作者
滕泰（万博新经济研究院院长）、张海冰（万博研究院研究员）
今年以来，反映消费价格的CPI指数涨幅远远落后于反映出厂价格的PPI指数，到6月PPI指数已经上行至8.8，而CPI指数仍在1.1的低位徘徊。社会各界都在广泛第二，软价值的创造要掌握场景创新的原理和方法，通过创新场景来创造新需求。人类生活方式的改变，20%是来自于技术创新，80%是来自场景创新。企业家要学会应用场景的创新，来改变人们的生活方式，提高人们多的生活质量。
第三，要把握文化和社会潮流，创造和提升产品和服务的体验价值。其实，人们的每一次购买都是生活方式的选择，体验不仅来自于产品本身，还来自于产品之外的文化和社会潮流变化。有的产品一百年没有变化，比如梵高的画年没有变化，但它的体验价格变了，因为权威的点评，因为专家的背书，因为大家一直在讨论，所以它的价值增长了几百、几千，甚至上亿倍。创造和提升产品的体验价值，要把握潮流、发现趋势、推波助澜，让自己的产品脱颖而出，不断为消费者创造更好的体验。第四，要认识流量的价值，掌握创造性认知群体的新规律。所有的销售问题都是流量转换，流量有上限，流量结构在变化，当流量从传统的商超、购物中心、电视台跑到了互联网、自媒体以及视频直播上时，很多企业还在刻舟求剑，没有重新配置营销资源，结果将市场份额拱手让给了别人。如何通过内容来创造流量，如何导入公域流量，如何经营私域流量，如何提高流量的转化效率……民营企业要善于用流量软价值引领企业创新转型。第五，商业模式创新。新时期的企业商业模式千变万化，但是只要有公众价值，就一定能找到好的盈利模式。比如小米电视机虽然卖的便宜，但是很多人没有意识到它除了是个消费品，还是个“导流”工具。除了“硬件导流、软件和内容收费”之外，民营企业要学习更多的新商业模式，熟悉各种弯曲、立体的软价值实现路径。最后，新时期软价值创造的关键是激发创造者的内在动机，无论是阿里巴巴以价值观考核为核心的六脉神剑考核法，还是字节跳动的OKR（目标与关键结果法），本质上都是如何激发创造者的内在动机。很多传统民营企业经营困难，本质上是管理和经营观念落后，只懂得用“胡萝卜加大棒”的方法鼓励硬价值创造，不熟悉如何管理研发人员、创意人员，因而失去了价值创造能力，这要通过深刻的转变观念和组织变革来实现。
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知名经济学者，万博新经济研究院院长，新供给主义经济学的创立者，曾任民生证券副总裁兼首席经济学家，多次应邀参加国务院总理、各部委、各省市*府的专家咨询会并做专题报告。如何参加本次线上闭门会？
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