中国管理问题十大解析
第一大问题管理的解析
1、第一：管理只对绩效负责；第二：在管理体系中人与人并不是平等的；第三：管理不谈对错，管理只是面对事实，解决问题。
2、评价管理水平高低的标准其实只有一个，就是是否能够通过管理，让组织里每一个人的目标与组织发展的目标合二为一。管理的关键是要让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。
3、行*管理思想的基础有四个关键问题：第一，劳动分工；第二，等级与职能过程；第三，组织结构；第四，控制范围。
4、管理中常见的三个现象：
现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。（只有功劳产生绩效，苦劳不产生绩效）
现象二：人们关心态度多过关心能力。（只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。）
现象三：德与才取舍中，人们希望德才兼备，如果得不到先德后才。（只有才干才能产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。）
5、管理所面对的人，不能够用道德的角度来评价，管理所面对的人只能够用行为学和经济学的角度来评价，从经济学的角度人是自私和贪婪的，从行为学的角度人是懒惰的。
6、管理与经营是企业的两个面，经营是选择正确的事情做，管理师把事情做正确。从这个意义上来说，经营是第一位的，管理是第二位的。第一，管理做什么，必须有经营来决定；第二，管理水平不能够超越经营水平。
7、企业的管理内容包括：计划管理（解决目标与资源是否匹配的问题）、流程管理（解决运营效率问题）、组织管理（解决权力与责任是否匹配的问题）、战略管理（解决核心竞争力的问题）、文化管理（解决持续经营和持续成长的问题）。
8、集体决策，个人负责。
第二大问题组织的解析
1、一个人若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队的阻力。这句话揭示了组织内的关系，即组织内部门与部门、人与人之间是奉献关系，不是管理和被管理的关系，甚至也不是合作关系。
2、奉献关系所产生的基本现象是：每个处于流程上的人更关心他能够为下一个工序做什么样的工作；每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门有和谐的接口；下级会