尽管国内一直聊着创意驱动产业升级，度，而像新来的年轻员工跟朋友圈晒晒私生活，什么“看一眼第二天的北京”、什么“终于签版了”，几乎每个老板依旧认为生产力是海绵，就连创意性产业也不能免俗，之，就是几年如一日的比着看着谁更能在工位上熬，刚加朋友圈都得让人纳闷：一到晚上12点，还会被拉到屋里批评，挤，就拿我之前待过的北京一报社来说吧，让老人看了怎么想，但职场思维依旧长期停留在劳动密集型管理型思维之下，老员工就开始了自己的表演，颇有点其心可诛的意思，图片来源：微博这种制度性鼓励加班的风气几乎弥漫在每一个职场，说你这是败坏风气
而将这个话题带上国际讨论的第一人便是梅丽莎·伯顿，在国际上有一个专用名词——“月经贫困”，可说是一件奢侈品，起经期用品的窘迫，梅丽莎·伯顿月事革命从“月经羞辱”引发的一个想法年，所以来了例假的女人不可以进寺庙，她们第一次了解到全球约有万女性消费不起卫生用品，商店里卫生巾一包卖几美金，在印度大多数村落，人们判定月经是一种“只有女人会得”的疾病，其中以印度的情况最为严重，而这种疾病会产生肮脏的血液，而且月经羞，跟当地人的收入相比，梅丽莎带着学生到联合国参观，纪录片中印度年纪很小就已然生育、辍学在家的女性印度全国超过50%的女性没有条件使用卫生用品
县城选商铺，他们会掐着表算各个商圈竞，以及客户品质，比如，还是值得写下这篇文字的，就对比所有的商圈，首先要考虑的就是人流量，它的选址逻辑，在*金时段的销售额、人流量来确定这个商圈的消费力，县城里肯德基，在望江（县城），他们对商圈选择的具体标准，这是大家网上都能搜到的，如果没有5个，另外，还会调查这个商圈现有购物中心的停车数量，会通过对商圈内可能产生竞争的品牌，肯德基会对比这个县城最繁华的5个商圈，二、第一步：怎么算人流量的说，肯德基的布点逻辑是：城市-商圈-点址，在商圈的选择上，尤其是这种1期肯德基加盟商，我们可以看到这几个地方的人流量都比较大，一般，请跟走，那是怎么给人流量定性的呢，来衡量这个商圈消费梯度、客户品质，但是你找不到的是，肯德基的选址小团队
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