作为企业的外部智囊团，咨询顾问一直是作为经验集成者，或者概念洞察者的角色为企业带来全新的视角，或者是豁然开朗的点拨。然而在这个技术迭代迅速，市场变化巨大的时代，不同行业的发展变化莫测，为了紧跟时代的脚步，无论是咨询公司还是咨询顾问，都需要不断的学习、吸收新的知识。
每一个顾问脑海中储存的知识就像一棵正在茁壮成长的大树，随着环境的变化，不断地替换着身上的树叶、枝干，让自己焕发出新的活力。但是不论外界是如何变化，总有一些东西即使经过岁月变迁也不会轻易改变，它们宛如树根似的深深扎根在脑海里，支撑起树冠上的生机盈盈，这就是那些经典的咨询方法论。今天，小麦就跟大家讲讲管理学中比较出名的三大经典方法论。
一、彼得原理
彼得原理”是美国学者劳伦斯·彼得(Dr.LaurencePeter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，他指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此彼得推论出，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所佔据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”彼得原理警示了我们合理配置企业资源的重要性。如果将一个员工提拔到一个无法发挥出他能力的岗位，这对员工对企业来说都不是一件好事。
二、帕累托法则
帕累托法则也被称为80/20法则，它最先是由19世纪末和20世纪初意大利经济学家及社会学家帕累托发现。帕累托法则这样认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分。约为20%，剩余的80%虽然占了大多数，却是次要的。
该原则在现今企业管理中广泛运用。例如，“80％的销售额来自20％的客户”。理查德·科赫（RichardKoch）便撰写了一本“80/20”原则，展示了帕累托原则在企业管理和生活中的实际应用。
三、奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀又称为“奥坎的剃刀”，意思为简约之法则，它指出：如果关于同一个问题有许多种理论，每一种都能做出同样准确的预言，那么应该挑选其中使用假定最少的。尽管越复杂的方法通常能做出越好的预言，但是在不考虑预言能力（即结果大致相同）的情况下，假设越少越好。
奥卡姆剃刀是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉为了解决问题提出的一个法则。他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西，去做‘用较少的东西，同样可以做好的事情’。奥卡姆剃刀法则对企业管理，工作安排上都有很大的启示意义，如何用最简单的方式去解决事情，而不是把事情复杂化是每一个企业管理者以及员工都要去学会的。
做好企业管理不容易，做好企业管理的智囊团更是如此。麦盟咨询顾问们依靠专业的知识经验与优秀的职责素养，为中国企业提供专业的可落地的管理咨询服务，帮助中国企业在市场化进程中，采众家之长以厚己，在激烈的市场竞争中不断武装自己的综合能力，成为具有全球竞争力的一流企业！
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