三大研究主轴之一，其观点强调对任何一个企业而言，所有竞争优势都是暂时的。因此，企业需要有一个动态的眼光，随时