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有一种修行叫“刀刃向内”
你要永远相信光
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21年11月21日，我受邀在上海参加“21年中国规模化敏捷大会”，并发表《利益至上-深度解构规模化敏捷的经济学视角》主题演讲，首次在社区分享了我关于规模化敏捷经济学角度的一些思考。特别声明，本文中“规模化敏捷”的明确意思就是指“SAFe”，本文仅代表我的个人观点，纯属一家之言。
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云淡风轻演讲大纲
大家下午好：
很高兴能有这样的机会，在21年上海规模化敏捷大会上和大家分享我关于规模化敏捷的一些思考。
其实我个人在各种社区峰会演讲一直有一个原则，我努力做到每一次社区公开演讲都有不一样的内容，期待能够引起大家不一样的思考。
以下是我今天的演讲主题，在这里我想要强调一下，我同时为本次演讲写了一个副标题：“迈向理性决策是一条漫长的持续演进之路”。我希望等一会在听的过程中，大家基于自身的实践和经验，一起来共同思考。
本次演讲大纲，分成以下三个部分：
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从曼昆时代看人类的非理性行为
下面我们先来看第一个部分。
有些人可能会非常好奇，谈论规模化敏捷为什么要首先提到“曼昆时代”。
格里高利.曼昆，年出生，美国著名经济学家，29岁成为哈佛大学历史上最年轻的终身教授之一，著有《经济学原理》，《宏观经济学》等经典教材。
其中《经济学原理》于年出版，该书出版时创造了两项吉尼斯世界记录：
还没有完稿时，出版商就出价万美元买下版权，从而创下经济学著作卖价的吉尼斯世界记录；
一出版便很快风行美国，当年销售量就达到了20万册，其畅销速度和畅销数量又创下吉尼斯世界记录。
简单来说，《经济学原理》回答了三个大问题。其中第一个大问题是人们怎样作出决策，对于这个问题，作者提出了四个原理。
原理一：人们面临权衡取舍。也就是说人们为了获得一样自己喜欢的东西，必须放弃另一件东西；那么所谓的决策，就是在这两件东西中进行选择最后有所取舍。
原理二：某东西的成本是为了得到它所放弃的东西。因为人们之间都面临着交替关系，所以，在作决策时人们就要对可供选择的方案的成本和收益进行比较，问题是一项行动的成本往往并不是很容易就可计算出来的。
原理三：理性人考虑边际量。作者认为生活中有很多决策都与对现有行动计划进行小的增量调整有关，这些调整就是所谓的“边际变动”。
原理四：人们会对激励做出反应。人们作出决策是在对成本与收益的比较之后进行的，当成本和收益变化时，人们的决策及行为也就会发生变动。所以，人们会对激励作出反应的。这种激励既可以是人为的，也可能是自然变化的结果。
我们现在所讲的规模化敏捷框架，其实其最重要的视角就是经济学视角。
我们一定要明白企业本质上是一种商业行为，而商业行为是必须要产生经济回报的，这就涉及到一系列非常复杂的经济学决策问题。
而所有的企业都是由人构成的，人在企业决策过程中扮演了非常重要的角色。
可以说，每一天每家企业都发生成千上万个不同的决策，而这些决策的经济收益，宏观来说将直接决定企业的商业成败。
基于这个四个简单的经济学原理，我们稍微来展开探索一下：
原理一：人们面临权衡取舍
原理二：成本是为了得到而放弃的东西
原理三：理性人考虑边际量
原理四：人们会对激励做出反应
节选自格里高利.曼昆《经济学原理》我请大家稍微停留一下，认真地整体看一下以上四个原则，你会慢慢发现绝大部分人是很难实现理性决策的，其中就很可能包括你自己。
现实中，绝大部分人在面临权衡取舍的时候，总是偏向于喜欢走捷径，在研发领域我们称之为“QuickFix”。
很多人并不能意识到某件东西的真正成本，特别是对长期成本是无视的，在研发领域最显著的例子就是由于