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这次咱们用两天时间解读一本书——《思维模型》。原来我们推荐过一本《模型思维》，那本书的作者是斯科特·佩奇，是一位复杂科学家，讲的是多模型思维，内容更有深度，但是也更难懂，而今天我们推荐的这本书，相对会更加地简单易读。
这本书的作者来自美国的一位创业者。他叫加布里埃尔·温伯格，年在美国乔治亚州亚特兰大长大。温伯格从小就对计算机和编程感兴趣，
他创办了一个叫DuckDuckGo的搜索引擎。你可能会问，搜索引擎不是google一家独大吗，怎么还有其他搜索引擎生存呢？这个搜索引擎做了一件事Google无法做到，就是他不跟踪用户，不用知道用户的兴趣，就可以生成搜索结果，使用者也不会被广告打扰。这个搜索引擎在美国差不多有10%的市场占有率。
之所以分两篇文章介绍这本书，主要因为里面的思维模型实在太多了，里面有我们常常遇到的模型，比如幂率、奥卡姆剃刀、合成谬误等。
书里的模型来自不同学科，大部分模型咱们都听过，有些是心理学模型，有些是经济学或者物理学模型等。差不多有三十多个学科的几百种模型，之间还可以相互迁移。这本书的英文名字叫
superthinking，即超级思考。
如果做个超级思考者呢？思维模型到底有什么用？没有思维模型行不行呢？
说实话，没有思维模型也行，但就是麻烦。
比如，假设你面前有个计算器，你想知道个7的总数，那么，你可以用计算器把7一个个加起来，重复次（速度慢），也可以直接做乘法，把两个数相乘（速度快）。当你意识到乘法这个高级概念有助于迅速高效地完成任务后，就会发现用加法来做不但痛苦还浪费时间。
这就是模型的作用，乘法当然是更高级的模型。当脑子里有了更高级的模型，思考会变得更高效。而不用受限于低劣的思维模型。
思维模型的来源，必须是多个不同学科。你不可能在一个学科中发现世间所有智慧，就是芒格说的名言，你必须拥有多元思维模型。
这世界错综复杂，谁都希望能一直做正确的事，但是，犯错在所难免，少犯错其实就是正确。避免低级的失误，避免主动失误。具有纳西姆·塔勒布所说的“反脆弱”性时，我们就能够从错误中汲取教训，提高做正确事情的概率。
简洁模型
有个著名的“KISS”模型——KeepitSimple，Stupid！保持简洁。相信阴谋论的人，会低估世界的复杂性。
奥卡姆的剃刀”指出，
最简单的解释最有可能是正确的。
预先提出太多太复杂的假设，往往都是错误的。埃隆·马斯克说的第一性原理也是这个道理，找到那个最简单的唯一因。比如电动车电池的成本很难降下来，马斯克的思考是，电池是由
钴、镍、铝、碳组成，这些材料在市场上多少钱。刻意从0开始，就是保持简洁。
希腊裔罗马天文学家托勒密（约90-）说过：“我们认为，用最简单的假设来解释现象，这是个很好的原则。”
各持己见
每个人都有自己的思维参照系，模型也是一种参照系统。拥有参照系就意味着拥有框架效应。比如有
一项研究。让学生们阅读一篇文章，提到入室盗窃率在过去十年中大幅下降（10%），去年却略有提升（0.2%），这是个异常现象。同一篇文章配有两个不同的标题：《盗窃案数量上升》或《盗窃率呈下降趋势》。会对学生记忆文中事实产生重大影响。商家们会利用框架效应，来助推你的决策。
锚定也是一种框架效应。我们常常看到商场中很多虚高的价格，就是商家提前设置好的锚。美国前总统特朗普说过：
我做生意的方式既简单又直接。我会给自己定很高的目标，然后为此不断努力，直到得到想要的东西。有时我会接受比目标低一些的东西，但多数情况下最后都能如愿以偿。这也是锚定。
框架效应中，有一个概念叫可得性偏差。根据最近可以获得的信息，使你对现实的客观认知在无意中出现了偏差或失真。过分依赖发生的事情，很容易忽略全局。
我们经常刷抖音，发现都是我们喜欢的内容，其实这就是在“过滤气泡。个性化的搜索，算法推荐
只能给你显示一定数量的词条。他们会过滤掉你不太可能点击的链接，将你置于气泡之中。
换位思考
如果双方进入争吵模式，为了少误解别人的想法，你要找到增加同理心的方法，来加深对别人真实想法的理解。所以，一定要有个第三者视角。在
任何情况下，你都可以从多个角度解释某人的行为。这个思维模型要求你以“最善意的方式”解释对方的行为，给人做出“无罪推定”。只有这样
，才能渐渐与他人建立信任，而不是破坏信任。
“汉隆的剃刀”说：能解释为愚蠢的，不要解释为恶意。
当事情发生在你自己身上时，你会从多个视角来审视，但当事情发生在别人身上时，你就会用单一视角。这就是常常说的基本归因错误。
哲学家约翰·罗尔斯提出一个提升同理心的
模型，叫作“无知之幕”。他提出，在思考社会组织方式的时候，我们应该假设自己一无所知，也就是处于最原始状态。
承认自己的成功有很大一部分来自运气，可能会让你一时难以接受。这个概念叫“
出生彩票”。一个人既要相信运气，同样要相信努力。
随着逐渐适应艰难处境，人们会不再试图摆脱困境。他们学到
自己无力
掌控环境，于是就放弃了尝试做出改变。这是
习得性无助。
进步总在葬礼后
托马斯·库恩（ThomasKuhn）的著作《科学革命的结构》
普及了“范式转换”
模型。这个模型描述了科学理论是如何随时间的推移逐渐被人们接受的。
他说“新的科学真理的胜利不是靠反对者的信服和领悟。不如说是因为它的反对者终于死了，而熟悉它的新一代成长起来了。”或者更简洁地说：“科学进步总在葬礼后。”
人的意识是非常顽固的。
“逆火效应”说的是
在面对驳斥自己理论的明确证据时，反而进一步探索原有理论。也就是说，当别人试图用事实和数据改变你的想法时，效果、
往往会适得其反
。你反而会更坚持自己原先的错误看法。
对于自己不想相信的观点，会要求得到更多的证据。
人会出现
“认知失调”，同时持有两个相互矛盾、彼此不协调
的观念会备感压力。
作家F.斯科特·菲茨杰拉德提出，测验一个人的智力是否属于上乘，要看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。这需要
“灰度思考”，
史蒂文·桑普尔在著作《卓越领导的思维方式》
中说：你可能会认为某件事非黑即白，但事实上真相介于两者之间，呈现灰色。
凡可能出错之事必出错
凡可能出错的事情，就一定会出错，里面的有些后果是意想不到的。比如说
公地悲剧，源于所谓的“小决定泛滥”
，即一系列理性的个人小决定，最终为整个系统带来负面后果。就是我们常常说的乱拳打死老师傅，任何单一个体都不需要为这事情负责。
古德哈特定律
总结出一个问题，当一项措施本身成为目标时，它就不再是一项好措施
。
最妙的规划往往会落空。”
坎贝尔定律说，
当你试图通过设定可量化的目标来激励某种行为时，人们通常会以你不希望的方式专注于实现该指标。
“应试教育”的不当诱因
，甚至造成更糟糕的情况。
英国人统治印度时期，担心致命的眼镜蛇数量过多，就为抓来的每条蛇提供赏金。起初，这一*策相当管用，眼镜蛇数量确实减少了。但不久之后，为了获得赏金，当地企业家开始养殖眼镜蛇。这就是
“眼镜蛇效应”，形容
尝试某种解决方案却让问题变得更糟糕的现象。
过犹不及
某座古希腊神庙的墙壁上，在德尔斐神谕的所在之处，铭刻着“过犹不及”
这条箴言。
过多信息会导致“信息超载”和“分析瘫痪”
，由于过度分析大量可用信息，你的决策工作陷入瘫痪
。
一种有助于对抗“分析瘫痪”的方法就是限制选择。选择越多，做选择的难度就越大，这就是
“选择的悖论”。
美国心理学家巴里·
施瓦茨解释说，过多的选择、害怕做出次优决策和错过机会后挥之不去的懊悔，都会让人觉得不开心。
篇幅有限，先介绍到这里。你可以把这本书作为一本思维模型百科，经常翻翻、用用，能获得智识上的愉悦。就像扔掉了一把钝刀，换了一把锋利的尖刀，所向披靡。
这里是大象思享会，咱们明天见。
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