全文共字，大约需要4分钟
选品，可以说是卖家永远关心、永远想了解更多的话题。
但是，选品又是个很飘忽不定的东西，因为即使是同一种新品，在不同的卖家手里进行推广，可能换来的是不同的结局。
道理很简单，因为大家的资金实力、供应链实力、测评资源、运营打法等方面都不一样。
1
卖家出路在哪里
这个问题从我第一天做亚马逊开始就始终在我脑海中困惑
为什么？每一年市场都在传言亚马逊过了红利期，亚马逊越来越难了，现在不能做了，没前途了，进去都是坑，都是割韭菜的。
确实，我不否认亚马逊的难，
为什么变难了呢？
这运用经济学原理就是供需理论，就是市场中的一双无形之手，来不断调整供需关系，
前些年，亚马逊刚起步的时候，有客户，但没有卖家，那谁在这个平台上，就是铺货就能爆单，客户多，卖家少，那随着竞争的加剧，发fba的开始超越铺货自发货的，再竞争加剧就是能上评，有资源的赚钱，再竞争就是精品模式，差异化选品，独家开模，再然后开始专利大战等。
在不断内卷的今天，亚马逊还能做吗？
我们先来回答第一个问题
我们为什么要做要亚马逊？我想没有一个卖家的目的是，我想玩玩，对吧，我相信每个人做亚马逊的目的就是为了赚钱，也许你人生中赚钱的途径有很多种，这只是其中之一，但亚马逊也许是很多人目前唯一的渠道。那目前还能做吗？
我认为还能做，
在当下环境中，亚马逊不断的在整治测评，多店铺，关联，侵权等。不断的净化环境，扫除一切黑科技的玩家，甚至于这次封了这么多的大卖家
越是风声鹤唳，大众退缩的时候，越是机会。
亚马逊卖家的出路在哪里？当我们明白以上的理论后就知道我们亚马逊卖家的出路在哪里了
来吧，上干货
价格战
这应该是最简单，大家都能感受到，也都会用的一招。我说的价格战不是亏钱的价格战，而是以量取胜。商业逻辑里有一个量价天平，是薄利多销还是量小利高。这个我们要定位好。
商业世界里还有一个理论就是利润=你的成本-对手的成本
为什么这么说？
产品售价-产品成本的差价只是行业的成本。或者说行业的机会成本。
当你的成本大于竞争对手的时候，别人降价，我们就亏损。我们的成本比竞争对手低多少，这才是我们面对价格战的利润。我们敢降，别人不敢降。我们可以把别人打到出局。
总之就是通过不断的扩大销量，引进更高效的管理和生产流程来达到降低产品成本的作用。我们比竞争对手低多少，这才是我们的利润。
创新
在任何一个商业世界中，产品都有老化和退出的那一天。亚马逊更不能例外。
比如诺基亚，bb机，小霸王，比如家里磨的刀和剪子，铝铸的盆和锅等。比如短信到