这两年，国货崛起非常火。
国货崛起背后，存在很多认知偏差。
在大多数人眼里，国货崛起就等于国产替代，国产替代等同于国货崛起。乍看之下，这个理解好像没错，细品一下，你会发现，这种观念短浅了，狭隘了。
只有中国人用的产品，不能说不好，但显然还不够好，海外产品占比，国际化程度本身，某种意义上是检验国货成色的高级标准。
毕竟，只有国货品质足够强，强到外国人也喜欢用，也抢着买，那才叫真本事。
所以，国货崛起的终极形态，不该止于国产替代，而应该是全球替代。
海外占比70%！这才是国货崛起的大志向！
太平洋足够大，装得下鲲鹏，有本事跨洋出海大鹏展翅，何必只在大江大河，做条大鱼。
疫情之下，中国制造屡创佳绩。年一季度，最新的数据显示，中国出口占比已经提高到14.7%，这是历史新高。
年，全球货物贸易下降5.3%，中国进出口创历史新高，这个结果印证：
中国制造不但有实力，进行国产替代，更有能力进行全球替代。中国制造怎么做到的？
中国最大的医疗器械企业——迈瑞医疗创始人兼董事长李西廷在接受采访时，点出了真谛：
“去年迈瑞几十万台抗疫设备运到海外，截至目前，没有接到一例投诉。这与迈瑞长期以来注重产品、注重服务密切相关。”李西廷介绍，医院使用后，医院24小时内打电话要有人接，有人支持，“这样，人家才敢买。”品质为先，质量为王，这是中国制造出海成功、中国商品开始全球替代的根源。
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年4月28日，迈瑞医疗发布年财报，财报显示：
公司营业收入同比增长27%，规模达到.26亿元人民币；归属上市公司净利润增长超过40%，实际金额达66.58亿元；经营性现金流88.7亿元，较去年同期大幅增长87.85%，且远高于净利润增速，这说明疫情之下，迈瑞的经营质量非常高。
具体来看，按照业务线拆分，迈瑞生命信息与支持业务领域增速亮眼，营业收入和营业利润分别增长超过50%，体外诊断和医学影像则维持稳定增长，收入增速分别为14.31%和3.88%。
分地区来看，国内业务保持王者地位，除微创外科产品外，生命信息与支持产线的全部子产品均成为国内第一；体外诊断业务、医学影像业务也有不同程度的突破性进展。
海外业务方面，迈瑞的表现非常亮眼，欧洲、拉美、中东和独联体等地业务增长均大幅超过50%以上。
截至年，迈瑞医疗海外业务占比已达47%。
就业务结构而言，迈瑞医疗47%的海外占比，和国际巨头步调一致，就经营效率而言，迈瑞比海外巨头更高。
以全球医疗器械巨头美敦力为例，年到年，美敦力营业收入增长几乎为0，利润方面，5年也只增长了40%左右。
迈瑞呢？年到年，迈瑞医疗在收入方面从90亿增长到亿，5年增长2.32倍；净利润增速更快，年迈瑞的净利润为16亿元，到了年这一数字已经增长到66.58亿，5年增长4.16倍！
用迈瑞的话说，迈瑞在全球医疗器械行业领域已经实现了从追随者到挑战者身份的转变。
在年年报中，迈瑞的中长期目标是将海外业务占比提高到70%。
有句话叫懂得自然懂。
能看懂的人，瞬间就能明白，海外占比70%这个数字，内有大乾坤。
根据中国药品监督管理研究会与社会科学文献出版社联合发布的《医疗器械蓝皮书：中国医疗器械行业发展报告（）》：
年至年医疗器械生产企业主营收入将有望突破万亿元，我国医疗器械行业复合增长率持续保持在15%左右，中国市场未来一段时间将维持高速扩容态势。根据EvaluateMedTech预计，-年全球医疗器械销售额平均增长5.6%，年将达到亿美元。
看明白了吗？
在国内医疗器械行业发展增速远大于海外的时代背景下，迈瑞海外业务占比70%的目标意味着：
在国内业务高增长的同时，迈瑞海外必须以更快的速度发展，才能达成所愿。国货崛起大志向，迈瑞的目标令人敬佩！
研发为王！迈瑞牛全在创新！
中国商品畅销世界，但在高科技领域，在高端制造领域，叫得响的中国企业并不多，迈瑞算一个。
和所有世界级医疗器械巨头一样，迈瑞的发展路线也是“创新+并购+国际化”。
年，迈瑞创始人李西廷和搭档从进口医疗器械代理做起，创业初期，资金一度非常紧张，靠着早期风投，研发人员攻克一道道技术难关，最终推出了公司第一款单参数的血氧饱和监护仪。
这款监护仪在当时，不但打破了外国垄断，更填补了中国的产品空白，也因为这款产品的性价比非常高（类似的品质，比国外产品低一半以上的价格），迈医院打开局面。
年到年，是迈瑞国际化的第一个阶段，迈瑞正是用自主研发的监护仪，一举打开海外市场的大门。
有的企业做研发，尝到点甜头就会戛然而止，迈瑞做研发，向来持之以恒。
多年来，迈瑞的研发投入比，向来在10%左右的高水准。
据万得数据和最新的年报，年至年，公司研发投入分别为9.88亿元、10.89亿元、11.32亿元、14.20亿元、16.49亿元，20.9亿，6年合计为83.68亿元。
在这期间，迈瑞研发投入占当年营业收入的比重分别为12.33%、12.06%、10.13%、10.33%、9.96%、9.97%，比重年均超过10%。
同期，迈瑞的研发人数也是水涨船高。
据迈瑞公告，年底至年底，迈瑞研发人员数量分别为名、名、名、名，分别占公司当期员工总数的21.20%、24.45%、25.54%、25.94%。
年，迈瑞武汉研发中心动土，规划来看，名员工规模，有名研发人才，接近现有全球八大中心合计研发人员的一半，迈瑞在研发人员数量上几乎再造了半个公司。
据券商统计，年，迈瑞成为研发投入唯一超过10亿元的医疗器械公司，年迈瑞继续稳坐研发榜首，研发投入已经超过20亿元，持续创新高。
最新的财报显示，截止年底，迈瑞共申请专利件，其中发明专利件；累计授权专利件，其中发明专利授权件。
迈瑞在研发上，不只苦练内功，还采取并购，再吸收的方式，提高研发效率。
据机构研报，以昆仑系列彩超为例：
年，迈瑞用1亿美元的价格收购Zonare，并获得其域成像技术，此后基于这项技术，迈瑞开发出昆仑系列高端彩超，大幅提高图像质量。根据迈瑞医疗最近的一次《投资者关系活动记录表》，年到年堪称迈瑞国际化3.0阶段，这个阶段迈瑞开始全面“本地化”，除了启用本地员工之外，还以当地用户需求为导向，建立起MPI产品研发体系。
本土研发，本土转化，这是迈瑞研发体系，量变到质变的新阶段。
疫情期间，迈瑞之所以能够在欧洲、拉美、中东和独联体等地获得超过50%，甚至接近%的成长性，和本地研发、本地售后体系关系密切。
目前，迈瑞已经全面进入医院以及欧洲超过医院。
在巴西，迈瑞的血液分析自动化流水线，已在最大的第三方连锁实验室实现全面装机。
年，由于抗疫设备和服务团队在疫情中的卓越表现，迈瑞在全球市场又有新突破。超过医院采购迈瑞设备，迈瑞的品牌影响力，获得质的飞跃。
迈瑞医疗创始人兼董事长李西廷曾在接受采访时表示：
“原来我们进不去的一些西欧、医院，通过这次疫情都进去了。这使得国产品牌在国际发展至少提前五年。”过硬的品质，本地化产研售体系，让迈瑞在海外越来越游刃有余。别看迈瑞目前在全球整体的市占率只有个位数，换个角度看问题，这前景无可限量。
全球前20！万亿迈瑞在路上！
迈瑞全力推进海外业务，某种程度上，侧面印证对其国内业务的强大自信。
从数据来看，迈瑞也确实有自信的底气。
截止年，迈瑞在国内市场上，已覆盖近11万家医疗机构和99%医院，包括全医院、上海市公共卫生临床中心、医院等。
在各细分领域里，迈瑞的优势更是非常明显。
以生命信息与支持业务为例，大部分子产品如监护仪、呼吸机、输注泵等均成为国内第一，其中监护仪市占率更超过50%。
年之后，国内各行各业都在加速向头部集中，医疗器械也不例外。
据《医疗器械蓝皮书：中国医疗器械行业发展报告（）》，目前我国医疗器械生产企业90%以上为中小型企业，主营收入年平均在3,万～4,万元，随着医疗器械改革*策的不断出台，在质量和技术方面有巨大优势的头部企业无疑能获得更快的成长。
最近印度疫情又开始爆发，对呼吸机、制氧机等医疗器械需求巨大，频发疫情之下，各国在不断加大对医疗基础设施的投入。
中国发改委和卫健委在年先后发布《公共卫生防控救治能力建设方案》和《关于完善发热门诊和医疗机构感染防控工作的通知》等*策，医院救治能力、健全完善城市传染病救治网络、改造升级重大疫情救治基地、推进公共设施平战两用改造等建设任务；要加强重症监护病区（ICU）、呼吸、感染等科室建设，配置床旁监护系统、呼吸机、体外膜肺氧合（ECMO）、聚合酶链式反应仪（PCR）等设备，进一步加强公共卫生建设，全面做好补短板、堵漏洞、强弱项等工作。
财*部、发改委等部委，也在财*上予以特别支持，用于医疗新基建。
财*部统计，年全国发行地方*府新增债券约4.5万亿元，其中1万亿抗疫特别国债，主要用于支持各地*府对包括医疗新基建在内的基础设施投资。
年7月6日，国家发改委下达了.6亿元的年卫生领域中央预算内投资，用于支持各地加强公共卫生防控救治能力建设……
中国目前人均ICU床位数是德国的1/5、ICU医院比重是美国的1/9，人均医疗器械规模是美国的1/7。
作为全球第二大经济体，中国医疗投入占GDP的比重也显著低于欧美发达国家水平。考虑到防疫的严峻性，中国势必会加速在医疗基础设施上的投入。
在海外，由于疫情反复暴发，对ICU床位等设施的需求呈爆炸性增长态势，欧盟已经宣布将投入百亿欧元建设卫生系统。
美国方面同样如此，拜登“重建美好”执*方案里，第三部分，特别提出聚焦扩大医疗保健涵盖范围。
全球医疗器械迎来*金发展期，但能够享受发展成果的，是那些能够在多方面满足市场需求的企业。
21世纪，医疗器械发展越来越讲究集成效应。
为了减少不同品牌，不同厂商，不同设备之间的适配性问题，提供体系化的完整解决方案，更经济、更安全、也最有效率。
放眼全球，能够提供完整医疗器械解决方案的企业并不多，毕竟这需要在医疗器械各条赛道都拥有强大的技术实力和产品质量。
难实现，不见得不能实现。
作为全球唯一布局生命信息与支持、体外诊断、医学影像三大业务领域的医疗器械龙头，迈瑞能够提供最完整的全科室医疗器械解决方案。
迈瑞在ICU、超声科、检验科，在监护仪、呼吸机、输注泵、除颤仪、吊桥、血球、化学发光、生化、台式及便携超声等主要产品方面具备极强的竞争力。
疫情之下，为了减少人与人之间的接触，远程协作等智能化和信息化技术手段，和一般的医疗硬件一样成为刚需。这方面，迈瑞也跑在市场前面。
迈瑞可以通过瑞智联、瑞影云、迈瑞智检实验室三大解决方案，医院实现院内一系列设备的数据化和智能化，通过医院网络，实现病人多维数据的互联互通，医院诊疗效率、减少医护人员的感染风险、提升设备使用效能大有裨益。
互联网时代，各领域的巨头们，都在上演大象狂奔，长期高增长，快增长。
迈瑞5亿市值的体量看似很大，但才刚刚开始。
迈瑞年报透露，未来的发展目标是用5-10年进入全球前二十。
券商估算，如果5年能够进入前二十，迈瑞收入将达到80亿美元，如果10年达到前二十，迈瑞的收入有望突破亿美元。
世界医疗器械巨头们的市盈率一般在50—60倍，而迈瑞的经营效率和成长性远高于世界水平，这意味着，百亿美元营收的迈瑞，长期市值很可能会突破1万亿。
4月29日，迈瑞在公布年报的同时更新一季报，一季报显示，迈瑞在营收端和利润侧，继续快速增长。
营业收入方面，年一季度迈瑞营收达到57.81亿，同比增长21.93%，净利润方面17.15亿的规模，同比增长30.59%。
万亿可期，迈瑞在年开局又走出了坚实的一步！
前几天刚开完会，老板苦笑说：今年是近5年来，最不容易“活下去”的一年，不管是公司、还是个人。
想想也是，企业倒闭、被迫裁员、股市动荡……你每天累死累活，想给家人更好的生活，但生活却猝不及防给你重重一击。
赚钱，是年最难的一件事。
但你发现没有？有那么一群人，在碰到危机的时候，照样能从其他地方保证收入，保持自己挣钱的速度。
这群人最大的特点，不是家里有矿，也不是事业有成，而是他具有比别人更高的认知能力。
他们能摸清这个时代变化的根本，并在紧要关头快速做出正确的选择，往往比别人更快成功，过上更好的生活。
很多人都想变成这样的人，不妨先看看下面的问题，你能答上来几个？
被公司裁员，如何根据行业走向抓住更好的机会？
未来房价会不会下降，买房还算高利润投资吗？
买商铺又能赚钱吗？
股市一跌再跌，是否要立刻抄底？
……
如果你能全部回答，那恭喜你，你的生活多半已经衣食无忧。但我们中的大多数，碰到这些问题，依旧是茫然的。
这也是为什么，富人大多是那些少数懂经济学的人。
你可能会问，我月薪打顶8，又没什么存款，学经济学有什么用？
朋友啊，这恰恰是对经济学最大的误解。
如果你想在这个不稳定的时代，赚到稳定的、大量的收入，不妨花3分钟时间往下看，相信你会获益匪浅。
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你知道吗？很多富豪，都是从泥巴堆里找准机会，一步步爬上来的。
李嘉诚，14岁在茶楼给人倒水，20岁发现“塑胶”商机，从此奋斗成为世界华人首富。
任正非，出生在贵州偏远山区，43岁找准局势开始创业，如今成了中国最具影响力的商界大佬。
曹德旺，15岁辍学卖过烟丝、拉过板车，当时玻璃业刚起步，他借钱成立玻璃厂，如今成为中国第一、世界第二的汽车玻璃制造商。
外行人会说，他们就是运气好，撞上了风口；而内行人，会惊叹于他们对局势的把控！
这就是经济学的可怕之处，一个看不见摸不着的东西，却可以让你平步青云，也能让你一生碌碌无为。
怎么选，我相信很多人都清楚。
话扯远了，回到现实生活，经济学到底能为我们带来什么实际的好处？
这里再举一个炒股的例子。
一般人炒股，大多这么操作的：选几家好公司，去查一查公司的报表、财务情况，打听些小道消息，然后就做决定买股票。
如果赔了，那就认命，毕竟投资有风险。
但是，你有没有想过：在真实的股票市场里，职业玩家也是这样赚钱的吗？
很多人不是。他们不关心每只股票的优劣，因为他们赚的不是公司的红利，而是其他普通玩家的钱。
这么说有点抽象，我先来给你举个例子。
有个哥们儿叫老王，他非常害羞，喜欢自己一个人待着，唯一的兴趣是看书，他对细节