张一鸣成为又一位“急流勇退”的创始人,接替他CEO一职的,是低调的梁汝波。
为什么是梁汝波?
张一鸣的内部信里,如此描述:“他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人,飞书和效率工程负责人,集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来,从采购安装服务器,接手我写了一半的系统,重要招聘、企业制度和管理系统建设,很多事情是他协助我做的。”
一位接近字节跳动的人士告诉《财富》(中文版),过去两年梁汝波不负责产品,而在字节跳动内部负责法务、内宣、后勤、人力资源等工作。“他是这些部门的决策人,是一个大管家的角色。”。
据“*眸”报道:年3月12日,字节跳动启动了成立以来最大规模的组织架构调整。
张利东担任字节跳动(中国)董事长,抖音CEO张楠担任字节跳动(中国)CEO。在这一次组织架构调整中,鲜少被解读的是梁汝波接任华巍担任字节跳动国内人力资源负责人。
梁汝波任职人力资源工作的这一年,正是字节跳动疯狂扩张的一年,公司总人数从6万蹿至了10万。急速扩张的字节,对管理者提出了更高的要求。
而年3月份的组织调整,让梁汝波成了字节跳动高管中唯一一位既懂技术、又了解公司人力资源工作,同时还是创始员工的人。
一位有技术背景的HR接替张一鸣成为CEO,能看出来张一鸣对于技术和人才是重视到骨子里头的。
今天我们不聊技术,我们把视角转向内部,聊一聊字节跳动的超高人效法则,以及他们和牛人的相处之道。
为什么张楠、阳陆育、朱骏等一批优秀的被收购团队创始人,今天仍然冲锋在字节跳动的一线,成为字节帝国开疆拓土的新功臣?
字节跳动到底如何做到低流失率网罗互联网核心人才?
授课老师混沌创新领教李波编辑
混沌商业研究团队本文为混沌商业研究团队原创文章
我曾听到很多人和我抱怨,把优秀的人留住太难了,真正的牛人是不会给你打工的,这些人宁愿自己再去创业,也不愿意呆在一个大公司里面处处受限。
的确,我们确实看到过太多这样的情况,这样的抱怨想必也能得到很多人的共鸣。但在下定论之前,我们不妨看一看字节跳动的案例。
现任字节跳动中国的CEO张楠,早年是一个社交图吧的产品创业者,被字节收购后,进入头条负责最早的一个产品“内涵段子”。年,由于在抖音上的突出贡献,张楠很快晋升为抖音总裁,年开发出轻颜、剪映等产品,年成为字节跳动中国的CEO。
阳陆育和朱骏,Musical.ly的创始人和联合创始人,年被字节跳动收购后加入公司,目前阳陆育在负责一个教育类产品,朱骏Alex担任字节跳动产品战略的副总裁。
如果说字节跳动有一种吸引人心的魔法,那么这种魔法到底是什么?带着这样的问题,我开始了为期一年多的案例研究。
公司也是一种产品
年,张一鸣曾经有这么一条简短的微博:Developa