查理·芒格的多元思维方式为什么可视为智慧融通融合的典型范例？
撰稿人、融智学著作者：邹晓辉
关键词：查理·芒格，多元思维方式，智慧融通融合，典型范例，跨学科思维，大跨界思维
查理·芒格与沃伦·巴菲特是国际股坛投资的最佳搭档，他们一起创造了伯克希尔公司常胜不衰的股坛神话。芒格是巴菲特的终身挚友和最佳合伙人，伯克希尔公司的二把手。伯克希尔公司，不像苹果、微软、亚马逊、谷歌等公司那样直接面对消费者，所以，他俩的知名度远比他们的公司要高得多。两位八九十岁的老人主持的这家公司当前市值亿美元，排名世界第6。在它前面的，是苹果、微软、亚马逊、谷歌、脸书，在它后面一位的，是阿里巴巴。富豪榜排名在它的前后的都是世界知名的互联网或高科技企业，唯独它，伯克希尔，却只是一家投资公司。与苹果、微软通过为消费者提供产品赚钱不一样，巴菲特通过钱赚钱。
有史以来最成功的投资人，巴菲特说：（有一个人即查理·芒格）他用思想的力量，拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度，从猩猩进化到人类。否则，我会比现在贫穷很多。……显然正是由于他对我们的教导，伯克希尔才得以成为一家更具价值且受人尊敬的公司。比尔·盖茨评价说：如果没有他（查理·芒格），巴菲特恐怕很难做得这么好。巴菲特的儿子（霍华德·巴菲特）说：我爸（沃伦·巴菲特）是我见过的人里面第二聪明的，排第一的，是他（查理·芒格）。巴菲特和芒格毫不掩饰彼此之间的兄弟友情。巴菲特对记者说：Weknewweweresortofmadeforeachother.（译成中文来说就是这句话：我俩都清楚，我们简直是天造地设！）
本文作者关心的是：芒格用什么教导巴菲特和伯克希尔公司的同仁们的。汇集成一句话，就是：查理·芒格的多元思维模型或多元思维方式为什么可视为智慧融通融合的典型范例？这个问题及其解答就是邹晓辉这个图文介绍的焦点暨撰写的目的。
一、智慧融通融合的典型范例
查理·芒格认为，投资者应该糅合来自各个传统学科的分析工具、方法公式，这些学科包括：历史、心理、生理、数学、工程、生物、物理、化学、统计、经济等。其理论基础是：几乎每个系统都受到多种因素的影响，所以，若要理解这样的系统，就必须熟练地运用来自不同学科的多元思维方式。
查理·芒格认为，思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
如果说，查理·芒格的多元思维模型能帮助我们很好地发现或预测问题、分析问题、解决问题，那么，我们也就有必要尽可能做到熟练地运用它们及其所蕴含的来自不同学科的多元思维方式。这正是融智学所述的大跨界的学问和应用融智学所做的跨学科知识中心聚焦的方向之一。因为每一个可计量且便于有针对性地重复调研的知识模块不仅是我们的跨学科知识中心五个七遍通及若干八人组实践验证的大生产方式加工对象，而且还是各类思维模型及其双重形式化加工的知识模块。因此，查理·芒格的多元思维模型及其所蕴涵的来自不同学科的多元思维方式，就是融智学所关心的智慧融通融合的典型范例。
二、进一步用融智学分析它们
什么叫思维模型？查理·芒格曾给出过这样的一个简单定义，任何能帮助你更好理解现实世界的理论框架，都可以称之为思维模型。查理·芒格所说的思维模型，就是把看起来纷繁复杂的事物加以简单化、抽象化的理论方法。进一步可这样来理解，思维模型，就是对于信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳理论框架。如：优势（S=strengths）、劣势（W=weaknesses）、机会（O=opportunities）、威胁（T=threats）四个英文的单词缩写字母组合在一起，就指代SWOT分析方法或一个简短的理论框架。下面结合融智学所述的序位逻辑法则来分析一个一个的思维模型及其蕴藏的数理或文法、意义、物理或数理。
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图1.序位逻辑法则蕴藏在矩阵中
由图1可见，优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个英文单词，即：载道之文，无论是中文还是英文，都仅仅只是语言文字符号，其含义或用意只有在具体的使用过程中才会被人们感知、认知和理解，至于它们究竟是纸笔墨还是光电哪类物理形式在人脑或电脑里面的组合物，都是由其隐藏的自然科学原理所支配的。只有融智学所述的物意文三类现象是我们可以感觉、认知并理解的。在此，可见纯文本的描述或转述，与借助矩阵的呈现或转述，对人们应用SWOT分析方法或理论框架的效果或方便性都是相当不同的。按照线性方式排列在纸面或屏面的效果，与按照矩阵布局的效果，与在人们的大脑里立体展开的衔接效果也是相当地不同。由此可见，矩阵方式的特点在于序位关系及其结构蕴含的逻辑，更加有利于思维活动的展开并顺利推进。
三、这是这些还要做的畅销书
在我们设定智慧融通融合的思维模型及其七遍通和八人组结合起来的畅销书这一工作目标时，全面质量管理基本方法的PDCA循环思维模型，计划（Plan），执行（Do），检查（Check），实施（Act），即：PDCA动态调用方法，不仅是企业管理各项工作的一般规律，即在全面质量管理活动过程中，要求把各项工作按照计划、执行、检查、实施，纳入标准，有待改进的留待下一循环继续去尝试相应的各式各样的解决方案。
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图2.序位逻辑法则不仅蕴藏在矩阵中而且还蕴藏在其循环过程中
由图2可见，全面质量管理的PDCA矩阵布局和循环过程及其辅助的进阶分析。
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图3.载道之文，在此，有其特定的序位关系
由图3可见，载道之文，在此，有其特定的序位关系。查理·芒格曾说过这样一句话“要想获得普世智慧80-90个重要的模型就能完成90%的工作。
思维模型的应用，最基础的第一步就是去了解那些最重要的思维模型，然后将它们运用在日常的工作和生活中，用它们去发现预测问题，解释或分析问题、消化或解决问题。
附录（后续我们将逐一介绍一个一个的思维模型和我们的研读心得体会）：
如何从下述几组思维模型里面进一步提炼出其中的关键少数？
怎样应用融智学的载道之文及其特点进一步去阐释文载之道？
第一组，关于学习成长的9个思维模型
1、第一性原理
2、金字塔原理
3、思维导图
4、艾宾浩斯记忆遗忘曲线
5、元认知
6、费曼学习法
7、刻意练习
8、证实偏差
9、批判性思维
第二组，关于创新与思考的5大思维模型
10、路径依赖
11、设计思维（设计行为学，斯坦福大学创新课）
12、奥斯本检核表法
13、德尔菲法
14、六顶思考帽
第三组，关于企业战略的6大思维模型
15、定位理论（营销策略）
16、商业模式画布（商业模式九宫格）
17、波特五力模型（竞争战略分析）
18、波士顿矩阵（投资组合与财富管理分析法）
19、新7S原则
20、陀螺模型
第四组，关于决策的有效思维模型
21、能力圈思维模型
22、奥卡姆剃刀定律
23、决策树
24、博弈论
25、前景理论
26、框架效应
27、KT决策法
第五组，关于管理的有效思维模型
28、德鲁克五问
29、麦肯锡7S模型
30、麦肯锡7步问题分析法
31、麦肯锡逻辑树分析法
32、盖洛普路径（企业成功路径图）
33、盖洛普Q12测评法（员工优势识别器）
34、MBTI模型（经典性格分析法）
35、FBM模型（行为分析框架）
36、SMART（目标管理原则）
37、SECI（知识管理工具）
38、帕金森定律（组织麻痹病）
39、锚定效应
40、禁果效应（饥饿营销）
41、墨菲定律（不能忽视小概率事件）
42、番茄工作法（时间管理工具）
第六组，关于财富增长的思维模型
43、信息不对称（经济学思维）
44、沃尔森法则（信息第一）
45、幂次法则（复杂系统自组织现象）
46、杠杆效应（小资本大收益）
47、复利效应（拥抱人生的指数增长）
48、沉没成本
49、心理账户
50、长尾理论
第七组，来自硬学科的思维模型补充
51、临界点思维模型（断裂点理论）
52、排列组合原理
53、冗余备份（抵御风险的工程学思维模型）
54、双目标清单系统
55、质量控制理论
56、费马帕斯卡系统
57、复式簿记
58、规模优势理论
（致谢查理·芒格--最值得珍藏的顶级思维模型Bybossmen-年1月31日）