1、牛鞭效应
牛鞭效应是指在信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，从而导致需求信息被放大的现象。这种信息的放大从图形上看很像一条甩起的牛鞭，因此被形象地称为“牛鞭效应”。
年新冠疫情以来，汽车行业陷入“缺芯少屏”的窘境而导致停产停线，各大汽车厂商为了获取更多的原材料供应，均不同程度的放大了采购需求，各层级供应商考虑到客户需求、L/T等，会在客户需求上加上一定buffer，最终导致原始供应商得到的可能是放大数倍的需求，一些供应商甚至将一些原本关停的产线重新投产，一旦供应压力环节，产业链各环节必将出现一大堆冗余库存。制造商可能陷入减产、裁员的境地，严重的可能会因为库存过高导致现金流断裂而倒闭。
2、蝴蝶效应
蝴蝶效应指的是在一个互联互通的系统中，一个很小变化可能引起的连锁反应，到其他系统的极大变化。
维修工人没有拧紧飞机上的一个小螺丝，可能导致一场飞行事故。年美国制裁华为，华为手机销量一路下跌，全球市场份额从年全球15%跌到年上半年4%，销量排名跌出前五，影响了整个手机竞争格局与产业链。
3、木桶定律
木桶定律是指一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板；也可以称为“短板效应”。
供应商供应能力限制，很多时候是源于瓶颈工序的产能限制，需要提升供应商供应能力，需要先提升瓶颈工序的供应能力。随着社会分工越来越精细化，供应链管理出现“长板效应”理论，在选择供应商合作的时候，充分发挥每个供应商最优势之处，各取所长，实现1+12。4、边际效应
边际效应是指在经济成本最小的情况下实现最大的经济利润，从而达到帕累托最优。又指物品或劳务的后一单位比起前一单位的效用；如果后一单位的效用比前一单位的效用大，则是边际效用递增，反之则为边际效用递减。
我们与供应商合作过程后中，如果供应商的产品开发专业、价格具有竞争力、服务又很好，我们就会将更多的订单给这个供应商，采购省心，供应商也获取相应的利润。但是，有些供应商接单到一定程度就不希望再接新的订单，主要是到了产能利用最大化的程度，如果再接订单，就需要增加厂房、设备、人员等，此时边际效应递减。
5、博弈论
博弈论又称“对策论”或“赛局理论”，是指研究多个个体或团队之间在特定条件制约下的对局中利用相关方的策略，而实施对应策略的学科。具有竞争或对抗性质的行为称为博弈行为，参加斗争或竞争的各方通常追寻不同的目标或利益，为了实现各自的目标和利益，博弈的双方必须考虑各自可能的行动方案，并试图选择对自己来说最有利或最合理的方案。
采购与供应商之间就是基于合作基础的长期博弈，采购的目标是用更低的成本获取更好的供应支持，供应商希望以更小的代价获取更高的利润。供应商供应一批略带外观瑕疵但不影响使用的原材料，采购方如果急于等待物料上线，采购可能会让步接收原材料，但要求供应商折价5%，供应商为了避免库存积压与重新投产，同意供应。
6、帕累托法则
帕累托法则也称“80/20法则”，指的是事物的主要结果只取决于一小部分因素，20%的投入就有80%的产出。主张：以一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或报酬。
应用在供应链管理工作中，20%的部件影响80%成本，抓住核心部件，整体成本可以控制。20%的供应商影响整体供应能力，把关键影响供应商管理好，整体供应能力就有所保障。7、控制关键点原理
控制关键点原理指的是管理者尽可能选择控制关键点，如主要影响因素或起关键作用的因素，控制住了关键点，也就控制住了全局。
影响塑胶件成本的关键点是产品设计复杂程度（影响生产效率与良率）、使用的原材料（