各位朋友们，请仔细回忆一下，我们身边有没有这样的人存在？每天看起来都异常忙碌，领导总是在找他，总是有无数工作，天天加班，就差每天工作制，住在办公室了，可是一到工作汇报会，他总是说不出什么像样的工作成果，自己回想半天，好像除了忙，也没有什么真正值得拿出来说的。
这样也就算了，这个人还有很多真正重要的工作并没有完成，领导天天找他的原因也是因为，总觉得他重要的事儿都没有做，每天都在忙些可有可无的杂事，时间一长，领导不敢把重要的工作交给他，他就沦为了一个团队的勤杂工，不要说升迁，就是自己的努力方向都不知道在什么地方。
这样的人往往自己不是很悲愤就是很迷茫，忙是真的忙，一点自己的时间都没有，但是还是碌碌无为。究其原因，这样的人是完全没有管理时间的概念，现在管理时间相关的书非常多，很多的书都是讲如何做时间计划？工作应该如何安排？有这样一本书，从另一个方面来说了时间管理。
《把碎片时间用起来》是日本东京大学教授野口悠纪雄所写，他取得了美国耶鲁大学经济学博士学位。历任日本一桥大学、东京大学教授、美国斯坦福大学客座教授，曾任职于日本早稻田大学研究生院财经研究所。
《把碎片时间用起来》是他年出版的一本时间管理的书，当中介绍了一些在当时属于时间管理比较新颖的观念和方法，放在现在有的内容已经不适用了，而有的内容很多时间管理书当中都有，所以今天要来分享的是经过提炼之后，别的书中可能忽视，或者没有说明的时间管理的内容。
01我们的时间观念存在误区每天是二十四个小时，每年是天，这个说法有错误吗？当然，野口教授书中所说的时间观念存在误区，并不是指绝对时间方面。让我来举例说明。
比如说现在是6月，经理通知，9月底的时候希望能够看到一份关于上半年销售的报告，并且要开一个报告会，这个事情由你来负责，而现在是6月刚开始，中间有将近4个月的时间做准备，而且这个时候的销售数据也并不完全，所以大部分的人想法是：我可以9月初，收集数据，然后着手准备，应该没有问题。
几个月匆匆而过，9月开始的时候，你记起了这个报告会的事情，打算从这个时候开始准备，却突然发现7月的时候定了9月中旬要出差两周，这样一看时间完全不够用，直接正面冲突，这意味着，你出差的同时不得不一边写报告，一边工作。
为什么会出现这样的问题呢？这就是野口教授所说的时间误区：我们看待时间，看到的只是时间点，而不是一个延续的直线，或者是一个空间的概念。
在6月的时候，觉得时间很宽裕，7月的时候也觉得时间很宽裕，而两件事情看上去时间点并没有重合，但是实际上这两个事件在时间上是有延续性。如果忽视延续性实际上会带来了不小的麻烦。
所以，野口教授在书中首先告诉我们的就是：看待工作，看待时间管理，必须从一个至少是线性的延续性的角度去看，而不是单个的点。
02管理时间的小工具“挤压归档法”野口教授在《把碎片时间用起来》中一直在强调这个方法：挤压归档法，简单来说就是准备以7个为一组的信封，将工作放在这些信封当中，根据时间顺序排列，在同一个时间的不同工作内容再用不同颜色将信封分类，根据这样的方法把工作进行整理。
这个方法的原理与我们现在很多时间管理的原理刚好相反，并不是先按不同工作内容进行分类，然后在根据时间进行排序，野口教授认为：对于绝对工作时间来说，相对于工作内容，一个人的记忆对时间更加敏感，而且根据时间来排序，也可以对照相邻时间进行回忆，比先按工作内容分类更加节省时间。
但是如果直接使用这个方法，对于大部分工作已经无纸化的今天来说，是不能适用的，所以我对这个方法进行了一个无纸化处理，那就是电脑文件夹挤压归档。
这也是我已经使用一段时间之后，觉得的确在节省时间上会是一个很大突破的方法，电脑工作文件夹，一级目录是根据年份来设置的，下面是月份，在月份当中是每个工作日的文件夹，进入到每个工作日的文件夹之后，才会看到根据当时不同内容而区分的内容文件夹。
这里需要注意的是：很多的工作并不是说一天就可以结束的，所以一开始使用这个方法的时候会发现，一个工作可能会散落在很多文件夹当中，当然这个问题很好解决，书中也有提到，如果一旦工作有新的进展，那么就将这个文件夹，这个工作全部移到新的时间文件夹之下，然后对文件夹时间重新修订。
野口教授的方法虽然是纸质化时代的，但是将其原理运用在电子化时代，同样会有不错的收效，大家可以试一试。
03珍惜自己和别人的时间《把碎片时间用起来》这本书虽然说是一本比较早的书，但是其中还有一个观念也是我觉得很值得提倡的，那就是珍惜自己和别人的时间。
珍惜自己的时间，主要是从绝对时间来说，我们每个人的生命其实上差不了多少时间，每天都是24小时，所以需要珍惜时间，这是每个人都知道的，所以野口教授提出，我们应该要主动开始进行时间管理，让有限的时间成就更多对自己有意义的事情，而不是将时间都浪费在不知名的事情上面。相信很多人都意识到了对自己时间管理的重要性，所以才会有现在那么多时间管理的书籍出现。
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