经济学原理

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TUhjnbcbe - 2022/11/30 20:20:00
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为什么可以使用物理学分析管理学,经济学和*事学?

为什么可以使用物理学分析管理学呢?这是一个根本性的问题。如果可以使用物理学分析管理学,那么管理学将变得更简单,更加合乎逻辑,也会让管理学从艺术变为科学。由于物理学的实证性和完善性,使用物理学分析管理学,可以更快,更准确的到达管理学的本质,从而可以指导管理学快速增加成果。

埃隆马斯克使用物理学的方式来看待世界,在管理学中取得了巨大的成功。埃隆马斯克是全球最大支付系统Paypal创始人,颠覆了传统汽车概念的电动汽车特斯拉CEO,他还创立了实现人类太空商业旅行的SpaceX、个人屋顶光伏电站Solarcity、从旧金山到洛杉矶只需要半个小时的Hyperloop超级高铁。这其中任何一项技术的成熟并规模化,都将改变地球,改变人类的生活。一个人挑战这么多新技术,是不是很玄幻,所以他也被称为钢铁侠的原型。

埃隆马斯克之所以可以在商业上取得如此巨大的成功,他的方法论就是使用物理学的角度看待世界,他将这种方法称为第一性原理。埃隆马斯克说:“第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界,也就是说一层层拨开事物表象,看到里面的本质,再从本质一层层往上走。”

第一性原理这个概念最早是由亚里士多德提出,他在书中对第一性原理是这样表述的:“在每一系统的探索中,存在第一性原理,是一个最基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。”从这段话中,我们可以了解到,这里的第一性原理相当于数学里面的公理。

第一性原理思维强调事实和少量假设,从问题的最本质出发,进行推理思考。运用第一性原理思考问题,强调在基本事实的基础上探究问题的本源,不被过去的经验知识所干扰。

让我们进一步看看马斯克是如何描述第一性原理的,他在一次公开访谈中说道:“我们运用‘第一性原理思维’而不是‘比较思维’去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情,我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。‘第一性原理思维’的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法,也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。”

在同一个访谈中,马斯克举了以下这个例子:“在特斯拉早期研制电动汽车的时候,我们遇到了电池高成本的难题。当时储能电池的价格是每千瓦时美元,因为它过去就是这么贵,它未来也不可能变得更便宜。那么我们从第一原理角度进行思考:电池组到底是由什么材料组成的?这些电池原料的市场价格是多少?电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物。如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池,需要多少钱?天哪,你会发现只要80美元/千瓦时”。

马斯克并没有按照别人认为的情况接受电池的高价,而是从最本质出发,计算电池都是由什么材料组成,这样电池的价格下降为不到之前的七分之一。别人考虑问题的出发点是这件事没人成功过,所以我也不能成功。但是马斯克的想法是,如果这件事在物理层面行得通,那么我为什么做不成?

使用物理学的角度去看待世界,可以透过重重的迷雾,最快速的看到事物的本质,而不会被事物的表象所欺骗。

有人问马斯克:“你相信命运和宗教吗?”马斯克毫不犹豫的摇了摇头,说:“不,我只相信物理学。”

使用物理学分析管理学,可以最简单直接的得到管理学的本质,并且可以通过物理学的方法指导管理学如何快速的产生和增加成果。

我也是使用物理学的角度来分析世界,其基本方法为广义动量定理Fαt=nmV和系统思考两大分析方法。广义动量定理是物理学动量定理的扩展,用来分析如何产生和增加成果,其本质是力在时间上的积累效应。系统思考来源于控制理论,它用来分析各种因素之间的相互影响。

为什么可以使用广义动量定理来分析管理学、经济学和*事学呢?

第一,从物理的角度来说,力的定义是:物体(物质)之间的相互作用称为力。那么任何物质之间的相互作用都是力,即力存在于管理学、经济学和*事学,而不是局限于物理学。力的使用范围并没领域的限制,那么就可以使用力学来分析管理学、经济学和*事学。

第二,力是改变物体运动状态和形变的唯一原因。所以任何物体运动状态的改变都是由力引起的,比如生产速度的增加,经济学交易速度的增加,*事学战斗速度的增加,这些都是由力引起的。没有力,物体的运动状态不会改变,改变必定由力引起。物体的形变也是由力引起的,比如钢锭被轧制成钢板,橡胶变成轮胎,这些都是由力引起。所以,力是改变物体状态(运动状态和形变)的唯一原因。所有状态的改变都是由力引起的。那么管理学,经济学和*事学中所有状态的改变都是由力引起,都可以使用力来分析。在管理学,经济学和*事学中存在着各种变化,比如企业产出速度的增加,销售量的提高,战斗的胜利等,这些变化都是由力引起的,并且力是引起这些变化的唯一原因,那么管理学,经济学和*事学的各种理论和现象就都可以使用力学进行分析。

第三,物理学中,动量定理的本质是力在时间上的积累效应,就是随着时间的变化,积累的成果变成了什么。比如随着时间的增加,速度加快。而广义动量定理扩展了力的使用范围,将其扩展到管理学,经济学和*事学等领域,其本质还是力在时间上的积累效应。比如随着时间的变化,工厂产出数量n的增加。广义动量定理将力和时间两大要素引入分析,从而是管理学、经济学和*事学具备了动态的分析基础。

第四,在物理学中,合外力决定成果。即不是动力,也不是阻力,而是这二者的合外力决定了成果。合外力决定成果也可以用于管理学、经济学和*事学中,比如金融家索罗斯的反身理论中,主流趋势决定了股票的走向。一些人会看多一只股票,然后对这只股票进行购买;而一些人会看空这只股票,而将自己的这只股票卖出。买入导致股票的需求量增加,股票的价格会上升;卖出导致股票的需求量减少,股票的价格会下降。买入股票是这只股票价格上升的动力,卖出股票是价格上升的阻力,而一些人买入,一些人卖出,当他们相互抵消,剩下了的就是索罗斯所说的主流趋势,即合外力,也就是这个合外力决定的股票的价格走向。在经济学中,科斯定理的本质也是合外力决定成果。产权是资源配置的动力,交易费用是资源配置的阻力,二者的合外力为产权-交易费用,而结果就是指资源配置的结果。比如在科斯定理第一条中是这样论述的:在交易费用为零的情况下,不管权利如何进行初始配置,当事人之间的谈判都会导致资源配置的帕雷托最优。当交易费用为零时,合外力就等于产权,而这个产权赋予谁,合外力大小不变,所以资源的配置结果不变,都是帕累托最优。

既然可以使用广义动量定理来分析各种管理学,经济学和*事学问题,那么为什么还需要系统思考呢?

因为力学不容易处理多种因素的相互影响。如果一个国家向某个几千里之外的小岛发射一枚导弹,无论你将导弹的动力,风力,空气的摩擦阻力等等力量计算的如何准确,导弹也不能命中那个小岛。因为现实中,风力,空气的摩擦阻力等都是随时变化的,没有人可以进行精确的计算,所以也就不可能使导弹按照力学的计算轨迹准确的击中小岛。

那么如何才能解决这个问题呢?系统思考的负反馈就是解决的方法。它给导弹设定的目标就是击中那个小岛,然后在导弹的飞行过程中,不断的测量小岛和导弹之间的方向偏差,随时纠正这个偏差。比如发现导弹的方向向东偏离的小岛,那么它就向西调整自己的方向;如果导弹的方向向西偏离了小岛,那么就向东调整自己的方向,通过不断的调整自己的方向,就像司机调整自己的方向盘一样,最终击中小岛。系统思考除了负反馈模型,还有正反馈模型。负反馈系统通过目标与实际值之间的偏差来控制自己的输出,其中偏差=目标-反馈,当偏差为0时,即实际值和目标值相等时停止输出,它是一个趋于稳定的系统。正反馈系统通过目标与实际值之间的和来控制自己的输出,导致系统的输出不断增加,正反馈是趋于增强的系统。

负反馈模型是趋于稳定的模型,正反馈模型是趋于加强的模型。几乎所有的稳定系统都是一个负反馈控制系统,否则它不可能稳定的运行。德鲁克的目标管理与自我控制,西蒙的组织均衡,戴明的PDCA循环,稻盛和夫的阿米巴经营,福特的流水线生产,大野耐一的丰田生产方式,沃麦克的精益生产,高德拉特的TOC制约理论的本质都是负反馈模型。圣经里的马太效应,比尔盖茨的正反馈,巴菲特的滚雪球理论,乔布斯的平台理论和索罗斯的反身理论都是正反馈模型。

我使用物理学分析管理学,经济学和*事学的方法受到了很多书籍的启发,是看了几千本书而找到的通用分析方法。

最开始我研究的是*事学,包括兰切斯特法则和世界十大兵书。兰切斯特法则包含两个法则,分别为第一法则,远距离作战时:战斗力=武器性能×兵力数,即E=mv。第二法则,近距离作战时:战斗力=武器性能×兵力数的平方,即E=mv2。我为兰切斯特法则建立了一个递归的模型,当将其结果推到极限时,递归模型获得的结果和兰切斯特法则计算的结果完全相同。而兰切斯特第一法则的表达形式和动量定理Ft=Δmv很像,而第二法则的表达形式和动能定理Fs=1/2mv2很像。经过多次计算和思考,我发现兰切斯特第一法则的本质是动量定理,描述的是恒力的作用结果;而第二法则的本质是动量定理,描述的是合力F在空间s上的积累成果。*事家、*治家拿破仑波拿巴说:“*队的力量与力学中的动力相似,是质量与速度的乘积。快速的行*,能够提高*队的士气,足以增加取胜的机会。”拿破仑也说*事的力量是质量和速度的乘积,这和动量定理右边的表达式相同。后来看了日本经营四圣之一稻盛和夫的很多书,他创立了两家世界五百强:京瓷和KDDI;并于78岁时临危受命,在短短一年时间内就将日航从一家濒临破产的企业变成60年来盈利最高的新日航。稻盛和夫在《活法》中写道:“人生工作的结果=思维方式×热情×能力。总之,人生或工作的结果是由这三个要素用‘乘法’算出的乘积,绝不是‘加法’。”

稻盛和夫的结果方程式和动量定理的形式是一样的,动量定理为Ft=Δmv,右边的动量增量对应于人生工作的结果,力的方向对应于思维方式,时间t对应于热情,而力F对应于能力。

伟大的物理学家阿尔伯特爱因斯坦说:“我已经发现了成功的公式。我可以把这公式的秘密告诉你,那就是A=X+Y+Z!A就是成功,X就是正确的方法,Y是努力工作,Z是少说废话!”通过分析,我们会发现X、Y和Z三个要素需要同时满足,才能得到成功A,所以X、Y和Z是相乘的关系,它和动量定理表达的形式也是相同的。动量定理为Ft=Δmv,右边的动量增量对应于成功A,力的方向对应于正确的方向X,力F对应于努力工作Y,时间t对应于少说废话Z。

至此,我发现动量定理不仅存在于物理学,也存在于*事学和管理学,著名的物理学家,*事学家和企业家已经在不知不觉中将动量定理应用于*事学和管理学中,并且取得了巨大的成功。由于物理学中对于力的定义均是物理学的力,如重力,阻力等,和其他领域的力的定义不同。另外物理学的动量定理中,力是矢量,包含了大小,方向和作用点三个要素,*事学和管理学为了使用方便,我将力分解为3个变量,分别为力的大小F,方向α和作用点,而动量增量变为MV,其中M是数量n和质量m的乘积。广义动量定理在受到这些名人理论的启发应运而生,其表达式为Fαt=MV,成果(广义质量M×广义速度V)=力量F×方向α×时间t,其本质还是力在时间上的积累效应。未来学家阿尔文·托夫勒说人类的力量有三个终极来源,分别为暴力(包括武力和体力)、财富和知识。暴力对应着农业时代,财富对应着工业时代,知识对应着信息时代。那么就可以使用力学来分析人类的各种行为,以及力产生的各种影响。在我发现广义动量定理可以用来分析各种*事学和管理学理论后,我想它应该也适合分析经济学,因为*事学的核心力量是暴力,管理学的核心力量是财富,而经济学的核心力量是知识,那么就应该可以使用物理学的力学来分析经济学,于是我出版了《可以量化的经济学》,使用广义动量定理和系统思考分析经济学的各种理论和我现象。

除了广义动量定理,另外一种基础分析方法是系统思考,它来源于我的大学专业控制理论,也受到了彼得·圣吉的《第五项修炼》的启发。彼得·圣吉将系统动力学引入管理学,写了管理学巨著《第五项修炼》,对管理学产生的重大的影响。由于我自己的专业,彼得·圣吉和我读的其他书的影响,我发现系统思考的负反馈和正反馈可以用来分析各种*事学,管理学和经济学理论。

比如现代管理学的创始人彼得·德鲁克说:“目标管理的最大好处就在于:管理者能因此而控制自己的绩效。自我控制意味着更明确的工作动机:要追求最好的表现,制定更高的绩效目标和更宏伟的愿景,而不只是达标而已。……目标管理的主要贡献在于:它能够使我们用自我控制的管理方式来代替强制式的管理。……为了控制自己的绩效水平,管理者除了要了解自己的目标外,还必须有能力通过目标的实现与否,衡量自己的绩效和成果。……每位管理者都应该拥有评估自己绩效水平所需的信息,而且应该及早获取这些信息,以便能做出必要的修正,并达到预定的目标。”

目标管理和自我控制的本质就是系统思考的负反馈模型。目标管理使管理者努力产生想要的成果,然后通过反馈获取自己成果的信息,与目标进行比较来调整自己的行为,并达到预定的目标。目标与结果比较,然后以偏差修正行为的方式是系统思考的负反馈。

世界有三大生产理论,包括流水线生产,精益生产(包括TPS)和TOC制约理论。这三大生产理论的主要目标都是加快系统的流动速度,其实现方法都是负反馈模型。三大生产理论分别通过控制目标缓冲的方式,来实现系统的稳定性、快速性和准确性的控制目标。

经济学家阿尔弗雷德马歇尔的价格均衡论的本质也是负反馈模型。

对于正反馈,也有很多理论的本质是正反馈模型。在圣经《新约马太福音》写到:“因为凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。”这被称为马太效应,马太效应是一种正反馈现象,这一次的成功(输出)会增加此人的某种能力(输入),从而使下一次成功的可能性增大,而下一次的成果又会促进再下一次的成果,从而使此人的成果越来越大。

微软创始人比尔·盖茨在其著作《未来之路》中写到:“事实标准常常通过经济机制在市场上发生演变,这种经济机制与推动商业成功的正向螺旋的概念十分相似,它使一个成功推动另一个成功,这一概念叫做正反馈,它说明事实标准之所以常常出现在人们寻求兼容性的时候的原因。”比尔·盖茨使用正反馈模型打败所以竞争对手,使得微软的操作系统成为行业标准,而他自己也多次蝉联世界首富。

股神沃伦·巴菲特说:“人生如滚雪球,重要的是找到很湿的雪和很长的山坡。”巴菲特的滚雪球理论也是一种正反馈效应,他将源源不断的资金流投入股票市场,而他所投资的股票的公司都是经过他严格筛选的,具有增长潜力的。这样投入的资金会有较大的增值,然后他再将增值的资金再次投入较高成长公司的股票,从而利用正反馈,赚到巨大财富。

企业家史蒂夫·乔布斯的平台理论和金融家乔治索罗斯的反身理论也是正反馈模型。

著名物理学家牛顿说:“如果说我比别人看得要远一点,那是因为我站在巨人的肩上”。牛顿在伽利略等前人的研究基础上创立了牛顿力学,成为一代科学巨匠。TOC制约理论的创始人站在流水线生产和丰田生产方式的基础上,创立了TOC制约理论,并且在《站在巨人的肩膀上》一文中,详细论述了这三大生产理论之间的关系,核心原则和区别等,是一篇非常重要的生产理论文章。

牛顿和高德拉特的成功诠释了这样一个道理:只有站在巨人的肩上,才可能成为巨人。

我所创立的广义动量定理并不是我自己凭空想出来的,首先有了物理学动量定理这样一个基础的存在,其次是受到各位成功人士的方法论影响,他们的方法论和动量定理很像,我总结和深化了他们的方法论,站在他们的肩膀上才创立的广义动量定理。

系统思考的来源则相对简单些,在我的专业中,有《自动控制原理》这门课程,其中最基础的模型就是负反馈和正反馈模型。所以系统思考的方法并不需要向广义动量定理那样去创立,可以直接拿来使用。

通过站在巨人的肩膀上,我总结了前人的成功理论,深化而创立广义动量定理,并将力学分析引入*事学、管理学和经济学等学科。在分析系统时,各种因素的相互影响使用力学分析太过于复杂,而转用系统思考的方法来分析,这样就形成了广义动量定理和系统思考两大基础分析方法。

几乎每一个学科都存在着一个类似“第一性原理”的基础理论,在管理学中,由于彼得·德鲁克创立了现代管理学,所以将德鲁克的理论作为管理学的基础派。

在广义动量定理中,它包含了力的大小F,方向α、作用点、数量n、质量m和速度V,根据这7要素,可以划分为力量派F、方向派α、作用点派、时间派t、数量派n、质量派m和速度派V。

在系统思考中,包含负反馈和正反馈两种模型,可以划分为负反馈派和正反馈派。

这样就形成了管理学十大理论学派:基础派、力量派F、方向派α、作用点派、时间派t、数量派n、质量派m、速度派V、负反馈派和正反馈派。

广义动量定理和系统思考是两大基础分析方法,不仅可以用来分析管理学、经济学和*事学,还可以应用于其他学科。

使用物理学分析管理学、经济学和*事学,透过层层迷雾,快速的到达其本质。这就像没有牛顿力学之前,人们对事物的分析全凭经验和猜想,有了牛顿力学之后,分析是基于逻辑的,既简单又明确。

《可以量化的管理学》全书结构

《可以量化的管理学》封面正面

《可以量化的管理学》封面背面

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