这不是一篇教你年薪翻倍的文章，但一定能减轻你的焦虑。
笔者23周岁本科毕业，工作了5年，目前在一家还算知名的公司做产品运营，拿着不高不低的薪水，过着不紧不慢的生活。阅历并不牛逼，但成长速度自认还算中上。曾经也很焦虑，但现在比较坦然。资质平平，也没有过人的运气，主要靠野蛮生长、逆成长。
我们身边有很多传说中的高薪神人，有很多别人家的公司，而且所谓“牛人”越来越低龄化，不时有“限免”的分享，然而只有少部分能有效地缓解焦虑。归其原因，是在于这些碎片化的内容、课程都是治标不治本，很少能给人一个完整的思路，或者一套完整的知识体系。
但话又说回来，知识体系不能指望各种“老师”给你理清，需要自己慢慢去整理、验证，基于自己的理解，把各种“老师”的“学说”中和成自己的心得。
在这个知识体系中，我觉得包括并不限于：专业技能提升、团队/公司发展方向的判断、子行业观、全行业观、投资观等。解决成长的焦虑，是多方面进行的，而又互相关联。有好的大局观，会让你有更清晰的定位。有好的微观意识，会让你比同龄人更扎实。这里面每一个板块，都需要花很多的时间去专研理论，结识前辈，培养圈子，总结输出。
以我自身为例，工作以外每天投入学习的时间，大约在一个小时左右。从一个懵懂的新人，到初步有一个相对清晰的体系认知，我觉得大概需要三年的时间，我自身用了四年多，目前还是有很多短板，也走了一年多的弯路。对于这些弯路，曾经也很介怀，现在更多的是感激。扯远了，那么下面分板块来讨论如何更快地融入、成长吧。我所能提供的只是一个框架，每一个板块都可以拓展成一本书，有些甚至几本都讲不完。
一、如何持续地提升运营的专业技能
1.1运营成长更需要天时地利Orz
互联网民工几种角色：技术、产品、设计、运营中，运营的门槛是相对低的，也是易学难精的一个。技术社区最成熟，课程最丰富，有内容输出的牛人也很多。近几年产品经理的培训火热，知名公司的产品经理也各种走秀，能深度交流的机会也多。设计类似技术，不赘述。
唯独运营略有尴尬，能系统学习的东西是有限的。一方面top的运营很多都有创业能力，他们没时间去输出，也没什么分享的动机。一方面运营需要实操，好的培训机构也很难完全真实地让你去做一个运营活动（预算和活动背景的背书等受限）。
而且运营很看产品，产品不行，团队不给力，运营有再大本事，也事倍功半。
运营的难“精”还体现在分支过于庞杂，很多子类（甚至SEO、ASO等）被归属到运营。细如淘宝运营和