这里记录每周值得分享的科技内容，周五发布。
本杂志开源（GitHub:ruanyf/weekly[1]），欢迎提交issue，投稿或推荐你的项目。
周刊讨论区的帖子《谁在招人？》[2]，提供大量就业信息，欢迎访问或发布工作/实习岗位。
封面图上海一个送餐员从饭店走出来，身上背了19个外卖袋。（出处）
本周话题：阵地战与奇袭战本周向大家推荐一本书，我前一阵子读完的《隆美尔战时文件》[3]，觉得很好看。
隆美尔是二战时德*的著名将领，以战术高超著称。他在北非时，兵力处在劣势，但是令盟*吃尽苦头。这本书的内容，当然都跟历史和*事有关，但是对于人生和创业也有借鉴意义。
隆美尔的一个战术观点，我特别想分享给大家。
他认为，阵地战时，谁的炮弹多，谁就赢。所以，如果两方实力相当，或者我方实力不如对方，就不应该正面对抗，必须采用奇袭战，打对方措手不及。
他的非洲*团，实力不如盟*，兵力最多时也只有三个德国师。所以，他一再发动奇袭，甚至自己的*队还没准备好，坦克也没对方多，他就要求进攻，理由是错过了这个机会，对方就做好防守准备了。奇袭取得了很好的效果，曾经在一次战役中一口气推进了公里，逼近了开罗。要不是希特勒不愿意在非洲战场投入更多资源，他几乎就成功地把英国人赶出埃及了。
这个战术思想告诉我们，创业公司不能跟大公司正面对抗，不能在对方的主营业务上与其竞争，因为你的资源没它多，消耗不起。创业者只能通过奇袭，求得发展，主攻大公司不屑的边缘业务和边缘市场，或者开展实验性的新业务。
毫无疑问，这样的创业风险大、利润薄，九死一生。但是，创业公司不走这条路，就没有其他路。不信你看，现在那些互联网巨头，一开始经营的都是没人做过的新业务和新市场。在传统业务和传统市场上竞争的创业公司，基本上都没做出来，我能想到的例外只有华为。
简单说，结论就是一句话，如果某个细分市场已经有了赢家，你最好不要卖跟他一样的东西。他有大炮坦克，你只有几杆枪，阵地战根本不是人家的对手。
[附注]：《隆美尔战时文件》的编著者是英国的著名*事学者李德哈特。他的巨著《第二次世界大战战史》[4]也强烈推荐，详细记录了二战的主要战役，有事先的战术设计、交战过程和地图，了解二战和*事知识必读。
免费理财课程工作以后，有了积蓄，免不了遇到理财的问题：怎样保存或投资金钱，才能安全和增值？
理财知识虽然不难，但是细节多，专业性强，外行人不容易搞清楚。这对工程师群体尤其如此，前两年爆雷事件频发，对很多人影响很大。
一直很支持我的孙明展老师，这次特别为周刊读者提供了《5天小白理财课》，免费的，帮助大家了解理财知识。
孙明展老师有30年的金融从业经验，现在开了财务咨询公司，帮助普通家庭进行理财。这次课程由他和大巴老师主讲。
课程针对理财零基础的朋友，没有套话，也没有专业术语，完全是大家听得懂的语言。最重要的是，不推荐任何产品，只纠正错误的理财思维，传授实用的知识、技能、工具。
?第一天：什么是正确的理财理念？?第二天：保险能降低风险吗？?第三天：被动收入与风险识别?第四天：指数基金与定投?第五天：财务保障全攻略
一共5天的音频干货分享，每天仅需15～20分钟。还有学习社区，专人负责答疑。每天早上6点解锁课程，可以无限次重听。